物流企业全面预算管理的困境与措施研究

江来美

摘要：伴隨着经济社会发展的不断进步，各行各业的产品运输需求逐渐增加，物流企业作为产品运输的中流砥柱，面对这种运输需求量的上升可以说是迎来了新的发展机遇。本篇文章主要研究物流企业的预算管理，探索现阶段物流企业全面预算管理工作开展面临的困境，并针对相关问题的存在提出一些建设性意见，促进帮助物流企业提供可靠性措施解决预算管理存在的问题，从而为企业今后的发展带来一份保障，确保其拥有充足的可持续发展动力。

关键词：物流企业;全面预算管理;发展

对于一个企业的经营与发展来说，全面预算管理工作的开展十分重要，这不仅是会计财务管理的重要组成部分，更是企业经济管理的核心，与企业的经营和业务往来密切相连。而物流企业在当下的发展可谓是如火如荼，尤其近年来因为新冠疫情的爆发，武汉、云南、北京等地抗疫物资的运送，全都离不开物流企业的努力，但全面预算管理作为影响企业发展颇深的工作内容，物流企业应当如何提高预算管理的质效成为发展的重点之一，因此正确认知现阶段全面预算管理所面对的困境，并采取一定措施促进突破困境，对于物流企业来说至关重要。

一、全面预算管理对物流企业发展的重要意义

（一）各部门之间的沟通桥梁

于企业发展而言，全面预算管理工作的开展，可以说是企业内部各部门之间的沟通桥梁，尤其对于物流企业来说，全面预算管理工作的实施，会直接将各部门之间的工作进行有机串联，并且成本核算与财务管理本身就与全面预算管理息息相关，而这又融入到企业的各个部门中，所以说全面预算管理深化了这种内部经济沟通。全面预算管理工作的实施过程中，往往会针对不同部门、不同业务的开展进行针对性预算分析，各方面业务往来的明确监管，在一定程度上加强了企业内部的统筹性，互相之间工作运行的沟通加深，因此企业发展更稳定[1]。

（二）会计财务管理的监控

物流企业会计核算工作的开展，财务管理工作的实施，以及整体性经济管理的推进，各自都离不开全面预算管理，它是以上三项工作持续推进的基础，也可以说是一种前提性依据或者后缀性参照物。全面预算管理工作完成后，会计核算、财务管理、整体性经济管理，会以此为基础展开下一步工作，而这三项工作进行收尾时，也会以全面预算管理中的数据信息为根据展开对照检查，用于发现问题、总结问题、解决问题，以促进有效规避风险，从而确保企业发展的稳定性，所以说全面预算管理是一种经济监控。

（三）促进加强绩效评估

绩效评估是物流企业会计核算中的重点，而全面预算管理为其绩效评估工作的实施提供了一定的标准[2]。在明确预算管理目标之后，企业中各部门的管理者就会对与预算相关的责任进行划分，一段时间之后查看责任的承担状况，将执行结果和预算目标进行对比评估，并以此为依据进行绩效考核，这就给企业各部门之间的绩效评估提高了规范性，相对而言加强了绩效管理工作。

二、物流企业全面预算管理所面临的困境分析

（一）部分基础工作薄弱

就目前物流企业的经营与管理来看，其全面预算管理工作的开展中，部分基础工作薄弱这一问题比较明显。一方面，全面预算管理人员推进工作的过程中，由于其工作管理权责的划分不够明确，导致部分不相容的岗位出现一人身兼数职的情况，而这就造成因精力不足影响工作质效的困境出现，因此基础工作成果不是很好，后续全面预算管理的推进也就受到了影响;另一方面，物流企业各部门的工作都比较复杂，工作人员的日常工作压力比较大，全面预算管理在寻求部门间的合作时存在阻碍，互相之间并肩合作的成效不佳，进而导致预算管理基础工作存在问题[3]。

（二）缺乏与会计核算的衔接

全面预算管理工作的开展与会计核算之间的联系最为密切，而这也是存在管理困境的主要方面之一。严格意义上来讲，全面预算管理的实施需要依据《企业会计制度》和《企业会计准则》等相关法律法规中的一些规定，然而眼下物流企业全面预算管理的实施，已经在某种程度上脱离了和这些明文规定的联系，企业内部自主化的自由发挥式全面预算管理，几乎更加靠近经济管理和现金流管控，逐渐发展成为了经济决策制定和经济指标体系建立的依据，与会计核算之间的联系越来越远。

（三）预算执行监督体系建设不足

预算执行监督体系，是全面预算管理的一部分，是企业预算执行的监管依据。就目前来说，物流企业的预算执行监督体系建设不断出现缺口，陈旧的预算执行监督体系的运行已然形同虚设，而新的预算监督体系却还没有及时搭建，就导致全面预算管理成果执行散漫，各部门之间对相关责任的认领随意，最终的绩效考核也是标准不一，整体预算管理成效大打折扣。

三、推动物流企业突破全面预算管理工作困境的措施

（一）加速夯实基础性工作

针对上文中提到的部分基础工作薄弱的问题，物流企业首先需要做的就是加速夯实基础工作[4]。首先，企业应当对各部门进行重整，将部门内部的领导与管理权责进行明确划分，一人一岗、一岗一责，以此避免一人身兼数职而影响工作质量和企业发展;其次，根据全面预算管理工作的开展，对企业内部各部门的工作人员进行思想政治教育，提高员工的工作觉悟和认真度，从而加强互相之间的协调性，以为全面预算管理工作的开展提供便利，也在一定程度上保证基础工作得到有效夯实。

（二）强化与会计核算之间的衔接

加强全面预算管理与会计核算之间的衔接性，是企业实行内部财务与经济管理的必然要求。一方面，企业应当对全面预算管理人员进行专业培训，尤其需要强调《企业会计制度》和《企业会计准则》等相关法律法规，务必让其在工作中充分遵循相关规定;另一方面，会计核算要提高对全面预算管理工作成果的使用率，以便于为核算工作的实施提供更多可靠依据，从而保障会计核算与绩效评估更规范。

（三）创新完善预算编制体系

创新完善预算编制体系，对于物流企业而言是促进加强全面预算管理的有效措施。这需要企业建立健全预算管理机制，明确管理体系中领导者与管理者的权利与责任，并且需要明确规定全面预算管理的各相关工作内容与标准，这样才能保证预算实施更规范。与此同时，企业要注意针对性完善预算编制流程，与促进加强各环节之间的协调性，保证全面预算管理的紧密衔接[5]。此外，提高预算执行监督考核标准，也是加强全面预算管理的有效措施，但这需要企业依据现实所需适当提高标准，否则强人所难反而会引起员工不满，以此才更加可以强化全面预算管理的有效性，为企业的发展和经济管理带来充足的动力与可靠的依据。

四、结语

总而言之，对于物流企业的经营与发展来说，正确认知当前全面预算管理所面临的一些困境，可以帮助企业及时明确自身发展的不足，现阶段物流企业全面预算管理困境主要表现是基础工作薄弱、与会计核算衔接不足、预算执行体系建设不全面等。而加速夯实基础工作、强化与会计核算之间的工作衔接性、创新完善预算编制体系、以及提高预算执行监督考核标准等措施，可以帮助企业突破全面预算管理的困境。就此而言，物流企业在发展的过程中可以有效提高自身管理水平以及核心竞争力，相对来说更有助于推动其发展更上一层楼。

参考文献：

[1]李亚.物流企业全面预算管理体系问题研究[D].安徽财经大学，2017.

[2]华玮.现代物流企业全面预算管理存在的问题及措施探讨[J].商讯，2020，06：108-109.

[3]齐玉娟.新时期物流企业全面预算管理现状与对策[J].会计师，2018，02：39-40.

[4]高烈福.物流企业全面预算管理存在的问题及对策探析[J].企业改革与管理，2019，10：186+193.

[5]刘振江.浅议物流企业如何做好企业全面预算管理工作促进经济效益提升[J].经济师，2015，06：163+165.