以设备维护管理模式变革助推国有企业高质量发展的实践探究
——以C钢铁公司为例

□ 杨秋媛

随着企业加快转型升级，钢铁企业亟待加速推进高质量发展，而设备的全寿命周期稳定运行是企业高质量发展道路上的必要保障。在此背景下，C钢铁公司在设备点检定修制基础上推行“操检合一”管理模式，充分发挥了人力资源的最大潜能，提高了管理效率，实现了企业和员工的双赢，取得了显著的效果。

一、实施背景及意义

为确保各产线生产与设备维护联系更加紧密，日常维保与点检全面覆盖，大中型检修及高精尖维护更为集中，各产线设备持续稳定运转，为公司高质量发展创造有利条件，C钢铁公司以“坚持深化改革创新不止步”的工作方针，持续推进深化“操检合一”管理模式变革。2020年7月，C钢铁公司率先在各主体事业部小范围试行“操检合一”管理模式。随着该模式小范围试行的逐渐成熟，公司选定2条产线分别设立机械和电气“操检合一”试点，为期3个月的全产线试运行成果喜人。该公司认为时机成熟，于是开始在公司范围全面推进“操检合一”管理模式。2021年，按照整体安排，改革创新中心会同设备部、安监部、培训中心、工程公司稳步推进“操检合一”深化工作。C钢铁公司对各单位提出了明确的要求，同时与各单位进行充分沟通，对相关事宜进行了详细落实。

二、现状分析

C钢铁公司现行的设备管理体系为“点检定修制”，自2006年集中检修后沿用至今。

1.职责界面

设备专业维护单位（工程公司）负责设备维护检修，包括公司原烧、高炉、炼钢、轧钢区域和冷轧、能源、气体公司、物流公司成品库天车等机电设备的维保工作，以及皮带胶接、零星土建、搭架子等业务；……