基于智慧港口发展背景下集团门机标准化管理模式的创新思路

◎ 卢茹利

（连云港东粮码头有限公司，江苏 连云港 222002）

1 当前港口门机标准化管理的现状

1.1 集团门机标准化管理现状

作为港口的关键资源，门机是港口大宗散货、件杂货、集装箱等货物装卸作业设备。目前连云港港口控股集团有限公司共有门机145 台，最早从1987年开始使用，起重量分为10 t、12 t、16 t、20 t、25 t 和40 t，生产厂家包括上海振华、青岛海西、南京港机厂等。门机使用过程中，出现过减速箱高速轴断裂、减速箱齿面磨损严重、金属结构变形等情况，给设备管理带来一定的压力。集团领导高度重视，制定标准化管理势在必行，实施标准化管理能使设备运行、维保有标可依，明确责任主体、管理流程、工作要求和具体办法，并落实到各个岗位。做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”。

集团制定《门座式起重机标准化管理手册》，涵盖基础管理、前期管理、使用管理、维护保养管理、修理管理、安全管理和特种设备管理等7 项内容。通过标准化管理手册制定，推行门机标准化操作，加强门机“管、用、养、修”措施，细化门机点检、巡检规范，可实现门机综合性能提高，降低门机故障率和故障频次，降低门机能耗，提升门机完好率，提高设备综合效率[1]。

1.2 门机标准化管理存在的问题

通过对各单位门机标准化推行工作验收结果分析，各单位都严格按照标准化管理手册开展工作，各项管理规定执行到位，各种运维数据记录详实，设备台账齐全。大部分单位门机标准化管理……