关于集团化管控下培训业务“4+4+1+1”工作重点的解读

纪斌 王琪蘋

摘要：培训业务的有效开展，是进一步加强集团业务能力，提高队伍整体水平，更好的为客户提供专业服务的必要条件，本文将针对集团化管控模式下培训业务的工作重点，介绍“4+4+1+1”理论。规范各项培训管理工作，确保相关工作能够科学、规范地运行，强化集团化管控模式下人力资源部的制度权威。

关键词：培业务训 体系建设 人才培养

针对集团化管控模式下培训业务的工作重点，介绍“4+4+1+1”理论，即：四大体系、四大重点人才培养工程、一大品牌，一大系统。具体如下：

一、“四大体系”

培训体系建设工作是开展一起培训的重中之重。所谓的四大体系，包括：培训制度体系、培训课程体系、培训讲师体系、培训支持体系，其中，培训制度体系是开展各项培训工作的基础，培训课程体系是灵魂，培训讲师体系是载体，而培训支持体系则是开展各项培训工作的有力保障，是提升培训工作水平的重要条件。

1.制度体系：编撰《集团培训管理手册》

培训制度体系，主要是为了规范各项培训管理工作，确保相关工作能够科学、规范地运行，并强化集团化管控模式下人力资源部的制度权威。

未来，首先应着重进行制度体系建设，采取内部研讨、外部对标、交流学习等方式，尽快编撰《集团培训管理手册》，主要内容有：培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委派培训管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。……