创业团队关系治理对提升决策承诺的影响研究

朱仁宏 王雅渲 周 琦 刘人豪

(中山大学管理学院)

1 研究背景

团队创业已成为目前创业活动的主要形式[1]。如何通过创业团队治理合理地配置成员间的权责利，有效激励创业者人力资本，从而实现良好的团队互动[2]，已然成为新创企业发展中最重要的环节。经营管理以决策为核心，在探索创业团队治理对新创企业的影响时，厘清契约治理与关系治理对团队决策的作用机理对新创企业成长有重要意义。然而，已有研究探讨了创业团队契约治理[3]对新创企业战略决策的影响，但较少关注创业团队关系治理对决策过程的影响及作用机制。

新创企业早期制度并不完善[2]，单靠契约治理并不足以妥善解决创业过程中的人力资本定价与激励问题，关系治理的补充作用不容忽视。研究表明，在新创企业成立早期(2年以内)，由于新创企业仍然处在调整之中，契约治理对创业团队绩效的影响相对较弱[4]。实践中也是如此，部分创业团队即使签订了详尽的合约或者制定了一定的股权激励计划，其团队合作效果依然不够理想。究其原因：①创业团队治理以激励人力资本、实现良好的团队合作为目的，但初始人力资本禀赋识别困难，合伙之初的契约必然无法合理分配成员间的责权利[2]，因此，公平的利益分配有赖于通过关系治理促进人力资本识别；②创业成员人力资本具有发展不均衡性[2]，契约治理虽通过动态调整尽力实现人力资本产出与收益的公平配置，但难以穷尽所有情况，而关系治理能有效削弱由此产生的负面影响；……