经济转型下的企业管理经济建设的对策分析

刘桐

摘要：经济转型是整个行业的发展趋势，企业在行业内也必然受到经济转型带来的压力，需要跟上形势做出突破。这要求企业管理当中必须要有现代经管思想，能够有效剔除不良资产实现业务重组，构建抗风险系统，提高自身经济能力，进而寻求进一步发展。这其中明确自身短板，从人才培养、制度建设、加强企业信息化管理水平、保证财务部门在内控中的主导地位是十分必要的。这些也是一个企业实现经济建设的根本手段。

关键词：经济转型;企业管理;经济建设;对策分析

前言：目前我国国企改革轰轰烈烈，三种制度改革如火如荼，国企作为行业中的核心，其大刀阔斧改革会直接带动行业改革，会给行业内企业带来冲击。故而经济转型成为了所有企业必须面对的挑战。向现代管理制度转变，在实现产权清晰、权责明确的前提下，整合企业资源实现产业转型或者升级已经是企业必选题。企业必须要有所行动，力争在经济建设方面走在前头，如此才能一步先步步先。

1经济转型背景概述

经济转型这词汇在现阶段很流行，其实在我国经济转型已经走过了四十多个年头：而且截止目前为止仍然在转型的路上。1978年“以经济建设为中心”便成为了基本国策，到1980年改革开放，这项国策得到了大力推行。在计划经济向市场经济转型时，我国经历了较长磨合期，而且迄今为止这种磨合还没有结束，故而经济转型并非是很短的阶段，应该是从计划经济结束到市场经济完全成熟的这一区间。通过国家各类计划来看，经济转型从目前来看完成此次经济转型还需要至少10年时间。

2企业管理经济建设必要性

经济基础决定上层建筑，对企业而言这句话也适用。企业管理必须要将经济建设作为重心，要整合一切资源去推动经济建设，让企业拥有雄厚的经济基础，如此才能去提升企业文化、企业精神、企业愿景、企业使命等上层建筑的质量。只有经济基础坚实，才能保证企业企业上层建筑得以建构，企业也才能够担起社会责任。除此之外企业管理经济建设还具有以下必要性：

第一，是实现职企共赢的关键。职工和企业是利益共同体，只有职工努力工作企业才有未来，只有企业盈利职工才能有生活保障。故而企业管理经济建设不仅是企业的事，更是员工的事。只有企业和职工在企业管理经济建设上达成一致，才会让职工拼搏努力，才会给企业一个精彩的未来。同时也需要企业遵循“财散人聚”这一原则，能够在经济建设过程中有效利用激励手段去团结职工，保证职工和企业一条心。

第二，通过经济建设扩大企业影响力。在我国有大型企业、中小型企业、小微企业的划分。从影响力而言，大型企业影响力巨大，其对于产业链、产业集群都有重要影响力。而中小型企业、小微企业只能围绕大型企业去寻求生存空间。与大型企业抗衡，对于中小企业而言无异于以卵击石。在经济转型背景下，大中小企业都站在同一起跑线，此时此刻如果能够通过经济建设不断优化资源、扩大职工队伍、优化业务组成，就会锤炼出企业核心竞争力，最终赋予企业强大的影响力，很可能弯道超车。

第三，为我国产业链经济打下基础。现如今经济领域竞争不再是企业竞争而是产业链之间的竞争。这也意味着企业的经济建设是基于整个产业链的健康发展，需要企业放开视野不再局限于本身小利。随着这种竞争不断加剧，企业间合作会越来越紧密，其对于我国产业链、产业聚集等都有积极促进作用。

3企业管理经济建设与发展现状

第一，缺乏现代管理思想。即目前我国一部分国企尚未实现现代企业制度，更多的民营企业、私营企业因为家族企业居多，现代管理思想更是十分落后。现代管理思想不足会导致企业风险意识低、人才培养意识差。最为关键的是无法实现产权清晰、责任明确的管理体制，不能让企业获得更大的发展驱动力。

第二，存在不良资产资源利用率低。企业在过去经营过程里不断购进各类资源，同时没有论证资源结构、资源属性，最终形成了一部分不良资产。这部分资产的存在加大了企业生存风险，也阻碍了企业资源利用。如何剔除这部分不良资产，实现企业业务重组已经成为大部分企业需要面对的问题。

第三，缺乏经济管理人才。企业处在经济转型的大背景下缺乏专业的经济管理人才，导致企业税务筹划、资源整合、内部控制、人员管理、成本预算、风险预警等工作不能有效開展。而我国的委托代理市场不正规，正处在初级发展阶段，企业主和职业经理人矛盾尚未得到有效协调。加之家族企业具有的排外性，让大部分经济管理人才难以进入企业发挥作用。

第四，信息化管理手段不足。信息化管理是企业发展必然趋势，但目前仍然有一部分企业信息化管理手段不足。归结原因是因为企业缺乏人才引进以及培养机制。信息化管理不足，难以发挥大数据预测作用，这会让企业生存风险不断扩大。因为信息化手段不足，企业和上下游企业对接难度高，彼此间存在信息孤岛，会给产业链发展带来约束。

第五，财务部门地位有待提升。在很多企业当中财务部门只发挥了管钱作用，投融资风险预测、利润分配等功能没有得到进一步发挥。最主要的是财务部门地位低，没有进入决策层。大部分企业的财务部门缺乏管理会计思维，信息技术融入差，不能获得企业内外信息数据，形成一份风险清单，无法为企业企业决策者提供更多参考。这导致企业决策充分了未知风险。

4经济转型下的企业管理经济建设对策

在经济转型背景下企业经济建设必须要以建立现代企业制度思想为前提，以轻资产经营为目标，抓住人才培养、信息化管理、财务部门内控三个抓手，才能提高企业经济水平，实现弯道超车。

第一，建立企业现代制度意识。首先，必须要让企业所有者充分认识现代企业制度的优势，即产权明晰、责任明确。能够以入股者资金规模为依据，划分出具体的产权比例，并建立每一位入股者、管理者之间的权责，能够做到委托代理，让专业经济管理人员来管理企业。其次，能够充分意识到员工是企业核心资源，能够在员工激励、员工培训方面增加投资。再次，能够意识到科研的重要性，在企业科研方面追加投资，保证本企业具有雄厚的技术力量。然后，需要实现用户观念、质量意识、服务观念、价值意识、竞争观念、创新意识，在这些观念和意识基础上建立竞争规划能力，才能确保企业最终形成现代企业制度。

第二，积极实现资源整合业务优化。企业资源优化面对的是企业已有资源和即将拥有资源以及那些不容易被企业获得但对企业发展十分重要的资源。

首先，资源优化的第一步是认真登记并计算本企业各类资源的种类和规模，必须要由认真负责的主体来负责;第二步是剔除不良资产，其实很多企业在较早之前就开始进行资产整合，例如“中生集团”在2008年便开始将业务不良的子集团和孙集团挂牌出售，通过变卖这些资产获得现金，及时止损。第三步，企业需要对已经拥有的各类资源展开财务核算，要清楚它们的价值。若是可开发价值低，或者未来使用可能性小，又或者这部分资产的维护费用高，都需要将该资产剔除。第四步，需要根据企业发展规划建立新的资源清单，有目的地实现企业内资源和企业外资源整合方案。这种内外资源整合需要保证彼此具有优势互补作用，要以资源管理及开发成本最低化、利用效率最高化为目标。该方案建立后需要认真执行，确保企业形成全新资源阵列。资源整合最终目的是保证企业整体的资源结构合理，资源属性可续，降低企业运营压力。

其次，业务优化。在资源整合过程中，需要对内部资源利用率展开分析，自然而然涉及到了企业业务以及项目的财务核算，要明确它们的投入产出。第一步，必须将资源消耗大而利润低的项目且未来发展性小的项目剔除。通过这种形式保留优势业务。第二步，流程优化。对剩余的优势业务展开流程分析，从资金投入、生产加工、物流运输、储藏、销售等各个环节去认真分析成本因素，将冗余环节剔除，保证业务高效运转。例如过去企业在应收账款管理方面缺乏分级处理机制，导致一些账款超过了2年，而按照我国最新规定，超过2年的应收账款债权人将会失去胜诉权。这会让很多应收账款转化为死账，这对于企业而言等同于透支鲜血。在新的业务管理当中将应收账款管理单独列出作为重点，要求业务部门严抓应收账款，可以有效提升企业业务质量。这也意味着建立员工责任制是十分必要的。另外业务流程当中植入风险预测机制，要通过大数据技术全面对业务展开预测，帮助业务健康开展。

第三，积极引入专业经管人才。经济转型的基础是人才建设，例如税务筹划、资源整合、内部控制、人员管理、风险预警、成本预算等无一不影响企业发展，需要专业人士来开展工作。虽然在一定程度上受委托代理市场影响，我国企业现代管理制度难以确立，但企业只要形成科学的用人机制，这种情况会慢慢转变。这也意味着在经济转型大势之下，企业需要在人力资源管理方面打开思维，必须要扭转过去重资产、重利润而不重人的传统。尤其是家族式企业更要引入现代管理理念，要善于引入人才，善于利用外部人才的“鲶鱼效应”来激活企业。首先，企业主能够充分授权职业经理人，这样才能让其放开手脚充分发挥才智。高水平的职业经理人具有多种能力，包括收税筹划、资产整合、财务管理等。诚然，也必须要建立职业经理人的监督机制。这一点除了需要中央及地方政府去规范职业经理人市场之外，还需要用人企业在职业经理人全面评价上有所突破，能够建立充分的考核机制，保证职业经理人符合标准，降低用人风险。实现企业全员监督也是很好的监督形式。在现代企业制度当中监事会当中的员工代表不得少于30%，这部分人发挥了民主监督作用，直接对职业经理人形成威慑。另外，国有企业为代表的任用职业经理人的企业可以联合社会审计部门来对职业经理人工作中展开全面审计，对其职责兑现水平、业务指标等展开充分评价，以此来实现优胜劣汰。

第四，提高企业信息化管理水平。企业信息化管理主要是从信息化系统建设、信息化技术人才培养、全员信息技术培训三个层面来实现的。在信息化系统建设上需要根据企业发展规划去分阶段建设，要确保前后建设环环相接，既要避免技术落后，也要避免一次性建设投资过多。信息化系统建设专业性强、工作繁杂，故而选择正确的软件提供商、系统开发商是非常必要的。要与这些主体建立长期战略合作关系，可以获得他们提供的贴心式服务，有效降低企业系统维护成本。需要积极引入专业技术人才，使其能够负责日常系统维护，能够在企业信息安全领域做出卓越贡献。在此类人才任用中需要建立严格的绩效考核机制，如此能够充分提升其工作积极性。特别是在企业风险预测方面绩效考核指标必须要专业、缜密。最终目标是通过信息化管理来不断增加企业更多信息资源，不断筹建本企业无形资产。要求人力资源针对全体员工形成信息技术培训计划，要保证每一位员工都能够胜任工作。

第五，提升财务部门地位。要改变过去不重视财务管理的习惯，需要给予财务部门更多责任。要将投融资风险预测、利润分配、现金管理、内部控制等工作融入到财务部门工作当中。需要其对企业长短期负债合理性、企业负债水平等形成动态评价机制。尤其是要积极融入管理会计，以大数据技术来实现企业内外信息的采集、分析、提取和利用，要保证财务部门能够为企业决策层提供详细参考，保证决策的科学性、系统性。

结语：

在经济转型大背景下，企业经济建设具有稳定企业根基、激活员工积极性、提高企业竞争力、夯实产业链甚至于产业集群的作用。故而企业必须要有转型意识，需要提高企业管理中经济建设的力度，要抓住制度建设、资源整合、业务优化、人才培养、信息化建设等抓手来推进现代企业制度建设进程，保证资源得到优化并形成优势业务，在多种人才以及信息化管理平台形成的协同效应下提高企业竞争力。这其中最為关键的是，要确立财务部门地位，要使其从之前的结算、核算型向管理型转变，要具有风险预测的能力，为企业决策层提供详细的参考，帮助决策者掌舵企业。

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