新常态下规避企业财务风险若干问题的思考

张卫玲

摘要：我国已经进入经济新常态阶段，但国际经济形势的不断严峻，以及市场经济增长速度的加快，还是给企业的发展带来了各种新的挑战，并且深化了企业间的竞争。基于此，本篇文章从加强企业核心竞争力的角度出发，研究经济新常态背景环境下，企业如何规避财务风险，探索促进加强企业财务管控能力的有效对策，以推动加强企业的风险防控能力，从而为企业的经营与发展带来一定的保障和前进动力。

关键词：新常态下;财务风险;规避;发展

经济新常态背景环境下，企业与企业之间的竞争压力不断加剧，尤其近年来受到新冠疫情的影响，很多企业的核心发展动力已经受到损伤，这种情况之下，如果企业自身不能及时加强自己的经济实力，那么后续破产甚至倒闭的可能性就会增加。所以说，企业当下需要提高自身的发展实力，明确把握市场发展方向，以及有效规避财务风险，这样才能保证业务的开展和经济管理同步加强保障，相关发展风险的防控与解决才更能有效，在市场中的竞争地位也能趋于稳定。

一、新常态下财务风险的类型分析

从企业经营与发展的角度来看，经济新常态背景环境下，企业所面临的财务风险主要有以下几种类型：

投资型风险，这一类财务风险的发生主要出现在企业的投资项目中，通常是大型企业中的发生概率比较高，一般越是大型企业投资的项目越多，但并不是每一项投资项目的发展都很稳定，投资过程中项目出现问题而导致风险发生较为常见，并且这种风险影响力都比较大，会造成企业资金周转困难。

经营型风险，此类财务风险最常见于微小型企业中，当企业经的济实力不足，并且其核心竞争力也比较低的情况下，经营发展就会遇到困难，困境难以逾越之时，风险便会如期而至[1]。

存货风险，相对来说存货风险一旦发生就会十分致命，企业产品在生产前，以及决定投入市场营销之前，通常情况下会制定营销决策，市场投放量、存货比等都会有明确的计划，但市场变化比较多，当计划赶不上变化时，企业如果存货量太多而市场销售却不景气，这就会导致产品价格下降，低于市场定价出售产品，直接造成的结果就是“亏本”，但若是不低于市场价格尽快处理存货，后期发展过程中该产品是否能有价格回升这都是未知数，并且存货不进行及时处理，企业的现金流周转也会有困难。

流动型风险，这一风险主要是指企业的资产不能正常和确定性的进行转移，或者企业的资产无法与债务和负债进行抵消，相关债务责任的履行存在问题而导致风险发生，流动型风险一般不会突然降临，与企业的日常财务管理息息相关，管理过程中存在漏洞或者管理不规范，会加速风险的到来[2]。

筹资型风险，这一财务风险相对而言比较容易控制，因为企业一旦陷入筹资环节，就表示其发展已经财政赤字，这种情形之下企业的所有业务往来都会慎之又慎，并且对风险的到来也会有一定的准备，是所有企业财务风险中防范性最高的一种。

二、造成企业财务风险的相关因素分析

新常态背景环境下，各个领域中企业的发展都在改革、创新、转型，而这也正是加大财务风险发生概率的主要原因，但严格从财务管理的角度来说，导致各类风险发生的原因有以下几点：

企业自身财务管理系统存在不足，其内部的经济宏观调控存在滞后性。现阶段，很多企业的现有财务管理体系还是之前的老一套，新环境、新形势、新背景，面对的却是陈旧系统，必然会导致财务管理出现新的问题，而当新问题出现之后解决方案还是之前的内容，整体宏观调控存在本质性不足，因此风险随之而来。

企业内部财务管理人员职业能力不足，财务管理部门整体水平低这一问题，可以说是造成风险发生的主要原因，本身企业的财务管理与财务风险防范依靠的就是内部财管部门，这个依靠出现问题必然引起风险防范能力下降，所以说才带来了不同风险的发生[3]。

财务管理决策制定不够科学，企业规避财务风险需要制定相关决策，但是当决策的制定与实际需求之间存在偏差，并且其风险防范措施的应用也存在问题时，对风险的防范和问题的治理就容易失效，进而财务风险最终影响企业发展。

企业内部财务关系混乱，会计核算、成本核算、财务管理、全面预算等，严格意义上来讲都是经济管理中的重要组成部分，但无论是哪一项工作的推进，都需要企业各部门之间进行合作，否则相关财务数据的收集會不全面，但实际上企业各部门之间的协调性并不高，员工与员工之间的沟通与交流少之又少，财务管理执行工作时过度缺乏交流，导致一些数据信息的精确度有所降低，整体经济管理严重受到影响，进而加速了财务风险的发生。

三、新常态下促进规避企业财务风险的对策分析

新常态下企业所面临的一些财务风险，必须要有效进行规避，这样才能保证发展的稳定，下文中对此提出了一些对策：

提高财务管理团队综合能力，这需要企业在招聘人才时提高岗位标准，从根本上确保人才引进的高水平更重要，然后需要对在岗在职人员进行定期能力提升培训，同时包括思想政治工作的开展，这样可以促进提高财务管理人员的风险规避意识，有助于促进强化风险防范管理[4]。

建立健全风险预警机制，首先需要企业构建相关指标体系，通过观察指标变化来判断风险发生概率，其次需要明确风险防控程序，搭建环环相扣的风险规避体系，并明确红线区，一旦到达红线则立即启动防范机制，最后则是需要多方面、多元化制定风险防范对策，针对性制定初级、中级、高级等不同等级风险应对措施，以实现完善的风险规避。

创新完善内部财务管理体系，这主要需要企业充分明确内部财务管理内容，并且清晰划分相关管理权责，针对性明确各环节管理权力的使用和责任的承担，可以提高管理者的重视度，风险发生时如果出现问题也能第一时间进行追责，能够从根本上提高财务风险规避的概率，保障企业发展更好更稳定。

强化企业内部财务审核制度的运行，财务审核是促进规避财务风险的第一道防线，保证审核制度运行稳定，可以确保审核工作开展的规范性，能够避免财务管理存在形式主义问题，进而规避财务风险的有效性也更高，这可以说是新常态下企业发展的关键，更有助于从根本上提高企业自身财务管理的水平和工作质效[5]。

建立科学决策机制，这一点相对而言比较针对于投资决策的制定，决定进行长期投资前，企业需要对项目进行全面的评估，尤其是关于效益回报的预估，并且要注意同时考察合作投资企业的经济实力，以避免因其他企业的经济问题而带来财务风险，从而保障有效规避投资风险。

四、结语

综上所述，经济新常态背景环境下，企业所面临的主要财务风险包括投资、经营、存货、流动管理等风险，造成这些风险发生的主要原因是决策制定的不科学性、内部财务管理的不规范性、以及宏观调控不及时等。提高企业的财务风险意识，建立健全风险预警机制，创新完善内部财务管理体系，以及强化内部审核制度和建立科学决策机制等措施，可以帮助企业提高自身财务风险防范能力，能够协助企业从根本上有效规避财务风险，以此企业在新常态下的发展也能更稳定。未来发展进程中，市场经济环境还是会持续发生改变，企业风险防范能力的提升仍然需要进一步加强，这样才能保证财务风险的规避更有效，企业的发展也能避免出现财务危机。

参考文献：

[1]肖倩.经济新常态下N市中小企业融资问题研究[D].南昌大学，2020.

[2]陈捷.经济新常态下商贸企业财务风险成因及内控措施[J].纳税，2018，03：104.

[3]孔敏.经济新常态下企业资金管理存在的问题及对策研究[J].财经界，2018，28：74-75.

[4]韩楠楠.新常态下国有企业财务预警系统的构建[J].全国流通经济，2020，12：39-40.

[5]张昭.经济新常态下提高企业内部控制的对策[J].商业经济，2017，11：27-29.