新时期企业成本管理所存在的问题与发展趋势研究

唐艳春

摘要：国有企业是国民经济体系的重要支柱，在市场经济快速发展的今天，国有企业也面临着前所未有的压力与挑战。近几年，国家相继推出“处僵治困”“盘活资产”等手段，助推国有企业深化改革。如何在激烈的市场竞争中保住自身优势，破除瓶颈，在挑战中寻求新机遇，是国有企业当前面临的难题。而成本管理作为影响企业盈利能力的最重要因素之一，谁能更快地通过成本管控来响应市场变化，谁就能赢得先机。文章通过围绕国有企业成本管理的现状及存在的问题进行分析，并针对性地给出相应的对策和建议，以提高国有企业竞争力、实现其可持续发展的目标。

关键词：国有企业;成本管理;问题;发展趋势

随着我国经济的不断腾飞，市场竞争也越发的激烈，而一个企业想要在市场中抓住机会，扩大规模，占领并抢夺市场份额，就需要企业进行严格、精密的成本控制，降低企业生产运营成本，从而达到供给质美价廉的产品并扩大企业的利润空间、增强盈利能力的目的。同时，由于新冠疫情对于全球经济的巨大冲击，全球经济面临着前所未有的严峻考验，面临着较大的下行压力。在这种经济背景下，企业如何生存？如何借此打造企业的优势？这两个问题成为了所有企业领导人不得不面临的问题，然而无论怎样，他们都无法避开成本管理这个名词，想要企业成功渡过难关，这就要求企业具有强烈的成本意识，重视对成本的管控，在疫情时期，成本的严格管理变成了大多数企业渡过难关的法宝，表现出企业成本管理對于抗风险的另类作用，从侧面反映出成本控制对于一个企业的重要程度。

1.企业成本管理所存在的问题

1.1手段滞后

成本问题若想有效解决，离不开专门办法。作为财务管理一环，预算、审计、内控等工作不可或缺。虽然上述工作科学性较强，但管理工作过分依赖人力，容易造成偏差。基于此，成本管理需要革新手段，调整工作方式，应用新技术、新模式，使成本综合分析能又好又快，指出企业成本投入弱项，为有针对性地进行成本管理提供依据。

1.2成本管理意识有待增强

现阶段企业应当树立并贯彻落实精细化的成本管理理念，才能确保成本管理工作的成效，尤其是作为企业的经营管理者，应认清成本管理的重要性，树立科学化的成本观念，并在实践工作中积极推动落实。但目前许多企业的成本管理意识还有待增强，如有的企业在实际的成本管理过程中，对成本管理工作缺乏全面化的认识，会片面化地认为只要将成本管理放在生产过程中，并降低生产成本便可实现高效化的成本节约。实际上成本管理是贯穿企业生产经营全过程的，而这样片面化的认识，并不利于成本管理成效的提升，也不利于企业健康可持续发展。也有的企业在实际的成本管理工作，并没有立足于长远发展的角度去分析和研究，未能结合自身的发展实际与需求，主动迎合市场发展的变化，制定科学合理的成本管理目标，以致于成本管理存有较多问题，在企业内部各部门中也无法有效落实成本管理工作，导致企业发展实效性无法有效提升。

2.新时期企业成本管理发展趋势

2.1以产业链为基础积极实施精细化成本管控

首先，企业应该自上而下，对成本管理控制对企业发展的重要意义有着正确的认识，为成本管理控制建立稳健的实施环境;其次，以企业价值链角度出发，通过对成本目标的量化细分，建立最小的责任中心，减少各个部门出现问题相互推诿的现象出现，与此同时，将精细化成本管理的思想纳入成本管理中，例如，在企业在采购的过程中，要针对采购的材料特征和企业产品的需求，对不同的供应商进行积极的调查，建立供应商档案，货比三家，最终选择性价比最优的材料进行采购;制造过程中要针对制造费用、人工成本等内容进行详细的归集，在实施的过程中严格的执行成本管理规制，减少由于制造不合理的返工现象出现;最后，积极的应用信息化的成本管理手段，通过信息化的工具，真正地对成本实施动态的追踪，从而分析横向和纵向之间企业成本的差异，寻求原因，积极的解决存在的问题，对成本管理进行控制。

2.2提升财务人员与会计人员的素质水准

财务人员是推动成本核算管理发展的核心力量，无论是管理理念的创新，还是成本核算方法的改进，以及财务分析研究，都对财务人员的综合素质提出更高的要求。所以企业要制定科学的人才选拔机制，提高准入门槛，立足复合型人才的视角吸纳具备专业背景的人才，定期组织培训活动，及时引入新的管理理念，使财务人员紧跟时代步伐，树立前瞻意识，学习信息技术，积淀综合素质，最终做到业财一体化。

2.3丰富成本管理手段

通过对成本管理进行分析可知，多数企业利用人力针对成本费用进行计算，与既定标准进行比对，发现成本投入超标之处，在此前提下明晰超标内因并进行管理。这种管理形式虽然有效，但无法规避滞后性带来的负面影响，通常在成本问题出现后想办法弥补损失，管理前置性较差，为此应丰富成本管理手段。例如，企业可立足经营项目创建成本费用综合管理数据库，发挥系统集成、数据交换作用，与财务系统、数据输入系统高效连接，分设项目预算、项目合同、费用科目等模块，利用海量数据编设项目总费用台账表，在该表内体现差值、支出、收入，针对项目活动各个环节加以管控，成本费用控制更为到位。还可借助数据平台及时了解项目活动最新进展，为决策者改进成本管理方案提供条件，使企业应用丰富的成本管理手段提升营运水平。

3.结语

国有企业是国民经济体系的重要支柱，在我国经济发展中占据着重要地位。而成本管理是企业财务管理的一项核心内容，同时也体现着一个企业的经营管理水平，关系到企业持续健康发展。在新时代的发展过程中，需要创新管理理念，深刻审视成本核算及成本管理的问题，建立健全成本管理制度，规范成本核算内容，加强成本预算执行管控及数据分析，打造高素质的人才队伍，从而提高企业管理水平，增强企业在市场中的竞争优势。

参考文献：

[1]洪亮.国有企业成本管理存在的问题及对策[J].纳税，2020，14（20）：167-168.

[2]庄再菊.国有企业成本管理存在的问题及对策[J].中国市场，2020（27）：108-109.