企业人力资源管理与经济效益的关系分析

夏小珍

摘要：人力资源管理是企业长期可持续发展的重要保障，高效的人力资源管理对于企业经济效益的提升有着极大的促进作用，因此企业必须处理好人力资源管理与经济效益的关系。本文以企业人力资源管理与经济效益之间存在的密切联系为研究基础，分析和探讨了企业人力资源管理工作中出现的问题，并提出了优化及提高人力资源管理效率的策略，希望可以为企业人力资源管理工作的开展提供积极的建议。

关键词：人力资源管理;经济效益;关系

引言

一個企业或者是一个组织，都是需要人力来运行经营起来的，如何更 好地发挥人才的优势条件，就需要人力资源的有效管理和调整。改革开放后的市场范围逐渐扩大，由国内到国外市场，企业之间的竞争日益激烈，企业需要意识到人力资源在企业发展竞争中的重要地位，企业的发展不仅依靠经济效益来维持，还靠人力资源的支持，两者看似相互独立却又相互影响，共同发挥作用为企业发展创造巨大的价值。

1人力资源管理与企业经济效益的概述

随着经济轨道向全球化发展，企业人力资源管理也逐渐成为了企业关注的核心内容。在企业进行人力资源管理时，一般需要通过一定的标准选择人才，首先员工需要符合企业的职业要求，有足够的专业能力和较高的个人素质，能够保持良好的工作素养。同时企业在面对内部工作人员时，也要采取一定的措施培养他们的能力，让员工能够提升自己，让企业获得发展。在企业进行管理之前需要从企业自身情况出发制定规范，选择适合的管理方案，在企业的招聘、培训、考察、薪酬审核、劳动关系上实现有条理的安排，充分挖掘人才的潜力，保持企业积极进取的工作氛围与工作人员的创新精神，提高企业效益，向企业制定的目标进发。企业的经济效益从概念上来讲是一种比例关系，指企业的生产总值和成本之间的关系。对于企业来讲，经济效益是一项重要的衡量指标，从企业的工作效率、项目成果和经济收益分析中可以看到企业目前的经济状态。将企业经济效益进行具体分类，包括了管理与资源配置上的经济效益、潜在的经济回报、技术进步的经济效益、规模经济效益等。

2企业人力资源管理与企业经济效益的关系分析

2.1创造经济效益是人力资源管理的根本出发点

现代化企业的发展过程中要针对自身有明确的认知，然后进行科学合理的规划，把根本的发展目标作为基本的出发点和落脚点，企业相关领导要科学合理的评价当前的经济效益，并在产出和投入方面进行深入的研讨，确保两者之间的关系能够得到有效融合。针对企业经营发展工作而言，最为根本的要素就是人力要素，因此要充分发掘人的潜能，使人的价值得到充分的体现，这样才能被企业经济效益的提升提供基本的保障，因此要把人力资源管理作为根本的出发点，通过人力的作用完成企业的经济效益目标。要着重做好人力资源管理工作，其根本出发点就是创造企业经济效益，这是最根本的联系。

2.2人力资源对企业经济效益产生了较大的影响

人力资源管理和企业经济效益之间看似是相互独立却又是相互影响的关系，人力资源管理对企业经济效益的影响有利有弊的，而且人力资源管理对经济效益的弊端影响也是不可避免的，我们需要发挥它的正面积极作用，尽可能减少它弊端的影响。建立有效的人力资源系统评估，企业能够通过评估的信息及时发展企业生产出现的问题，并快速地提出解决方案，对于问题妥善地处理，发挥人力资源的积极作用。还需要建立严格的奖惩制度，对于工作业绩好的员工实行奖励，对不负责懈怠的员工适当的惩罚，解决工作效率低、员工跳槽、工作拖延等问题，给每一位员工提供发挥的空间，提升工作效率，发挥最大价值给企业提供更多的利益支持。人力资源管理是以企业的总体发展目标为依据，在此基础上，科学有效运用管理手段把人力分配到不同的岗位职位中，发挥每一个人自身最大的优势。人力资源管理和企业经济效益之间的关系密不可分，二者互相影响，企业的良好发展依赖于有效的人力资源管理手段，保证人力资源的有效科学才能提高企业经济效益。正确看待二者的影响和作用，结合两者的优势互利。

3企业人力资源管理当前所存在的问题

3.1人力资源成本投入欠缺

在人才的培养上，部分企业由于担心人才流失、经济等问题不会进行足够的成本投入。在这样的心态影响下，企业留不住人才也成为了必然趋势。不管是在大型还是小型企业中都存在着这方面的问题。

3.2不重视人力资源管理

首先，人力资源管理不仅是人力资源管理部门的职责，对于任何管理职位都包含人力资源管理职能，即使是最基本的普通员工，也要加入一些人力资源管理工作。因此，有效的个人或组织人力资源管理需要所有部门和员工的共同努力。直接负责人力资源管理并承担主要责任的是直接部门的经理和人力资源部门的经理。在现代企业的管理中，人力资源的重要性不断被凸显，但是人力资源管理的复杂性，特别是在知识经济时代，企业的外部环境发生了巨大的变化，人力资源管理所占比例不断增加。对于知识型员工，知识型员工的管理还更为复杂，而这些员工是企业竞争和利润的最根本保证，对于企业创造的经济价值更能直接体现。人力资源部门的发展关乎企业发展的动力，当企业重视到人力资源管理的重要性后，人力资源部门在企业部门中就会提升地位，它关系着指导、协调企业经营管理的任务，不同于生产产品的直接创造经济价值，它通过研究有效的人力资源管理方法能够决定企业经济效益的关键，如何生产和销售的版块则需要人直接参与，运用自身的智慧和思考提出建设性的意见，作出最直接又最实践的行动。

4通过人力资源管理改进企业经济效益的策略

4.1合理规划人力资源

在企业发展中需要合理规划好人力资源，首先要筛选出适合企业经营发展并且能够为企业创造经济价值的人才，根据人才各自的特长优势，将岗位和人才合理分配安排，充分利用人力资源，发掘和发挥出人才在自己岗位的价值，切实发挥人力资源最大化的价值作用;其次，企业的发展虽然需要依靠人力资源的管理，人力资源所需要的人才数量和质量都要控制在合理的范围之内，用最小的人力资源创造出最大的经济效益，选聘优秀人才，开启人力资源管理顺利进行的第一步，强化人力资源。在入职时需要对员工进行培训和职业规划等，强化员工对企业的归属感，员工对自己的工作和企业的发展才会上衣，并努力发挥自身价值，调动起他们工作的积极性;最后，人力资源的规划需要运用科学的控制推进，合理规划好人力资源才保证企业的发展和增长。

4.2构建系统的人力资源管理模式

企业人力资源管理在发展过程中，适应企业的需求。社会逐渐向着知识经济型方向发展，企业中的人才结构也逐渐发生变化，知识丰富、能力高的人需求越来越多。在人力资源管理中，通过对人才的招聘、培养等方式，提升企业的竞争力，使得人才作为一种重要的资源，进行开发和引导，并加强对人才的管理，使得企业的发展可以与员工的能力更好地契合，提升员工的归属感。

结束语：人力资源管理是提升企业竞争力非常重要的方式，将合适的人才放在合适的岗位中，使其发挥更大的价值。在人力资源管理中，还要不断创新发展，进行人力资源信息化管理，迎合时代的发展和企业的需求，并制定合理的激励措施，激发员工的工作热情，提升企业的经济效益。

参考文献：

[1]吴楠.浅析企业人力资源绩效管理问题及其对策[J].商场现代化，2020，（23）：79-80.

[2]郝朝晖.加强人力资源管理提升中小企业竞争力[J].企业经济，2020，（1）：25-26.