内部审计与企业风险管理的协调分析

摘要：企业要高度重视内部审计工作，将其与风险管理有效协调，使其彼此互相整合，互为促进，保证企业的生产经营得到全面的监督与控制，提高企业的管理水平，促进企业实现健康发展。本文首先对内部审计和风险管理的协调必要性进行简单阐述，再对二者在具体协调过程中存在的问题进行分析，然后提出二者协调的实施对策。

关键词：内部审计;企业;风险管理;协调

为了提高企业的经济效益，企业要高度重视风险管理，对生产经营的各个环节进行全面的監督与控制，避免产生不必要的风险。在开展风险管理时，企业要做好内部审计工作，将二者有机结合，就能提高企业的风险管理水平，充分发挥出内部审计的作用，提高企业的经营管理效率与市场竞争力。

一、内部审计与企业风险管理协调过程中存在的问题

第一，企业缺乏内部审计与风险管理意识。许多管理者并没有将内部审计视作一项重要的工作，并未树立正确的管理理念，甚至不了解内部审计的概念，因此，无法搭建完善的内部审计构架，导致该项工作的职能并未得到充分发挥。由于对内部审计的认识存在一定的误区，企业的内部审计制度也不够合理，审计程序复杂，无法真正了解企业的实际情况。由于企业的自身规模有限，因此，许多管理者并不能正确看待风险，缺乏风险管理意识，也没有对风险进行深入调查，导致企业的风险防范能力比较差。第二，企业缺乏完善的内部审计与风险管理机制。正是由于这一管理机制不足，才会导致企业现有的管理制度缺乏内部审计和风险管理人员的职责划分，导致审计部门和人员的职责权限并不明确，影响内部审计实效性的提升。第三，内部审计人员的素质有待进一步提升。现有的内部审计人员缺乏系统的学习时间，工作压力比较大，长此以往，就会导致其能力和素质不足，不能对风险进行准确的识别与判断。第四，企业缺乏完善的风险管理文化。由于管理人员对风险管理并不重视，就会导致企业的风险管理能力较为缺乏。现有的风险应对机制并不完善，使企业无法在第一时间内发现潜在的风险。

二、内部审计与企业风险管理协调的途径

1.充分发挥风险识别技术的作用

要通过内部审计工作对企业的风险进行防范，就要发挥出内部审计人员和先进技术的作用。内部审计人员要具备完善的风险意识，了解内部审计的重要性，通过审计指导企业风险管理。要引进先进的风险识别技术，对企业的资产状况进行分析，准确识别风险，并对风险进行分类。要考虑到企业的战略目标，将企业的实际情况与战略目标进行对比，对可能存在的风险型预测，了解不同类型风险的特点。比如，为了保障企业的财产安全，促进企业各项经营活动顺利开展，就要认真编制财务报表，还要对报表进行全面的审计，这样就能找出企业存在的风险。可利用趋势法对连续几年的财务报表进行分析，了解财务指标的变化，就能进一步了解企业的财务状况，对企业未来的发展趋势进行合理预测。

2.打造完善的管理体系

为了实现内部审计与风险管理的协调与整合，就要制定完善的管理制度。要通过内部审计工作提高企业的经济效益，通过多种手段对企业的财务状况进行记录，使企业的管理层能够掌握企业财政收入情况。通过内部审计还能提高全体工作人员的节约意识，完善监督手段，促进内部审计与风险管理实现顺利融合。打造健全的管理体系，使内部审计在企业的经营决策活动中发挥出重要的作用。要及时对风险的源头进行控制，确保企业正常经营。

企业在构建风管理体系时，要对现有的管理组织进行优化，制定风险管理制度。要充分考虑到内部审计部门所提出的建议，确保各项计划顺利执行。要加强对风险管理的评估，进一步完善管理系统。由于企业在不断发展的过程中，会面临更多风险，因此，内部审计人员要进一步扩大风险管理的范围，对风险进行全面的评估，深入分析企业的经营和财务状况，对其中存在的风险以及诱发风险的因素进行分析，减少风险对企业所造成的不利影响。

3.提高内部审计人员的综合素质

首先，企业要加强对内部审计人员的培养，提高其风险意识，使其能够高度重视风险管理，运用先进的内部审计知识开展风险管理。要明确内部审计人员的职责，使其能够发挥出自身职能，避免企业出现风险。第二，提高内部审计人员的信息化操作能力。为确保风险管理工作全面开展，提高企业抵抗风险的能力，就要保证每一名审计人员灵活运用信息技术开展内部审计，明确风险控制要点。第三，提高内部审计人员的沟通能力。内部审计人员要运用所学知识和技能开展内部审计，提高企业风险管理水平。内部审计人员要加强与各部门人员的沟通，及时了解企业现阶段存在的风险，提高部门之间的协作效率。第四，提高内部审计人员的创新能力。导致企业风险的原因比较多，审计人员要运用专业的知识与强大的创造力开展风险管理，推动内部审计与风险管理的融合。第五，内部审计人员要做好多项工作，提高自身服务意识。

4.打造良好的风险管理文化

企业要设置专门的内部审计机构，对风险管理模式进行优化，促进各部门之间实现顺利沟通和交流，提高资源信息共享水平。要加强对风险的评估，及时公布评估结果，使各部门能够高度重视风险管理。要建立完善的内部审计制度，对审计人员的各项工作予以明确规定，使其能够严格按照制度的要求与内部审计标准开展工作。

三、结束语

总之，企业管理人员要充分发挥出内部审计的职能，并将企业的风险管理放在重要的位置，将二者进行有效协调，就能避免出现风险，提高企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]张静.试论内部审计与企业风险管理的协调和整合[J].营销界，2021（34）：158-159.

[2]马远.内部审计在企业风险管理中的作用研讨[J].大陆桥视野，2020（10）：87-88+90.

作者简介：谢晶珍（1986.9-），女，籍贯：福建省龙岩市新罗区，民族：汉，最高学历：大学本科，单位：福建省龙岩市新罗区固定资产投资审计中心。