核电生产现场签入签出制度的实现与应用

金燕锋

(中核核电运行管理有限公司,浙江 海盐 314300)

1 纸质工作票管理面临的问题

当前核电的工作控制流程，在保守决策的要求下，往往采用了工作包开工前，维修与运行人员进行当面沟通，纸质签发工作许可的方式。在这种模式下，所有现场需要开工的工单，无论重要程度，风险大小，均需要维修的工作负责人前往运行隔离办进行开完工操作。在完成沟通后，运行签发纸质的开工许可证，而后维修人员在前往工作现场进行工单的实施工作。在此种模式下，存在如下几个问题：

1)在工单数量基数增大的情况下，会给现场隔离办带来巨大的开票结票压力。特别是在核电大修期间，大修工单集中，数量大，往往出现隔离办大量排队的情况，影响大修的开票进度；由于工单的重要程度没有提前划分，某些紧急重要的工作票可能存在无法及时开工的情况。

2)由于是纸质的许可证签发，对于工单的管控部门和运行部门来说，缺少了对于工作现场实际开工情况的及时了解。具体当前工单的开完工进展如何，某些工作现场的工作人员集中情况如何，都无法及时的掌握信息。

3)纸质的许可签发后，对于安全工作现场，缺少维修与运行的工作互相保障。当运行需要进行隔离边界的变更时，无法准确快捷的查询到隔离所涉及的工单。同时在系统中，也缺少足够的安全手段，来限制运行人员在维修人员尚在现场工作时，进行隔离变更的操作。可能导致维修人员在隔离边界已经发生变化的情况下，还在现场进行维修工作，产生安全风险。……