关于加强我国中小民营企业财务管理的思考研究

范继义

摘要：在我国的民营中小企业中，其市场规模较小，业务经营范围有限，但行业分布广，有较强的市场适应能力，是我国经济发展的重要组成部分。但中小民营企业在发展的过程中，容易面临较多的财务管理问题，制约企业的发展，其中主要涉及内部和外部相关因素，这就需要强化采取专业和针对性的解决措施，解决中小民营企业在发展的过程中存在的问题，促进中小民营企业高效发展，满足国民经济发展的需求。

关键词：民营中小企业;财务管理;融资

对于民营中小企业在财务管理方面的特点进行分析，主要有三个特点。一是财务管理涉及面比较广，相关部门之间的往来密切;二是财务管理具有较强的综合性，主要借助资金运动的管理，不断强化处理财务关系，属于一种综合性的经济管理项目;三是财务管理呈现出较高的灵敏性，能够及时反映中小民营企业的生产经营活动，因此，强化对中小民营企业的财务管理进行分析，对于企业的发展具有重要意义。

一、民营中小企业财务管理存在的问题

（一）企业外部因素

1.缺乏完善的法律体系支撑

在当前，我国对于中小民营企业的经营管理法律体系中，至今仍然缺乏统一和规范的法律体系，这是当前需要采取措施解决的主要问题。由于法律体系的缺失，对于中小民营企业在经营的过程中，难以借助法律进行保护和发展支持，对于企业改革的过程中仍然采用探索性的方法。在中小企业管理过程中，关于内部管理以及市场行为方面的法律法规还不健全，使得中小民营企业在内部管理和市场开发的过程中存在较多的法律漏洞。

2.缺乏健全的财税政策体系

对于中小民营企业而言，在发展的过程中采用的税收制度具有一定的局限性，这种税收制度对于中小民营企业的认识不充分，所采用的政策目标没有明确性。同时，针对中小民营企业而言，主要的税收政策不全面，其呈现出來的内容比较零散，表现形式不规范，严重缺乏法律保障[1]。主要的税收规定以企业的所得税为主，无法加强对中小民营企业的支持，难以满足其经济发展需要。

（二）企业内部因素

1.具有融资障碍，资金周转滞后

对于当前的中小企业而言，缺乏通过发展债券的方式进行融资，同时还不具备这方面的能力，因此，很难借助资本证券市场进行通过发行股票的方式进行募集资金。另外，由于一些中小民营企业经济效益差、行业风险高以及信用等级低等现象，制约了其从银行机构采取借款的方式融资，这使得融资困难成为中小企业发展的羁绊，导致中小民营企业只能借助个人积蓄、民间借贷或投资者的投资方式急性融资，这种融资方式成本高，且融资规模有限。

2.财务控制措施薄弱

由于企业规模小，资金有限，通常财会人员人数也比较受限，未能成立专业的财务机构，导致财务控制时常出现问题。其中对于应收账款的控制能力薄弱，资金回收也出现一些问题，且资金的管理不规范，容易导致资金搁置，或者是资金缺乏，同时，对存货的控制不科学，促使资金流通受阻，周转金无法高效利用，造成资源浪费现象时有发生。

二、强化中小企业财务管理措施

（一）优化外部环境

1.完善管理法律法规

分析中小企业的发展路径，制定符合需求的法律制度，有效强化法律作用。这就需要强化基本法的构建，保障中小民营企业的利益，促进企业平衡发展。对于法律的规范，需要结合企业的内部和外部的主要环境，进而引导企业实现可持续发展，进而采取措施来构建稳定的市场经济环境。

2.完善和支持财税政策

科学设置税收政策，满足中小民营企业的政策税收需求，借助利息补贴的方式，强化企业研究新技术，在中小企业贷款政策方面，借助享受倒贴现利息的优惠方式，有效扶持企业发展，同时，加强对增值税的调整，规范增值税专用发票，避免偷税漏税发生，并对所得税进行改革，强化企业的会计信息准确性。

（二）加强内部管理

1.加强资金管理，优化融资渠道

对于中小企业而言，资金管理是经营发展中重要的内容，决定了企业发展成果的优劣性。一是资金管理需要强化时间和空间意识。这种方式能够满足资金顺应市场发展的潮流，制定资金使用制度，加强资金收支控制;二是满足资金筹集需求。结合自身的发展特点，加强对资金选择方式预测，采取科学的方法筹资;三是合理控制成本[2]。强化工作效率的提高，降低资源损耗，促进经济效益提升，强化企业资金总量;四是严格控制库存。通过控制库存的方式，保障资金储备合理，满足资金使用需求;五是强化回收贷款，有效避免资金在体外循环的风险。

2.健全财务控制制度

由于中小企业对于财务控制力量薄弱，需要强化解决此类问题。一是强化资金管理。加强资金有效应用，明确来源目标，对资金的周转时间及时预判，这种方式可以避免收支不平衡现象的发生，扭转周转不利局面;二是强化应收账款管理。加强核对相关应收账款项目和数额，及时做好坏账处理措施，并加强坏账处理[3];三是加强内部制度建设。对于物资以及产品而言，需要采取管理措施，促使操作流程合法化，并及时采取检查，保障物资安全。同时，需要强化财务管理，形成较强的透明性，并细化财务管理的职责，形成高效的内部约束。

三、结语

对于市场竞争日益激烈的社会背景下，中小民营企业想要取得高质量的发展，需要采取分析措施，有效研究自身在发展过程中存在的问题，分析内部和外部环境变化对于企业发展的影响，针对性采取改革措施，完善企业的内外部管理措施，同时，国家需要不断完善市场管理法律制度和管理体系，促进中小民营企业实现可持续发展，保障中小民营企业的竞争力。

参考文献：

[1]董春霞.民营中小企业财务管理存在的问题及对策[J].财经界，2021（15）：127-128.

[2]张美玲.中小型民营企业财务管理的关键问题及优化措施[J].商业观察，2021（11）：91-93.

[3]蒙明芳.中小型民营企业财务管理中存在的问题及解决对策[J].时代经贸，2020（27）：43-44.