王 黎
“振兴民族的希望在教育,振兴教育的希望在教师。”“大学之大,不在大楼而在大师”,教育大计,教师为本。教师是学校发展的灵魂,教师是学校发展的坚实力量,是办好高质量教育的关键要素。高素质、专业化、创新型的教师队伍,是学校发展的核心竞争力,更是学校品质提升的生命线[1]。加强教师队伍建设,是学校办学的重要任务。
教师发展在一定程度上取决于教师自身是否有发展的需求,内因很重要,影响教师发展的重要因素在于教师自身,只有教师自身认识到发展的迫切性和重要性,才能迅速有效地实现专业发展。因此,激发教师发展的专业自觉,引导教师主动发展,是非常必要和重要的。校长作为学校的最高管理者,要善于从“心”出发,激发教师发展的内驱力。
相对于其他职业的人来说,教师大多更敏感,自尊心更强。管理者要相信自尊心的力量是强大的,要采用合适的方式方法对教师进行管理,让教师集体与教师个体比较,让教师自己与自己比较,巧妙借用集体的目光来晒一晒、比一比教师的工作,用“比较”来促动教师的竞争意识。在教学管理中可借助学科检测质量分析会,可以以学科大组为单位进行集中分析,要求每位教师根据检测的“项目分析、数据对比”进行小结。人人手中既有《班级数据分析表》,又有《年级数据汇总表》,以此厘清本班情况、位置、差距,一个学期后,人手再增加一份全校的《两学期数据对比分析汇总表》,进一步作纵向比较分析,寻找差距、原因、对策。……