组织创新氛围对员工突破式创新的影响

贾建锋，李会霞，刘 志，刘秋余

(1.东北大学 工商管理学院，辽宁 沈阳 110057；2.南开大学 商学院，天津 300071)

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面对百年未有之大变局，如何有效激发突破式创新活力以解决关键技术领域“卡脖子”问题成为重要的战略主题。2021年3月，习近平总书记[1]在《求是》杂志上发表文章强调：“科技创新从未像今天这样深刻影响国家的前途命运与人民的生活福祉，我们必须牢牢把握这一历史关键交汇期，从根本上提升我国科技创新能力。”在此背景下，企业作为国家创新体系的重要主体[2]，更应追求突破式创新能力提升以应对时代考验。随之，如何提高企业行动的最终落实者——员工突破式创新水平成为备受关注的焦点。然而，相比于对企业突破式创新形成机制的广泛关注，学者对员工突破式创新前因机制的考察尚处于起步阶段，因此迫切需要拓展当前理论框架，指导员工突破式创新。

员工突破式创新是指员工在组织中从事新产品、新技术、新服务、新流程开发等活动的行为，旨在打破常规，实现跨越式提升[3-5]。相比于渐进式创新，突破式创新并非在当前基础上进行细微调整，而是在显著偏离现有产品、技术、服务、流程或管理方式轨道上进行颠覆性探索[6]。以往学者对员工突破式创新前因的探讨主要集中在以下两个方面：第一，工作特征。宋锟泰等[5]研究发现，承担高压力工作的员工更容易产生突破式创新。第二，组织管理政策与实践。Rampa & Agogué[7]从组织创新培训视角出发解释了员工突破式创新形成机理。……