企业财务管理存在的主要缺陷及优化措施分析

高亚男

（国家广播电视总局中央广播电视发射二台，北京 100045）

一、财务管理概述

1.财务管理的内涵

财务管理一般是企业按照法律法规和行业规范，在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。通过财务管理能够更好地了解当前企业的经营情况并对企业的资金流进行掌握，对今后的投资、筹资决策和发展起到决定性作用。企业的财务管理是企业的核心，能够改善企业当前的经营状态，提高企业的经营效益、提高股东财富、使企业价值最大化。对于任何企业来说，要想实现可持续的发展，一定要应用有效的财务管理方式，将科学的财务管理理念和管理技术应用到财务管理过程当中，才能够找到存在的问题，进行改进，从而提高企业的核心竞争力，增强企业的经济效益。

2.财务管理的内容

财务的内容十分复杂，如果从企业财务活动的组织视角来看，财务管理不仅包括资金的筹集，也包含了资金分配和投放。从处理财务关系的方面来看，财务管理的内容还包含了众多利益相关者，在企业发展过程中会与外界的投资人、债务人、债权人、政府、社会公众之间都有密切的联系，在企业内部也要处理好与经理人、员工等内部利益相关者的关系，把握好每一个环节的财务流程，对每一层关系清晰理顺，重视企业与员工内部之间的财务关系。所以，财务管理既包含与传统财务相关的内容，还与企业整体战略密切相连，是企业战略组织结构中重要的一环，需要有效的管理手段。

3.财务管理的功能

企业内部的财务管理是企业管理的重要组成部分，只有正确发挥财务管理的功能，才能够实现企业内部资金的有效管理，成本的有效控制以及实现监督管理的功能。在企业发展过程中要关注资金的使用效益，防止出现流动资金盈余或短缺。此外，在财务管理的过程中要对企业和市场的行情等内外部环境进行分析，综合了解各方面的数据，根据企业当前的资金投入和产出进行分析，以提高财务管理中的资金管理功能。影响企业利润的因素也有很多，无论是原材料、成本的变动，还是人力资本的变动等都会导致成本的控制发生变化。而企业的财务管理能够有效地控制成本，在成本核算中，也可以根据业务特点，如变动成本法或作业成本法等，进行适合具体情况的成本核算与产品定价，提高企业产品在市场中的竞争力。对企业中不合理的支出进行管控，进行科学的职责分离与岗位分工，同时防止内外部人员的串通舞弊，保障企业的正常运转，提高企业经济效益。

二、企业加强财务管理的重要性

在国内外经济波动的浪潮下，我国企业在实际的经营过程中也会受到经济发展和经济危机的影响，企业要想扩大规模，就要正视激烈的行业竞争，通过财务管理手段，作为保证企业经营持续的重要内容，以提高企业的总体管理水平。良好的财务管理能够提升企业对资金总体利用的水平，有效的现金流预测，可以降低资本成本，提高资金使用效能，合理举债，利用利息抵税的优势，合理安排资本结构，使得加权资本成本最低，企业价值最大。对于成本进行与业务特点相关的成本核算，而非一贯采用统一的方法一刀切，导致成本失真，使得销售部门产品定价不准确，影响企业产品在市场中的竞争力。同时，有效的财务管理，可以对销售情况做出财务分析，找出企业在营运能力、盈利能力、偿债能力等各方面存在的问题，对企业财务和销售情况做出更有效的分析。通过企业价值分析和对内外部环境的分析，有助于设计完善的组织结构和决策机制，做出合理的投资决策，提升企业价值。要制定合理的利润分配计划，根据企业的情况，采取不同的利润分配方案，使得企业在稳定增长的同时，确保公司股价的稳定。企业只有加强财务管理，才能在竞争激烈的市场中赢得一席之地，提升企业的绩效水平。

三、企业财务管理中存在的主要缺陷

1.管理理念滞后

当前，我国很多企业尚缺乏先进的管理理念，忽视财务管理精细化和系统化以及智能化发展，在互联网时代下，这种落后的财务管理理念，大多数是由于企业管理者对财务管理和财务工作还停留在以前的老观念中，认为财务只是处理报销或汇款以及完成财务报表等日常工作，缺乏对当代经济环境中财务工作的认识，对财务工作不够重视，缺乏管理创新意识，导致当前很多企业的财务管理模式长期得不到有效的创新，企业财务管理模式不断落后。

2.管理人员素质缺失

当前，很多企业对财务人员的配置不够科学有效，没有建设完善的财务人员管理队伍，不能根据发展需求和规模来提高相应人员的管理素质，导致在后续的财务管理过程中缺乏财务管理的专业性。另一方面，当前财务部门与其他业务部门需要进行更多的交流和沟通，很多财务管理人员仅仅关注本部门内的工作，不能从企业战略层面的全局进行考虑和规划，不符合当前市场对于财务人员的要求。同时，企业也将大部分的资金投放在业务部门，忽视企业财务管理人员的培训，导致企业在发展过程中到财务问题越来越多。随着时代发展，企业之间竞争日趋激烈，财务人员逆水行舟，不进则退，如不能站在企业战略角度考虑问题，就不能为企业价值增值提供更多的支持。

3.财务管理理论更新缓慢

当前很多企业财务管理理论更新缓慢，缺乏系统性和全面性，其知识体系与实际的市场发展并不能有效地融合，这样企业在发展过程中不能按照实际情况有序的实施。

4.财务管理机构不健全

当前，企业财务管理机构并不完善，企业管理者和财务人员对财务管理的重要性认识不够，简单认为财务工作只是记账报税，没有把财务管理放在实现企业战略和有效决策这个应有的高度上来，造成大多数中小企业的财务管理机构的缺失，设置的岗位职责也并不满足实际需求，对关键岗位员工未设立定期轮岗制度和职责分离制度，且仅仅在财务部门内部工作的着眼点来进行考虑，对企业其他各职能部门关注不够，同时也未设置企业内部审计部门，或者仅仅设立该部门，但并未保证其独立性，未能发挥内部审计结合外部审计、及时发现企业存在的问题、及时加以改进的作用。此外，当前在企业财务管理过程中，由于机构的不健全，造成预算脱离实际，财务数据失真，财务分析不可靠，财务管理方案很难有效得以落实，很大程度上影响着企业财务管理的效益。

四、加强企业财务管理的优化措施

1.树立合作共赢的财务管理理念

新时代的企业财务理念必须具有合作共赢的意识。在企业内部，应加强与采购、销售等企业各职能部门的有效沟通与合作；在企业外部，要积极寻求外在企业的合作，重视供应商和销售商等企业上下游利益相关者的利益与关系，创造良好的市场环境，开展供应链价值管理，这样才能够实现高效的财务分析和决策，为企业寻找新的利润增长点。

2.提高财会管理人员的专业素养

企业在发展过程中，一方面要重视人才储备，对于财务人员的操作技能和综合素质进行提升，认清当前岗位的实际需求，通过系统科学的岗位培训保证他们快速地熟悉财务财会工作。此外，对于经验丰富的财务管理人员要重点培养，防止人员流失。企业还要加强宣传教育和相关激励措施的建设，提高财会管理人员的工作意识和创新意识，营造良好的工作环境，制定科学的奖惩制度，增强他们的工作积极性，通过优化人力资源的配置，按照不同阶段的企业发展需求匹配足够的会计专业人才，保证企业财会管理的实际需求得以满足。

3.推动财务理论及体系的创新发展

在现代企业财务管理过程中，无论是投资决策还是企业经营都面临着巨大的风险。在企业财务管理中也应该构建全新的管理体系，将风险管理理念和信息化管理理念有效地融入激烈的市场竞争中，细化管理流程，提高风险管理意识，明确责任，制定先进的管理方案，实现企业的综合发展。

4.加强企业财务管理信息化建设

信息时代的到来，企业将应用信息化技术与会计业务深度融合形成系统的财务管理体系，这样才能够实现数据和信息处理之间的智能化，提供企业与市场之间、企业与企业之间的联动性，通过高度共享的信息，能够及时进行反馈，提高企业的管理效率。所以企业需要重视信息化财务管理体系的构建，通过智能化、科学化、系统化来提高企业的财务管理能力。

五、结语

在新的发展形势下，企业财务管理要不断更新优化，提高企业的经济效益，提升企业的竞争实力，企业必须要从实际情况出发，提供具有针对性和科学性的改进意见来弥补当前企业在财务财会管理中存在的缺陷，有效提升企业的整体财务管理水平，实现企业的可持续发展，提高企业的竞争力与价值增值。