供电企业岗位胜任能力评价体系的构建

李蓉

摘要：电力从发展至今，是人们生产生活的重要保障。作为供电企业，保障供电，提升效率，是企业管理的重点环节，而要想高效地管理企业，就需要不同岗位的人员有效地配合，发挥自己岗位的作用。而对于人员是否能够胜任敢为要求，需要对人员进行岗位能力胜任能力的评测，科学的评测方法将能够更好地完成供电企业岗位的匹配，提升岗位人员的能力，促进整个供电企业的发展。

关键词：岗位能力;供电企业;评价

引言：当前我国电力供给持续收紧的状态下，供电企业的有效性关系到整个国民生产的有效性，而人力资源管理，是保障电力供给企业有效性的关键。因此，供电企业的岗位具有技术性高，责任心强，分工明确的特点，只有每个岗位的人员能够有效地胜任企业的岗位需求，才能保障供电企业的发展。供电企业要针对不同岗位做好岗位胜利能力的评价，通过评价来决定人员是否适应岗位需求，能否在此岗位上继续胜任，保障整个供电企业的安全稳定运行。

一、供电企业岗位胜任能力评价体系的构建的意义

供电企业的岗位有着明确的岗位需求，并且在不同的岗位上，工作职责和工作任务很明确。相互配合才构建了整个供电企业，保证供电工作的正常有序进行。特别是生产运行岗位，如果人员不能胜任岗位，就会对现场岗位造成一定的安全生产的隐患，一旦出现事故，会造成无法挽回的损失。因此，供电企业岗位胜任能力评价体系的构建，对整个供电企业来说有着极其重要的意义。

（一）创建公平竞争的工作环境

岗位是每个人工作奋斗的阵地，每个人根据自己的岗位内容，来实现自己的人生价值，不断地突破前行。供电企业的岗位都有着明确的要求，员工在不同的岗位上发挥不用的作用，但是整体上保证了供电企业安全稳定的运行。供电企业岗位胜任能力评价体系的构建，能够促进岗位的流动，能够全方位地了解岗位人员情况，通过评价，增强良性的竞争，让每个岗位上的员工都能有实现岗位流动的机会，促使整个供电企业充满活力和创造性。

（二）提升供电企业整体的安全和效率

供电企业岗位胜任能力评价体系的构建，能够准确的评定每个岗位上人员的能力，借此来制定相关的岗位职责和岗位要求，不断完善整个供电系统的制度建设。从而从岗位管理入手，提升整个供电企业的安全和效率。

（三）全方位掌握企业的内部岗位动态情况

供电企业在国民生产中扮演重要角色，因此供电企业的社会形象影响供电企业未来的发展。作为企业形象，需要基层的员工一同构建，只有一支凝聚力强，业务技术领先的员工队伍，才能有效地提升供电企业的形象。供电企业岗位胜任能力评价体系的构建，能够让企业全方位地掌握企业内部岗位员工的动态情况，从而在建设员工队伍，提升企业形象方面不断突破和创新。

二、供电企业岗位胜任能力评价体系的构建现状

当前我国发展进入到一个全新的阶段，供电企业的作用不言而喻，在保障生产和国民生活方面，有着重要的作用。落实供电企业岗位胜任能力评价体系的构建，是当前供電企业改规格和发展的一个重要方面，目前的发展情况如下：

（一）岗位人才缺少激励和重视

岗位人员是保证企业运行的基本单位，企业通过奖惩来约束企业人员的行为。落实岗位职责。从目前的供电企业岗位人才的情况来看，部分企业在激励机制上有所欠缺，岗位评价的内容模糊，缺少可操作性。缺少奖励机制，长此以往，会挫败员工的积极性，导致整个供电企业的凝聚力下降，不利于各岗位人员能力的提升。

（二）评价指标不够合理完善（与原来的第二条交换了顺序）

供电企业业务种类繁多，岗位专业性较强，每一个岗位都存在不同的功能。因此，岗位能力的评价也必须根据不同岗位的情况与要求来确定。很多指标虽然有共性，但是大多数的指标是因岗位不同而存在很大差异的。从目前供电企业的岗位能力评价体系的建设上看，部分企业的岗位评价指标不够合理，不能全面覆盖企业的全部岗位，导致岗位人员流动受阻，不能及时发现岗位上人员存在的不足，为企业今后的安全生产和电力供给埋下了隐患。

（三）评价体系缺乏有效支撑（与原来的第三条交换了顺序）

供电企业岗位胜任能力评价体系的构建，目的是为企业岗位流通以及进一步进行岗位合理设置提供参考。从目前供电企业的岗位改革和评价体系上来看，部分企业虽然出台过标准岗位评价制度，但岗位价值评估依据比较理论化，评价标准是一把尺子量到底，与实际地域差异、岗位内容、工作难度、岗位价值有一定差距，价值评估标准的科学性支撑不足。导致评价制度在实施过程中，缺少实际岗位差异性评价指标，因此根据岗位能力评估值确定的岗位岗级在员工认可度不高，标准岗位制度推行存在一定阻力，不利于供电企业作出岗位改革与升级的决策。

三、供电企业岗位胜任能力评价体系的构建的有效性

针对以上问题，立足供电企业的生产和发展的本质，在供电企业岗位胜任能力评价体系的构建上下功夫。解决实际问题，提升供电企业岗位人员水平，加快企业岗位流动和改革，可以从以下几个方面着手，提升改革的有效性。

（一）重视岗位人才激励

通过调查研究，分析痛点难点，找准晋升通道不畅和激励缺乏活力的关键点，建立晋升和激励机制，有效保障员工的权益，大幅提升优秀人才的认可度、获得感、归属感，从而促进整个企业的凝聚力，提升企业的核心竞争力。

（二）建立岗位评价指标体系

做到供电企业岗位能力评价的合理性，就要结合实际情况，建立岗位评价指标库，在指标筛选的过程中，充分考虑不同岗位的特点和差异。例如，安全生产岗位的评价指标就要涉及到相关生产操作流程的熟练程度以及对于安全生产知识的掌握情况和相关从业资格的取证情况。以这些指标作为评价的重点。来突出不同岗位的特色，合理确定评价指标体系。

（三）完善岗位能力评价制度

岗位评价制度的完善需要将制度详细分解，通过研究和借鉴，结合供电企业实际岗位的需求，完善岗位能力评价制度。要把制度分解详细，探索在具体岗位上的详细落实情况，保证评价制度的可行性。

结束语：

供电企业的岗位能力评价体系的有效建立，能够帮助供电企业提升管理水平，增加企业的竞争力，进而为保证整个国家的电力供给提供保障。总之，研究解决供电企业岗位能力评价体系建立中的各种问题，立足当前国家企业改革和科学管理概念的推广，是供电企业长足发展的需求，也是未来发展的必经之路。

参考文献：

[1]何莹. 电力企业岗位胜任力人才评价体系的构建[J]. 商讯， 2019， No.185（31）：119+121.

[2]张燕. 电力企业岗位胜任能力人才评价体系的构建[J]. 中国新技术新产品， 2015， 000（024）：158-158，159.