关于建筑工程管理模式创新分析

江洪

（金寨县行政审批局，安徽 六安 237300）

0 前言

随着建设业的快速发展，传统的建设管理模式与当前快速发展的技术、过程和创新思想相分离，不能满足新时代建筑工程的发展需求。在这种情况下，必须积极创新、变更、提高建设效率，用新的建设管理方法和方式扩大企业的影响力，然后为企业发展寻求更大的利益。

1 建筑工程管理模式的现状

1.1 管理人员素质有待提升

作为建设技术管理体，管理者的素质直接关系到建筑工程的质量和安全性。但是，在实际的建设项目管理中，管理者的素质较低的问题更加明显。具体来说，现有的管理人员大多来自建设部门的内部部门。项目管理没有接受系统教育和训练，管理素质需要提升。因此，在实际的项目建设中，容易发生错误行为，导致不能有效地保证工程的质量。例如，如果建设项目管理人员本身不理解质量环（PDCA 循环）的内涵和应用过程，则在项目管理实践中无法采取有效的管理措施，从而不能确保整体项目施工质量。

1.2 管理体制有待健全

健全的管理系统是确保有序有效的建设项目管理的重要保证。如果没有健全的管理系统，建设项目管理的效率就会很低，管理效果会很不理想。因此，在建设项目管理实践中，必须高度注意健全管理系统的构建和应用。但是，在现在的建设项目管理中，很多建设企业没有设立专门的管理机构和部门，没有制定专门的管理机构和系统来限制管理人员的工作行动。这个管理系统的缺乏对建设项目管理的有效性有很大影响。另外，为了削减建设成本，一部分建设管理者可以通过任意削减管理人员来削减劳务成本。减少实际管理人员数量，增加工作负担，降低项目管理效率，并直接影响建设项目的质量。

1.3 管理方法比较落后

随着建筑产业的发展，为了满足越来越严格的建设和管理要求，建设行业出现了许多新的管理技术和方法，特别是广泛使用信息管理技术。但是，在实际的建设项目管理过程中，很多建设企业在引进和应用先进的管理技术方面工作不完善，必然会对建设项目管理的效率和有效性产生恶劣影响。另外，一些建设企业虽然引进了信息化的管理系统来进行工程管理，但在相关管理技术的教育和训练、基础设施的维护管理方面没有做好，导致不能顺利使用信息化工程管理系统，这也会影响最终的工程管理水平。

2 建筑工程管理中应用创新模式的意义

2.1 增强企业的竞争力

我国改革开放40 多年，在此期间，市场经济迅速繁荣，各种产业开花，建设行业竞争激列。建设企业为了提高建设项目的建设质量，需要找到结合工程实践来提高建设效率的方法，改变管理理念，优化管理结构，优化管理形式和方法，能够迅速有序地进行建筑施工。通过管理模式的变革，不仅可以满足企业发展的实际需求，还可以使企业明确将来的发展计划，提高综合竞争力。

2.2 落实科学化管理

建筑工程学包括很多领域和工作类型。建筑工程管理的有效实施是施工顺利发展的重要保证。在建设中，管理模式与建设质量和效率密切相关。管理者不仅需要借助先进的计算机网络技术来改进管理方法，还需要改变和突破管理思想，积极提高自己的管理技能和水平，实现科学管理。控制经济成本，确保建设企业的利益。

2.3 完善资源的配置

现代管理理念和创新管理方法应用于建设项目管理，对提高管理效率和管理质量非常有用。因此，应该使用新的管理模式来优化建设中设备和材料的管理。在项目建设中，项目管理的目的是促进项目进展，提高建设效率，确保建设质量，合理分配企业资源，改善资源利用，提供企业经济利益促进建设企业更好的发展。

3 管理创新模式的战略目标

3.1 创新管理系统

在现代社会，在项目管理中，发挥基本作用是进行新的突破和管理系统的变更，及时改变以往项目管理中权利和责任的缺陷根据项目管理的统一授权制定明确的计划。而且，在提高建设项目效率的时候，为了确保项目质量，为各种建设项目建立不同的管理模式。为了建立完整的新型工程管理模式在市场中发展，为建设项目管理模式的开发提供更好的开发前景。

3.2 创新管理概念

主观与意识的创新是管理模式创新的基础。由于建筑工程概念的创新阶段，工程管理者应牢记，保持与时代同步伐，及时观察市场发展的行业标准和发展情况及时总结技术开发的最新进展情况，有效执行信息技术和项目管理的综合理念。要积极改变传统的管理模式，勇敢地改变与项目开发不同的管理弊端。

3.3 创新管理技术的支撑

与建设项目管理模式相比，创新和开发的中心是技术创新，工程管理模式运用过信息技术发展。通过网络技术的手段和应用，加强了项目管理和信息技术的强大组合，并遵循方便、有效、准确、多面的信息系统来实现项目管理的数字模式的快速发展，提高建设企业的竞争力，实施高效建设项目开展。

4 新形势下建筑工程管理创新途径研究

4.1 提高管理水准

在新形式下，建设项目管理的创新可以帮助企业改善竞争优势。因此，在新的情况下，建设项目管理的创新必须关注方式创新。在管理过程创新的情况下，应首先改善项目管理人员的管理水平。作为项目管理人员，要从多个工程实践中学习先进的科研管理模式和技术，提高企业效率，提高项目质量，确保管理的有效性。本文所述的管理水平创新是企业使用新技术和新管理模式来确保市场需求的一席之地。技术创新需要优秀的技术人才。企业应积极培养现有人才，引进优秀技术人员，为企业的创新管理提供力量支持。另外，企业的原有专业技术人员应当为其提供创新空间。建设项目管理人员应着眼于长远规划，使这些专业技术人员充分发挥自己的专业知识。

4.2 不断优化管理内容

科学完善的管理系统常常是开发优秀的建设项目所必需的条件。科学完善的管理系统是改善建筑工程效率的基本措施。只有在构筑了完整的管理系统的情况下，才能够整齐地进行以后的操作。同时，建筑工程管理模式创新，满足了新时代发展的重要要求。因此，为了尽快创新管理系统，有必要注意这一点。有关人员不仅要引进一些国外先进的系统，还要结合具体实际情况来改进项目管理的实施。建立科学合理的领导管理系统，确保每个领导能够更好地掌握特定的规则和规则。最后，有关人员必须不断改进监督和管理体系，使监督机制真正起到作用。

4.3 创新管理方式

在过去的几十年里，我国的建设行业呈现出加速的开发倾向和。建筑市场中越来越多的企业加入，竞争激烈。在现在的背景下，社会发展对建设项目管理要求发生了很大的变化，建设企业的发展水平受到了自身管理水平大影响，“变存守亡”传统固有的管理模式和思维确实在特定时期起着重要作用。但是，当情况发生变化时，企业还需要遵循变化和发展的一般趋势。随着现代科学技术的发展，信息化成为这个时代的趋势。作为建筑企业，有必要利用信息化技术实施管理工作，提高管理效率和质量。同时，智能管理是当前建设项目信息化管理的体现。管理模式的转换是通过有机地结合信息化技术和管理方式来实现的。因此，必须根据当前建筑项目管理要求，充分考虑工程管理的特性，建立电子信息管理系统。

4.4 健全管理体系

健全的项目管理系统是确保建设项目管理顺利有序进展的前提条件。在这个阶段建设项目管理的有效性低的重要原因是项目管理系统不完善。因此，建设管理者的目标是，结合实际情况和管理需求，加快建设项目管理系统的构建和改善，借助改进和优化的管理系统规范全体工程管理人员的行为。在改进和优化管理系统期间，不能机械地复制西方国家的相关管理系统和体系，应要科学结合中国建设和管理的需要，制定项目管理系统。①构建一个完善的管理组织或机构，使管理者能够严格根据规章制度分配各个管理者特定的管理职能，保证项目管理机构的顺利运用。②结合实际管理需要，灵活构建健全的管理系统，保证所有管理人员都能按照规则执行各种管理工作。③进一步完善现有的项目建设管理系统，及时发现和解决建设项目管理实践中存在的质量和安全隐患。④结合建设项目管理系统实际应用的反馈，为确保建设项目管理系统的操作性，改进管理系统，提高建设项目管理质量。

4.5 加强人才队伍建设

在发展过程中，建筑企业必须明确认识到人才是企业创新和发展的重要保证。企业发展的中心是人才，人才也是项目管理的基础。因此，企业要想发展成长，就必须加强人才队伍的建设，通过内部培训和外部吸收，为企业的发展引进优秀人才，通过人才优势实现管理优势和技术优势，并不断提高企业人才队伍的建设水平。项目管理的目的是根据项目情况确立和改善管理人才推进机制，建立健全管理人才晋升机制。奖励对项目建设做出卓越贡献的员工，给予升职加薪，激励新员工主动创新，改善人才开发的局限性。此外，企业鼓励主动积极参加项目建设的人员，定期组织人才培训、使人才管理和技术力量强化，这对加强企业人才队伍建设非常重要。

5 结语

总之，项目管理是现代建筑工程建设不可或缺的一部分，涉及建筑工程管理质量、成本、进度和其他因素。在建筑工程管理中，管理模式应根据实际情况及时调整。为了提高管理人员的管理质量，采用创新的项目管理方法、技术和方法，改进项目管理机制，提高建筑项目管理的有效性。