事业单位经济师人力资源管理存在的问题及对策

薛宁

摘要：在知识经济背景下，不同领域机构间的竞争最终是各类人才的竞争，人力资源管理目前已成为机构管理发展的重点。经济学家在公共机构人力资源管理方面发挥着关键作用，但在各种因素的制约下，目前公共机构人力资源管理存在一些问题。必须在全面深入分析的基础上优化经济学家人力资源管理的所有环节，在各个阶段成功实现人力资源管理的战略目标，支持人才有序发展各种业务活动，实现长期发展，同时提高综合效益和竞争力。本文在此基础上研究了公共机构经济学家人力资源管理存在的问题及对策，供参考。

关键词：事业单位经济师;人力资源管理;存在的问题及对策

1.事业单位经济师人力资源管理概述

随着国家综合实力的不断增强，公共机构的重要性越来越明显，不断促进相关领域、现代社会和国民经济的深入发展。人力资源是现代机构生存和发展不可或缺和宝贵的资源，有效的人力资源管理对于提高效率、提高竞争力和机构的可持续发展至关重要。对于公共机构来说，人力资源管理意味着管理人员能够有效地管理内部和外部工作人员，利用相关管理系统在沟通、交流和分析过程中分配现有人力资源，能够成功地实现单位不同阶段的业务和管理目标，走上可持续发展的道路，在不同素质人才之间形成协同作用。此外，随着社会发展的深化，该行业的职位越来越多样化。对于经济学家来说，他们是从事各种经济事务和管理政府行政机关、企业和机构发展中的内部人力资源的专业技术人员。新时期，公共机构人力资源管理水平的不断提高离不开从根本上优化公共机构人力资源管理全过程的高质量经济学家，他们能够发现和培养各类高质量人才，满足公共机构发展中各类人才的需求。深化公共机构内部结构体系，大力建设人才队伍。

2.经济师在人力资源管理中存在的问题

2.1人力资源长期规划不合理

对于任何事业单位来说，自身的发展与人力资源管理之间有紧密的联系，而且事业单位的人力资源管理是一个长期系统性的管理工作，因此对于不同的事业单位，都要从实际出发，实现长期合理的规划，确保管理工作的顺利开展。从我国目前事业单位人力资源管理情况来看，基本上都建立了属于自己的人力资源管理模式和管理系统，但是由于采用的主要是常规的管理方法，导致经济师在其中的应用并不充分，没有发挥出经济师的重要作用。我国绝大部分事业单位并没有制定符合自身发展要求的长期规划，也没有完善的制度对事业单位人力资源管理中经济师的应用进行管理，导致我国的事业单位容易出现人才缺失问题，甚至有的事业单位出现了较为严重的人才流失。

2.2人力资源管理模式单一

一方面，部分事业单位人才激励模式单一，难以从本质上激发经济师的潜力，不利于留住人才。在物质激励层面，没有突出部分工作强度较大的岗位的特殊情况，存在薪酬福利结构不合理的情形。在精神激励层面，没有关注经济师的思想状况和心理状况，导致经济师对事业单位的认同感不足。另一方面，部分事业单位的职业晋升体系较为单一，导致经济师的发展空间受限，影响经济师工作的积极性和创造性。

2.3人力资源管理机制不健全

国民经济发展步伐太快，公共机构人力资源管理改革步伐太慢，导致人力资源管理机制落后不完善。此外，公共机构是为人民服务的单位，经济效益较低，竞争力较低。因此，人力资源管理思想观念相对薄弱，导致人力资源管理创新发展受阻，不利于建立健全的管理模式。

3.解决经济师人力资源管理问题的对策

3.1加强对事业单位经济师人力资源管理的规划

为了充分提高事业单位人力资源管理的水平，更好地发挥出经济师的重要作用，需要从全面加强事业单位经济师人力资源管理规划入手，进行内部各种规划的全面调整。随着我国经济的不断发展，事业单位之间的竞争压力不断增加，因此必须要采用多元化的方式，确保事业单位人力资源管理模式的转变，对传统的人力资源管理方式进行全面的改革，加强经济师在人力资源中的应用。从实际应用角度入手，进行全面的规划与管理，实现人力资源管理的全面统筹和设计。还需要充分考虑到技能型人才和管理人才的差异性，对不同岗位的人才进行合理的奖惩激励管理，确保为不同岗位人才提供充足的发展空间，更好实现自身发展与事业单位发展。

3.2创新人力资源管理模式

一方面，事业单位要进一步健全公平公正的激励机制。在物质激励层面，要在现有的财政政策框架内，提升经济师的各项待遇。尤其是对于工作强度大的岗位，更是需要予以相应的物质保障，最大限度地激发经济师热情。在精神激励层面，要進一步组织相应的团建活动和文体活动，让经济师能够有一个良好的工作环境的，满足经济师日常的精神需求，打造人性化的单位文化。另一方面，要进一步注重对经济师的职业生涯进行培养。事业单位要建立健全经济师职业生涯体系，并组织经济师进行职业生涯规划，让经济师看到自身的职业发展前景。

3.3制订健全的计划

实施管理制度时，应首先进行详细规划，人事负责人应具有远见卓识。第一，对新时期公共机构的整体领导模式进行详细研究，现在分析社会机构人力资源的发展趋势，总结、促进和克服其他机构人力资源管理模式的薄弱环节，然后通过问卷调查找出员工的愿望和思想。有效地引用它们，制定适合公共机构的管理机制，然后在维护工人利益的情况下将该机制付诸实践。

4.结束语

概括地说，公共机构经济学家的人力资源管理具有重要的现实意义。各机构应深入研究经济学家当前人力资源管理的实际情况和问题，准确把握经济学家当前人力资源管理的要求和困难，结合自身的实际情况和现代社会发展的趋势和需求，最大限度地发挥经济学家的作用，同时有效地解决人力资源管理问题，不断提高人力资源管理在提高和加强过程中的有效性，同时利用各种人才的优势提高管理能力、经济效益和经济效益。

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