浅谈建筑工程管理存在的问题解决措施

杨梅

摘 要：近年来，我国经济飞速发展，这也带动了城市化的发展。建筑工程项目的数量逐年增加，这为建筑行业的发展带来了新的机遇和挑战。但是从实际管理情况来看，其中仍然存在一些问题，严重影响了建筑工程的质量。为改善这一状况，需要采取相应的措施，加强对相关从业人员的管理， 为行业的健康、可持续发展奠定基础。基于此，本文从建筑工程管理中存在问题入手，探讨了有效的解决措施，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。

关键词：建筑工程管理;问题;解决措施

引言

建筑工程施工管理发挥着重要的作用，是确保项目工程质量和施工安全的重要环节。建筑工程管理不仅会影响企业的成本管控，还会直接关乎到项目是否按预期计划有序推进。在具体实施阶段，管理人员还要主动承担起责任，在工作中认真负责，加强施工中各个环节安全责任的工作。管理人员要从思想上提高认识，将各项工作落到实处，彻底消除各类安全隐患。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑相关企业重点关注的方面，其中包含了许多方面的内容，如果管理中出现了问题，很可能会影响工程的施工进度、质量、投资目标的实现，也会对企业的良好形象造成一定程度上的影响。由此可见，加强建筑工程管理是十分必要的。规模不同，对技术的要求也不同， 需要管理的内容也有所不同。而且导致建筑工程管理出现问题的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天气、地质灾害等，有些则是施工过程中的问题，比如，技术、设备等。只有对每个环节都监管到位，才能提高管理效果[1]。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1施工人员的综合素质有待进一步提高

施工人员是建筑工程施工的主要实施者，施工人员的专业能力和综合素质水平将直接影响建筑工程的质量和施工效果。但是，通过实际调查发现目前我国大部分建筑工程施工人员都是农民工。而大多数农民工的文化水平较低、专业技术水平也较低，再加之很多建筑企业在施工人员上岗工作前， 并没有组织其进行全面的岗前培训，导致部分施工人员在施工的过程中经常出现一些不够规范的施工行为，这将给建筑工程埋下很多安全隐患。

2.2管理机制不全面

现阶段的建筑建设中，施工单位的体制不完善是阻碍项目正常进行的重要因素。管理者思想认识不足，内部管理无法满足建设需求，人员分配不合理，设备使用不当，现场操作工艺不达标，种种问题都制约着工程的正常进展，无形中增加了企业的运行成本。如果企业施工中管理不当，会无限期延长工期，甚至会留下重大安全隐患，给社会带来极为恶劣的影响[2]。

2.3施工质量管理力度不够

目前，许多城市都在加大现代化基础设施建设，但对于建筑工程的质量监管还没有制定出一个明确的规范。对于施工质量的监管，没有一个清晰的书面规定，一些口头规范也很难应用于实际的施工管理工作中，对施工管理工作没有起到推动作用。施工管理人员如果仅仅凭借着经验和一些理论知识进行管理，那么施工人员也无法信服管理人员，所以管理效率往往达不到理想状态，效率低下。此外，有些企业对于施工管理并不重视， 所以对于管理部门的监管也往往只是以应付的态度去接受，管理部门也并没有履行应有的职责，只是对一些数据进行象征性的检查，这种情况无法真正对工程的质量管理工作起到帮助，导致建筑工程的质量难以得到保障，对人民的生命财产安全产生了威胁。

3加强建筑工程管理的有效措施

3.1注重加强对建筑工程的安全管理

对于建筑工程管理工作来说，安全管理是其中的重中之重，为了严格把控建筑工程的质量，就必须制定规范的建筑工程施工流程，并强化施工人员的安全意识，促使其在具体施工的过程中，能够自觉地按照安全施工的基本原则施工。例如 ;在正式开展建筑工程施工前，就需要合理地做好建筑工程施工规划，做好技术交底工作，同时保证信息的正常沟通。在具体施工的过程中，还需要加大安全管理的力度，合理地划分施工责任，明确各个工作岗位的责任，这样一旦出现问题时，也可以快速地追究到相关责任人。除此之外，建筑企业还应该积极构建完善的安全管理规章制度，并要求整体工作人员严格遵守这一规章制度，通过制度的构建，严格规范施工行为，加强对一些违规施工行为的管理与控制，最大化提高建筑工程施工的安全性[3]。

3.2构建完善的建筑工程管理制度

建筑工程管理工作的实施效果与相关规章制度的构建存在着直接的关系，因此，建筑企业在实施建筑工程管理工作的过程中，一定要积极构建完善的建筑工程管理制度。避免因为缺乏健全的建筑工程管理制度而对建筑工程产生不良影响。在这一过程中，建筑企业可以通过对管理工作的全面考核，激励工作人员自觉地按照建筑工程管理制度實施各项管理工作， 做好全方位的建筑工程管理工作。在构建建筑工程管理制度的过程中，还需要保证该项制度的透明性，以此保障该项制度在执行时不会出现任何的偏差。除此之外，建筑企业还需要注意，建筑工程管理制度的构建并非一劳永逸的事情，需要随着社会的不断发展，人们对建筑工程提出的新要求以及建筑企业的发展不断的改革建筑工程管理制度体系，以此更好的规范和制约管理工作。

3.3提升工程质量管理队伍的素质能力

施工企业必须注重提升工程质量管理者的素质能力，为建筑工程组建一批优秀的质量管理队伍。第一，施工企业在选用工程管理者的时候，需要对其各方面的素质能力进行全面考察，不仅要考察其专业技能和管理水平，还要考察其的职业精神和团队意识，以此来择中选优。第二，施工企业需要定期组织质量管理者进行专题培训，根据质量管理工作的各项内容来设置培训主题，从而全方位锻炼其各项能力。第三，施工企业要构建健全的考核体系，根据质量管理者的日常工作情况和定期考核成绩来评估其考核结果，并且根据考核结构来对其进行激励，以此来激发管理者的工作热情。除此之外，施工企业可以在每年度利用技能切磋、知识比拼等方式来选出一位质量管理榜样人员，为其他的质量管理者提供学习模范，从而引导质量管理队伍的进步和发展。

3.4严格验收质量

为了保证验收效率，在施工中工作人员要进行自检，加强开展施工质量和安全管理，并对构件设备进行定期检测维修。另外，建筑施工流程结束之后，工作人员要整理作业面，方便相关部门进行质量验收。为了确保验收环节的施工质量，需要由专业的质检人员、技术人员、监理人员按照施工设计图纸和工程相关标准要求进行严格检测与验收。一旦发现存在质量不合格等问题，要记录好检查过程，及时通知相关部门人员进行整改。在实际检测过程中，可以采用抽查等方式对扣件厚度、支架钢管厚度、纵向支架和底座之间的距离等进行检查，发现有质量不达标的，要及时更换，确保各层具有良好的承重力，进一步保证建筑工程施工的安全，为后期土建施工活动奠定良好基础。

结束语：在我国现代化建设在不断的推进的前提条件之下，为了满足人们日益增长的居住需求，就有着越来越多的工程项目的施工数量。因此， 企业要想获得长远发展，就要逐渐加强建筑工程管理，建立完善的施工管理制度，针对管理人员工作不到位的情况还要进行相应的培训，并保障所有涉及到的人员都能参与其中，这样才能维护企业的安全和经济效益。

参考文献：

[1]唐奇云.建筑工程施工管理中存在的问题及措施[J].建筑技术研究，2021， 3（10）：9-10.

[2]郭光，赵寅超.谈当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策[J].建筑技术研究，2021，3（10）：23-24.

[3]李斌. 建筑工程施工管理的主要工作与应对措施探索[J]. 砖瓦，2020， （08）：90+92.