新形势下企业经济管理市场竞争力的优化对策

蒋谊湘JIANG Yi-xiang

（合肥天鹅制冷科技有限公司，合肥230051）

0 引言

现阶段，社会的发展在很大程度上都得益于企业的推动作用。在经济全球化趋势的推动下，我国的市场发展更加全面，但是这也使得很多企业的经济管理体系不能适应市场发展的现实需求。在这种情况下，企业要想保持市场竞争力，就必须要进行创新和改革。同时，随着现代化信息技术的发展，企业要将经济管理和现代化的技术融合在一起，保证自身的工作体系得到优化，提升企业的市场适应能力，从而促进企业实现持续性的发展。

1 企业经济管理和市场竞争力的概述

从企业内部管理的角度来说，企业的经济管理水平和企业的运营状况以及其实际的发展状况之间有着密切的关联。经济管理是一种系统性的工作，企业实施经济管理的时候，要考虑经济分析和财务监管等方面的内容，也就是说企业的未来发展走向以及发展水平的高低受到经济管理水平的影响。通过大量的实践证明，企业的经济管理水平很大程度上都和内部管理人员的素质有关[1]。当经济管理人员的专业化能力、专业水平和专业化程度很高的时候，那么当出现一些比较特殊性的问题时，可以结合企业经济情况来对其进行科学的分析。在分析的基础上，就能够形成对事物的完整认知，并且给出合理的问题解决办法，这样才能够最大限度内保证企业的长期运营和发展。换句话说，企业经济管理水平的高低和企业的经济效益具有相关性，并且具有正相关关系。

企业在竞争的过程中，会从对自身有利的某一个或者某几个细分市场中作出选择和争夺，这种基于经营目标的决策或者行为，就是企业市场竞争战略的来源。一般情况下，企业基于目标市场的竞争行为，既可以是相互排斥，又具有相互依赖的特性。按照市场的容量、层次和企业的条件等的不同，目标市场竞争又包括了四大类别，即排挤型、分占型、独占型和联合型。对市场竞争力变量制约因素的分析是从市场的经济系统和竞争的内外部因素两个方面来讲的，具体分析的内容如图1所示[2]。第一，资源宽度变量。该变量是市场竞争的物质基础，可以利用的社会资源有很多种，并且在不同的时期社会资源的各个要素是在不停的发生变化的；第二，竞争能力变量。该变量是一个动态的变量，在竞争的同时，要注重各个主体的竞争能力强弱状况，尽可能的坚持适度竞争；第三，人才密集度变量。市场竞争的关键因素就是人才，各个企业要对人才有正确的认识，建立起合适的人才机制，做到尊重人才，对人才资源进行合理的优化和整合，打破社会关系网对人才带来的影响，保证企业能够留得住人才。企业的人才流动是很大的，企业应当建立起相应的制度，保证人才流动的合理性，打造市场竞争所需要的人才团队结构；第四，竞争策略变量。该变量是市场主体参与竞争的能动性因素。市场竞争策略的合理性能够在很大程度上保证企业竞争的合理性；第五，竞争环境均等化变量。该变量是市场竞争的外部条件，竞争权利的自主性、竞争规则的公平性、竞争过程的透明度和竞争结构的有效性等都是有可能会对市场竞争的秩序产生影响；第六，宏观调控与微观自控的耦合度变量。总而言之，要想提升企业的市场竞争力度，就要和社会经济市场经济的发展一样，保证其发展的规范性和动态平衡性。

图1 企业市场竞争力度的制约变量

2 新形势企业经济管理市场竞争力优化的必要性和重要性

一个企业的管理对企业的发展有着很大的影响，企业的经济管理是企业管理当中重要的组成部分。同时，在企业的经济管理中也有很多的管理项目，这些内容涉及范围广且相当复杂，如财务管理、人力资源管理等等。同时，经济管理也有助于优化企业管理当中出现的问题，保证企业的发展更加稳定，提升企业的利益。在互联网技术得到迅速普及的前提下，人们的生活与网络密不可分，这也为建立和企业经济管理工作联系打下了良好的基础。由于科学技术发展的日新月异，企业的运行和管理等工作也发生了巨大的变化，这也对市场竞争力提出了全新的要求[3]。在复杂的市场环境中，企业不仅要实施和企业发展相符合的市场战略，还要巧妙的利用先进的技术，保证企业应对经济管理的各方面工作做的更加细致和完善，进而获取更大的利润空间，这是企业推行经济管理的首要目标，也是企业实现可持续发展的核心。

新形势企业经济管理市场竞争力优化的重要性主要体现在两个方面，其一是能够强化体制改革的推行，其二是能够满足知识经济发展的切实需求。从强化体制改革推行的角度来讲，企业在生产经营过程中，影响经济管理的因素主要来自两个方面。一方面，企业根据市场环境的具体状况，确定符合企业发展要求的科学管理方式，推动企业内部经济体制的完善和发展，促使企业在发展过程中做出相应的改变，进而使企业在社会主义经济体制的市场竞争中占据有利的地位；另外一方面，企业的经济管理受到了传统计划经济的影响，企业内部的管理模式还停在比较落后的阶段，使企业内部出现了很大的浪费现象，导致了企业的经济收益下降。这也说明，企业实施创新型经济管理对市场竞争力优化的重要性。从能够满足知识经济发展需要的角度来讲，随着现代化建设步伐的加快，对各种人才的需求都在提升，使得社会迎来了知识经济发展的时代。从对知识经济的认知层面来讲，其属于生态发展的范畴，需要将先进的互联网技术引入到企业的各项内部管理工作当中，创建新型企业经营决策体系，保证企业更加科学高效的开展各项内部工作[4]。网络经济下衍生的知识经济，要求企业不断的对内部管理层进行优化和改革，保证经济管理工作的有效性，最大限度的提升企业经济管理的效率。

3 企业在进行经济管理发展过程中存在的问题

3.1企业的管理意识有待提升 随着企业对经济效益重视程度的提升，企业不再注重提升现代化建设的水平，也忽略了完善企业的内部结构，这使得企业在面临各种不确定的市场因素时，企业实际的发展受到了很大的制约和限制。大多数的企业在经营管理的过程中，就逐渐形成对经济管理的认知，但是现阶段这种认知不能满足实际的需求，很难对企业的长期发展和整体性的战略规划起到作用。同时，企业对经济管理认知的不足，使得企业对自身的发展状况认知不清，不利于企业的长期稳定和可持续发展。尽管企业在发展过程中受到了国家政策的引导，加大了“走出去”的步伐，但是企业缺乏经济管理的有效经验和范例，对企业的发展造成了很大的阻碍，不利于解决企业在经济管理的过程中出现的问题。

3.2企业的管理体制和监督体系有待健全和完善 当前，企业在经济体制变化的前提下认识到对了其对于企业发展产生的影响，因此企业将提升管理模式和管理水平放在了提升经济管理水平的重要战略地位上。现阶段，一些企业还没有形成完整的经济管理概念，管理制度的建立也只是单纯的模仿或者照搬成功的案例，这使得企业的经济管理效率得不到提升。一方面，企业的各个部门在进行合作的过程中，由于不完善的管理制度，使得各个部门之间出现了沟通无效或者低效率交流的情况，这使得企业的整体运营和发展受到了很大的影响。另外一方面，企业在管理当中对客户的正确认知和定位缺失，也没有对企业的长期发展做相应的规划，这使得企业的整体管理工作没有可靠的依据和目标，从而大大降低了企业的发展速度[5]。

3.3企业的管理方式落后且比较单一 企业的经济管理工作比较复杂，涉及的内容也相当多，如财务、资产和生产以及营销等，这说明企业的工作具有很强的综合性。这样一来，企业在进行管理的时候就不能依靠单一的经济管理方式。在经济全球化趋势的推动和信息技术等的不断发展，落后的企业管理方式很难适应企业发展的需求。但是，企业中的一些管理层并没有认识到更新企业管理方式的重要性，导致企业对经济管理的相关内容不够重视，导致了企业的经济管理方式处于落后的状态。同时，随着企业对经济效益的追求，通过扩大规模和追加投资来获取经济效益是一种很常见的方式，但是受到落后的经济管理方式的影响，企业的市场竞争力很难提升。当前大数据和信息化以及数字化成为了管理方式当中的重要内容，在企业经济管理中的作用和影响也越来越大，但是我国目前对这种管理方式的普及程度还有待提升。

3.4企业经济管理当中缺乏相应的人才支撑 从我国企业的整体发展状况来看，我国企业在人力资源方面还存在很多需要改进的地方，如人力资源框架的构建不够合理，这使得企业对人才的掌握力明显不足。在这种情况下，企业的内部活动就很容易受到影响。加上企业经济管理的综合性和复杂性比较高，使得企业的经济管理人才出现了很大的缺口，一些不够专业的人员涌入到企业当中，导致企业不能够很好的应对市场环境的变化和当前的各种挑战，从而使企业的市场竞争力受到影响。企业经济管理的相关人才在进行工作的时候，人才的支撑不足导致出现了一人担任多种工作职责的情况或者工作人员被频繁的进行工作的调动，从而加剧了企业经济管理的不稳定性。

3.5企业缺乏足够的资金支持 企业在发展的过程中，最容易出现的问题就是资金，如资金的周转不灵、融资困难等。目前，政府已经加大了对企业资金支持的力度，但是在金融市场的范围不断扩大的情况下，企业的融资渠道仍然受到了很大的影响。很多企业的发展受到资金的制约，导致收益下降，甚至出现了恶性循环。同时，国际上的金融市场竞争也很大，加剧了国内企业的融资困难。有些企业在进行融资时，没有展示自身的发展实力和发展前景以及收益状况，使得融资受到了很大的阻碍。

4 新形势企业经济管理市场竞争力的优化对策

4.1进一步提升企业的管理意识 现代化企业要想做好经济管理工作，提升企业的市场竞争力，就必须要结合自身的发展状况和运营背景，提升企业经济管理意识，从而优化企业自身的发展[6]。当前，很多企业在管理方面存在很多问题，需要加强对财务方面的控制和管理，保证企业内部的各项财务支出和财务收入处于透明化管理的状态。同时，企业的经济管理还要符合相关法律法规的要求，不断的完善自身的财务管理制度，促使财务管理工作更加科学有效。企业的管理还要建立在对员工的实际情况以及工作能力等有一定了解的基础上，保证员工的工作岗位与员工的实际能力相符合，使员工实现自身的价值。为了保证对员工管理的有效性，还可以适当的引进奖励机制和考核机制，从而使企业发挥出自身的市场竞争力优势。

4.2革新企业的经济管理体系 从企业经济管理的角度来讲，企业经济管理的制约因素当中经济体制管理的制约性最强。因此，企业的经济管理需要强有力的经济管理体系作为保障。为了更好地解决企业经济管理体制方面的问题，需要根据市场经济的变化做出相应的调整，使经济管理体西不断的优化和升级，保证经济管理体系有助于企业各方面工作的开展，推动企业内部员工工作效率的他失衡，从而使企业走上平稳发展的道路[7]。对企业的经济管理体系进行革新需要注重三个方面的关键点，首先，破除传统的仅仅为了谋求利益而进行经济管理的想法，在经济管理体系当中巧妙地将以人为本的观念融入其中，这样不仅能够为企业的发展奠定基础，也有助于企业健全各种制度，如薪酬制度、晋升制度和职业规划制度等，从而推动企业实现长久的发展；其次，企业要健全人力资源规划的相关机制，保证企业内部各个工作岗位的员工都能够明确自身的职责，使每一个员工都将自身的工作落实到位；最后，企业要健全和完善监督管理制度和相应的决策制度，保证企业内部的每一个员工都能够在制度的约束下实现更好的发展。企业监督管理制度的确定，需要和企业发展的市场形势结合起来，有效的融入科学技术的内容，从而使企业获得更强的市场竞争力。

4.3积极转变企业经济管理的方式 要想提升企业经济管理市场竞争力，就要抓住转变企业经济管理方式这个关键点。在互联网和信息技术的不断发展下，企业面临的市场环境和竞争环境都发生了很大的变化。企业为了实现自身更好的发展，将内部发展信息化作为了提升企业经济管理水平的有效方式。企业可以借助现代化的经济管理方式，创建经济管理相应的平台或者系统，做好对企业信息、资金和物流等方面工作的整合，保证企业内部信息传递的实时性和有效性，使企业的信息能够和政府以及客户进行共享，保证提升企业经济管理的水平和效率，从而提升企业的市场竞争力。

4.4加强对企业人才的培养和管理 员工是企业的重要组成部分，不仅关系着企业的整体发展，还关系着企业实力和市场竞争力的提升。人力资源管理作为企业经济管理当中的重要内容，目前企业经济管理需要做好人力资源的各项工作，保证企业内部人才的充足和企业用人制度的完善以及人才分配的合理性，使企业内部的每一个员工都能对企业的发展做出贡献。在新形势的背景下，企业的内部经济管理引入了以人为本的管理理念，使得对人才的管理更加重要。为此，企业人力资源管理的各种制度都应当得到进一步的优化，如员工考核制度、晋升制度和薪酬制度等，使企业员工增强对企业的认同感。企业还应当结合自身的生产经营状况，对人力资源的整体结构进行优化和调整，保证企业的经济管理能够对企业的的市场竞争力提升起到积极的作用。企业加强对人才的培养，需要为员工提供培训和学习的机会与条件，保证员工知识体系的完善和各项技能的合理性。

4.5促使企业拓展自身的融资途径 企业要想增强自身的市场竞争力，强化自身抵御风险的能力，资金是最直接且最有力的保障。因此，企业提升市场竞争力最有效的方式就是拓宽企业的融资途径，提升企业的融资能力。现阶段，企业拓宽自身融资途径的措施有很多，从政府的角度来进行分析。首先，政府可以结合企业经营和发展的具体情况，适当的给予企业发展的优惠政策和金融政策，帮助企业改善市场竞争的外部环境。政府还可以通过制定相关的法律法规，使企业拥有更好的融资环境。其次，政府可以鼓励银行放宽对企业贷款的限制，尽可能的为企业提供更加有利的融资条件。最后，政府能够鼓励民间风投资金组织加大对企业的发展援助，引导市场资金向企业靠近。从企业自身的角度来讲，首先，企业可以将企业的经济管理透明度提高，积极地和各种金融机构建立起良好的合作关系；其次，企业还可以和不同企业之间进行合作，充分利用企业内部的闲置资金。最后，企业还可以使自身保持良好的信用，提升贷款的成功率和效率。

5 结束语

总而言之，新形势下企业的经济管理市场竞争力优化是社会和市场发展的需要。因此，企业要在发展中明确自身在经济管理和市场竞争中的不足之处，积极的实施有效的优化对策，如进一步提升企业的管理意识，革新企业的经济管理体系，积极转变企业经济管理的方式，加强对企业人才的培养和管理，促使企业拓展自身的融资途径，从而提升企业的市场竞争力和经济效益。