财务会计与管理会计融合的困难及对策

邹淇

摘要：随着市场经济的迅猛发展，市场环境趋向复杂，市场竞争日益激烈，传统的财务会计已经不能满足企业在新时代的发展要求。企业应让财务会计适当参与管理和决策环节，与管理会计相融合，加强财务人员综合素质，从而实现企业决策水平的提高。

关键词：财务会计;管理会计;融合;对策

一、财务会计与管理会计的区别和联系

（一）财务会计与管理会计的区别

1.职能不同

财务会计主要向企业外部提供企业的财务信息，以便投资人、债权人及相关监管部门等了解企业的经营状况，这有利于加强投资者对企业管理者的信任，有利于增加债权人对企业的偿债信心，有利于与监管部门建立有效沟通。

管理会计主要向企业管理者提供财务信息，这能使管理者及时了解企业经营的真实财务状况，以便根据反馈及时调整发展策略，有利于实现管理者对企业运营的精准把控，避免决策失误。

2.标准不同

由于财务会计向外提供的会计报告需要接受监管部门审核，因此，国家相关法律法规对其内容、格式、报送时间和方式等都有具体细致的要求。而管理会计所提供的财务信息用于辅助决策，国家没有对其内容提出要求，因此以管理者的需求为导向，

3.工作方式不同

财务会计的工作流程受国家法律法规的限制，例如在会计核算时，必须遵守确认、计量、记录、报告的顺序，对核算的周期也有明确规定。在制定财务报表时以货币作为计量单位，通常只涉及算术运算。

管理会计的工作程序则是按照实际需要灵活安排，可选择的工作方案也较多样化，在制定财务报表时不完全以货币作为计量单位，其所需的运算方法也较为复杂。

（二）财务会计与管理会计的联系

财务会计和管理会计的工作目标都是提高企业决策效率，避免决策失误，其核算对象都是企业的资金流动，其原始数据均产生于企业的经济业务等。例如在对销售业务进行核算时，财务会计侧重反映经营成果，而管理会计可能着眼于优化预算的编制，但两者的工作成果都有利于提高企业决策水平，促进企业健康可持续发展。

二、财务会计与管理会计融合的必然性

第一，信息技术的进步冲击了传统的手工会计核算行业，使得大量会计从业者从重复低效率的劳动中解脱出来，只有不断自我提升，才能在互联网发展大潮中重新定位，实现自我价值，而向管理会计过渡则是最便捷的路径之一。

第二，财务会计的职能仅为反映企业的经济业务，而管理会计可以灵活运用多种分析模型，对企业运营的每个环节进行透视，存在的问题一目了然，在科学的分析方法指导下，也能明确得出最优解。

综上所述，管理会计的职能对企业的稳健发展提供了坚实的保障，财务会计与管理会计相融合是众望所归。

三、财务会计与管理会计的实践融合

（一）起点融合

从会计信息的来源来看，财务会计和管理会计都是对企业经营业务的反映，二者信息获取的起点一致，在起点上对财务会计与管理会计的会计语言进行融合，有利于二者建立高效无阻的沟通机制，实现两位一体的协同发展，有利于企业管理者提高决策效率，减少相关知情者对会计信息真实性的怀疑，最终促进企业的良性发展。

（二）过程融合

财务会计和管理会计的工作成果都是为企业的管理运营服务，但管理会计的部分工作依赖于财务会计给出的数据，例如管理会计在进行预算管理和绩效评价等工作时，都会参考产品成本、销售、管理费用等财务会计信息。促进二者在企业管理过程中的融合，有利于企业管理模式的优化升级，有利于提高企业资源利用效率，为企业的发展減负增能。

（三）终点融合

财务会计和管理会计的工作成果均承载于会计报告，财务会计的会计报告是管理会计会计报告的基础，但管理会计财务报告上的项目更加丰富细致，不仅局限于财务信息，还涵盖了企业运营各方面的非财务信息。随着市场环境的复杂化，企业对外公布的会计信息已经不能满足投资者的需要，驱动财务会计和管理会计的终点融合，有利于增加企业在资本市场的认可度，促进企业融资等。

四、财务会计与管理会计融合存在的问题

（一）制度不健全

管理会计学科起步晚，发展环境复杂，因此相关制度和准则的制定较为慎重，不可避免的产生了延迟。其次，法规准则对财务会计和管理会计工作各方面的规定不同，二者权责难以厘清，使得二者的工作产生无法弥补的隔阂。

（二）知识结构存在差异

财务会计和管理会计工作目标不同，为了胜任工作而进行的知识储备侧重点也有差异，久而久之就形成了固定的知识结构和思维模式，二者的融合必定对双方的职业技能提出更高的要求，二者必须树立终生学习的意识，充分激发主观能动性助力自我突破，找到自我价值实现的新路径。

（三）变革可能受到会计人员抵制

财务会计与管理会计的融合，让渴求上进的从业者看到进阶机会的同时，也让很多在财务会计专业领域倾注了大量心血的人才感到不安和不甘，造成心理上的排斥，缺乏转变的内在动力，即使在外部压迫下愿意尝试，也很可能受到固有思维模式的掣肘。

五、财务会计与管理会计融合存在问题的解决对策

（一）完善相关制度

国家有关部门应建立健全相关法律法规，明确二者权责范围，避免因规定模糊和疏漏而造成的职能重复和真空。同时，企业内部也应根据自身实际情况和发展需要对二者的工作提出明确具体的要求，促进二者的有机融合。

（二）树立正确的会计观念

首先，财务会计人员应认清财务会计与管理会计必将融合的现状，加强对管理会计的理解和学习，坚定信心，消除畏难情绪，为与管理会计的融合做好思想准备。其次，企业管理者应让财务会计适当参与决策，冲击其长久以来养成的财会思维，帮助其转变思维方式，为融合做好能力储备。

（三）强化会计人员专业素质

管理会计相较于财务会计，涉及到的知识和技能更加广泛，例如数据的归纳整理，筛选统计和处理分析的方法。想要使财务会计与管理会计完美融合，必须加强对财会人员的技能培训，提供充足的实训机会，建立职业素质考评机制，助其提高管理会计的职业胜任能力。

参考文献：

[1]王锡超.管理会计与财务会计的融合探索[J].中国中小企业， 2020，（11）：111-112.

[2]魏洁.探索新时期财务会计与管理会计的融合[J.中国商论，2020，（ 11）： 149-150.