新形势下机电项目施工组织与管理要点

杨成磊

摘要：在建筑工程公司的大部分工程会由原先的工程施工总承包，向前后两端延伸，包括工程勘察设计、采购、施工、安装、试运行等全过程各个阶段，进行工程产业链的集成和整合。在这个链条中，机电安装专业是重要的一环，机电专业要利用这一发展机遇和平台，坚持不懈的努力，打造机电综合管理团队，全面提升机电安装专业公司的综合实力。

关键词：机电项目;施工组织;管理要点

引言

在机电工程施工时，因机电专业特点及土建施工风险占用安装工期过长等原因，致使机电工程量过度集中、工期紧张，导致大量资源短时间集中投入;对劳务、设备技术、专业分包等方面的管理需要大量工作;采用人海战术、分包多，交叉作业多、劳动力变动频繁、工序工艺间歇时间基本为零。这样对机电进度和工期管控提出更高要求。本文对新形势下机电项目施工组织与管理要点进行了探讨。

1在机电工程项目的组织与部署工作分析

1.1机电项目专业的组织架构分析

在机电项目部在配置时，整体考虑机电全专业施工，以机电总承包思想配置组织架构，立足自营专业，服务分包专业，创造机电与结构、装修专业协调施工的良好环境。对于大型公建类机电专业分包，还应考虑专业与区段结合管理的组织架构。专业与区段的网格化块状的管理形式，二者共同作用，形成条块结合、交叉衔接、以块为主、专业穿插的系统运作方式。

1.2在机电项目施工策划部署要点