管理会计在企业成本控制中的应用分析

马娟红

（吉林省森祥科技有限公司，吉林 长春 130000）

企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须注重成本控制。成本是企业经营发展的核心之一，如果成本控制失效，必然会增加企业经营的经济压力，难以快速占领市场，也就无法实现持续发展。传统粗放式的成本控制模式，已经难以适应现代发展需求。管理会计具有很强的时效性、全面性，将其应用到成本控制中，能够大幅度提升成本控制效果，增加经济效益，其深受国内外各大企业的青睐。基于此，开展管理会计在企业成本控制中的应用分析就显得尤为必要。

一、管理会计的基本定义

管理会计是一种从传统会计系统中独立分离出来的会计分支。在企业发展中，管理会计和财务会计占有同等重要的位置，都是为了控制企业经营发展成本，获得更大的经济效益，帮助企业在制定发展决策时提供更加真实有效的数据支撑，提升决策制定的科学性和合理性，帮助企业解决目前成本管理中存在的问题。管理会计由管理和会计两部分组成，应用于企业成本控制中，能够对企业每个部门和每个经营发展环节涉及的成本支出进行全面系统的分析检查，分析问题及时处理，既能更好地维护企业的现有价值，还能为企业创造更大的市场价值，值得大范围推广应用。

二、管理会计和传统会计相比具有的特点

在我国市场经济体制不断完善的背景下，传统粗放式的管理模式已经难以满足时代发展需求，为更好地控制企业发展经营成本，诞生了管理会计，它能够更加科学合理地控制企业经营成本，其具有的特点主要体现在以下几个方面：

第一，前瞻性。管理会计具有很强的综合特质，通过现代数学知识和统计知识，对企业每项经营活动中涉及的成本进行全面系统的分析，为企业成本控制和经营发展提供更加真实有效的参考和指导，计算出的数据可以为企业未来发展提供理论支持，提升企业成本管理的科学性和合理性。

第二，多样性。多样性主要体现管理会计方法多种多样，可采用不同的方法来处理企业发展中的财务会计数据、信息及其他材料。通过此种多样化的方法，能够从多种财务管理方案中选择出最佳的方法，从而更好地控制成本，提升企业经济效益[1]。

第三，统一性。管理会计不但具有管理的功能，还具有会计核算的功能，能对企业年度经营总成本，季度成本、月度成本等进行全面分析管理，保证企业发展总体成本和局部成本的统一。与传统比较粗放式的成本控制方法相比，管理会计则以企业发展的环境为背景，能够很好地兼顾企业生产的每个环节。

三、企业成本控制中常用的管理会计方法

1.目标成本法

目标成本法是目前很多企业成本管理中常用的方法，主要机理是以市场需求为依据，对产品的价格进行定位，然后再减去目标利润，就能计算出产品的目标成本。现代企业在成本控制中，需要合理考虑产品的全寿命周期的成本，自产品概念设计之初一直到产品完全报废回收再利用，综合考虑产品的每个环节存在的成本消耗问题，及时采取先进的成本管理模式来提前处理，从而达到降低产品成本的目的。

比如，对生产高端家用电器的企业而言，按照市场上的同类产品的价格来看，上市后产品的价格可定为3万元，生产一件产品需要达到的目标利润为1.5万元，用市场定位价格减去产品的目标利润，就是该产品的目标成本为1.5万元。从中可以看出，目标成本法计算方法比较简单，但确定产品的目标成本是一项复杂的工作，需要先对市场进行分析调研，用产品价格减去目标利润得到产品的目标成本[2]。最后在产品设计和生产中，要及时与产品的目标成本进行对比，如果差距过大，需要通过价值链分析法和引进更加先进的技术及理念来控制成本，实现对企业发展成本的有效控制。

2.标准成本法

标准成本法也是企业成本控制中常用的管理会计方法，其核心内容是产品标准成本与实际成本之间的差值，标准成本法能够对产品生产成本、销售成本等进行科学合理的控制。但此种成本控制方法也存在一定的弊端，就是在产品生产过程中，必然存在材料差异和人工成本差异，控制精度难度较大。

比如，某企业生产毛绒玩具为主，每件玩具生产需要消耗的材料价格标准为4元，一件玩具需要至少消耗7个单位，但在实际生产中，如果生产500件玩具，则每件玩具消耗的材料会增加到8个，原材料进价为4.5元，通过分析玩具生产时直接材料差异，就能获知该企业直接材料的价格差为2000元（500×8×0.5），数量差也是2000元【4×（500×8-500×7）】。这两组数据就可以说明，该企业在生产经营过程中，原材料采购的价格比较高，在加工生产中原材料的消耗量也比较大，成本消耗非常大，为实现持续发展，需要采取合理的方法来控制原材料采购和生产过程的成本消耗[3]。

3.作业成本法

作业成本法，也就是一种以作业为核心的成本控制方法，作业内容包括：产品设计、产品生产、产品销售、物料供应等，涉及到每个作业流程，通过对每个作业成本的确认、计量等，获得最终的产品成本。对每个作业过程进行全面系统的跟踪分析，能够有效消除“不增值作业”，通过一系列改进处理，形成“增值作业”，从而达到优化产品链的作用，将产品作业过程中造成的浪费和损失降到最低，提升产品价值和市场竞争力。

四、促进管理会计有效落实的建议

1.高度重视管理会计的作用

企业在经营发展中，管理层应当高度重视管理会计，将其良好的应用到成本控制中，从企业发展的整体上来宣传和推广管理会计的必要性，以便更好地加强企业成本控制[4]。为提升管理会计的应用效果，应当将成本控制与企业个人的利益相互挂钩，例如：可通过开展绩效考核、激励政策等方法，将企业每位员工的权利、责任、利益等汇总到一起形成高水平的增效降本机制，以调动员工在成本控制中的积极性和主动性。此外，企业管理层要加强与各部门之间的沟通和交流，制定科学的成本管理政策，引导员工更好地工作，节省企业经营发展的运营成本。同时，还要加强企业成本控制的信息化水平，立足管理会计相关准则，结合企业发展的实际情况，开展企业财务信息化建设工作，实现财务共享和业财一体化的发展模式，更好地控制成本，为企业决策提供必要的数据支持。

2.加强企业内部管理

在管理会计应用于企业成本控制时，为最大限度地发挥出管理会计的优势和作用，需要结合企业现有的框架结构，建设业财一体化财务管理模式，打造专业的管理团队，提升财务管理水平和成本控制效果。加强对企业团队的管理，完善企业财务管理制度，对企业各部门及各岗位成本控制的过程进行及时跟进，发现问题及时提出，相互探讨寻找解决办法。

3.利用计算机网络，开展信息收集工作

目前，很多企业成本控制方式和管理手段比较滞后，缺乏完善的管理制度，是导致管理会计相关工作无法顺利开展的根本原因。在大数据时代，随着经济全球化和信息化的不断推进，促进了全球经济一体化发展。在管理会计实施中应用计算机网络系统，能够有效收集企业发展中涉及的各类成本信息，例如：管理信息、财务信息、市场信息、经济信息等。在经济一体化的浪潮中，此种信息正是企业发展所必需的信息，所以企业管理层应推动和鼓励各部门收集完善各类信息，充分利用网络和计算机的功能，建立健全管理制度，将管理会计工作逐步开展和完善起来。

五、结语

综上所述，本文采取理论结合实践的方法，分析了管理会计在企业成本控制中的应用。分析结果表明，成本控制的效果对企业持续健康的发展有非常重要的意义和作用。传统粗放式的成本控制方法，已经难以满足现代化企业发展需求。管理会计具有很强的前瞻性、多样性和统一性，能够结合企业发展的市场环境，对企业未来发展做出科学的规划，并及时发现企业成本控制中存在的问题，制定有针对性的解决措施，促使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现稳健发展。