油品在计量过程中存在的问题及对策

摘要：促進外包作为国内商品需求在商品销售市场的重要补充，对于确保资源平衡和稳定市场范围至关重要，特别是在资源供应短缺和运输组织困难、缺乏有效资源供应和市场竞争压力大的领域。但外国商品对中国和中国石油行业等大型行业存在一定的质量风险，需要加以注意和规范。

关键词：油品;计量过程;问题及对策

引言

对原油测量精度的影响要大得多，导致传递误差，对原油测量精度产生不利影响。原油运输过程中油田往往会通过一系列作业，如b.气体分离、原油脱水等通过联合站运输，然后通过测量。随着技术的发展，越来越多的公司开始改进汽油测量，投入大量的人力和人力，以确保公司能够获得更大的效益。

1建立外采油管理制度，规范外采油采购流程

开发相关管理系统，例如原材料外包的采购做法，并缔结一项石油和天然气供应交流协定，其中更明确地界定采购的质量责任、具体业务流程、质量管理要求、供应商管理等。通过完善的体制法规和业务流程，促进商品经营规范，顺利运作，降低商品出口经营风险，提高商品经济的经济效益。（1）各领域石油采购、运输、入库、接收和采购的质量管理职责，应由有关各方明确解释质量保证界面，确定质量计量责任。（2）供应商管理要求明确，外部供应商的质量义务明确。来源补充实施部门根据对供应商信誉和资格水平的定量评估，对供应商进行分类管理。（3）为澄清外地质量管理要求，完善外地质量评估和质量保证制度，供应商提供的石油产品符合现有的石油和天然气生产标准，并为每批货物提供基准和质量证明，明确要求对原材料和检验项目进行质量检验，以及商定的质量控制试验方法。（4）管理商品转让和管理过程的有关各方之间质量保证协议的合并;转让地点的明确区域;接口;各种运输方式中的转送标准和要求;质量认证;运输方式的清洁;质量公正处理;以及对不遵守情况的责任。（5）制定有关机构廉洁奉公的规定。采购选择石油供应商的生产企业时，应对照供应商核实其存在，并签署理由说明。不得与可能导致违约风险或导致利润损失的供应商做生意。

2“老”计量人也要坚持上罐训练

“总结上一次竞赛比武的经验，我觉得自己的弱项是理论考试。”某某说。他所在的锦州王屯油库周边地区的油品输送工作，平时工作很忙，没有太多时间学习理论知识。“集训前几次模拟考试，我都考得不理想。”不服输的某某暗下决心，一定要补上理论知识这块短板。他给自己制订了严密的学习计划，将重点内容分类，并将容易混淆的数据、概念记在笔记本上，随身携带，有空就拿出来看。集训期间，他每天早上天不亮就起床，晚上经常学到凌晨，困了就用冷水洗脸、喝咖啡提神。凭着勤学苦学，某某用不到一个月时间将700多页的专业书反复看了七八遍。作为一名有近十年工作经验的“老”计量人，很多人认为上罐实操是某某的强项，不必费力训练。可他毫不松懈，每天都坚持上罐练习。某某经常在十几米高的油罐顶上一待就是几个小时。有几次，陪同训练的教练都认为他的操作已经很规范了，但他还是坚持多练几遍。中午，油罐操作台的地面被晒得发烫，某某一遍遍地将量油尺紧贴导尺槽匀速放下、提起，读取数据。为精确地报出数据，他将各个高度对应的比值背下来，节约了心算的时间，提高了计量效率。

3提高操作人员的综合素质

在计量原料时，操作人员的素质是一个关键因素，达到了总的质量标准，需要具备熟练的技能、使用工具的知识和经验。因此，为了有效提高原料计量的准确性，必须重视计量人员的培训、计量人员的定期培训和实践培训，以确保计量人员在工作前作出专业判断，并且必须经过资格认证后才可接受检验，以确保计量石油时不会出现问题。

4注重年复一年、日复一日的经验积累

“竞赛比武金牌的获得绝不是突击训练的成果，而是年复一年、日复一日的积累所得。”得知某某获得竞赛比武金牌的消息后，油库主任向军并不感到意外。在锦州王屯油库油库，某某是公认的技术能手。从事计量工作以来，他始终严格要求自己，苦练内功、精益求精。“从人工计量发展到自动计量，看似减轻了劳动量，但对我们的技术操作提出了更高的要求。”某某常说。作为计量班组大组长，他带领组员坚持与时俱进学习最新计量知识，并应用于实践。去年，销售公司在昌北油库试运行数质量一体化平台，这对某某和其他计量员来说是一个全新的挑战。对如何运用新平台维护计量数据，大家一筹莫展，只知道是一项既复杂又烦琐的工作。某某主动承担，他将使用过程中不懂的问题记在本子上，下班后找来培训的直播课程反复观看学习，用了一周时间终于完成了数据录入工作，并能够熟练运用新平台维护计量数据。

结束语

“质量提高”是一个公司的生活，是对广大受众的庄严承诺。质量管理是一个完整的同时也是一个风险管理。回顾过去几年发生的品质事件，这些事件不仅会带来巨大的经济和社会后果，而且会使企业的生产经营困难，同时影响到企业的形象和声誉。要认真对待生产企业在质量事件方面的深刻经验，应进一步完善和严格实施质量保证体系，引入操作规则和程序，监测各个领域的控制机制，建立有效的闭环管理模式，提供具有最佳产品和服务的广泛用户体验。导致商品计量不准确的因素越多，为了减少误差率，计量人员就必须不断学习，扩大知识和技能，同时改进商品计量管理，采取科学有效的措施解决计量问题，减少计量问题造成的缺陷，改进组织和精细管理。

参考文献：

[1]赵宁.浅议油品计量误差问题[J].内蒙古石油化工，2019，45（10）：53-55.

[2]宋启.油品计量误差的产生原因及控制措施[J].化工设计通讯，2019，45（10）：46-47.

[3]马国庆.油品计量误差分析[J].化工管理，2019（29）：48-49.

作者简介：王浩，1983年3月出生，辽宁盘锦人，汉族，大学本科，助理工程师，研究方向：计量管理