管理体系在实现企业经营目标中的作用研究

张瑞刚

摘要：本文分析了企业管理体系对企业经营目标的基本作用，并且从创新企业管理思想、拓展企业的管理内容、优化企业的管理模式、转换企业经营者传统的经营理念、完善企业管理的流程、制定好现代化的企业考核程序六个方面分析了以目标为导向的企业管理体系优化方法。希望能为相关工作人员提供参考。

关键词：管理体系;企业经营目标;企业经营管理方法

前言：随着我国经济的不断发展，在企业经营和管理的过程中也面对着愈发激烈的竞争。为了能够进一步地让企业在激烈的市场竞争中占据主导地位，就需要对企业的经营方式和管理方法进行创新和整合，使企业的管理体系能够满足企业的经营要求和管理要求，让企业能够实现可持续性的发展，创造出更多经济利益。

1企业管理体系对企业经营目标的基本作用

1.1企业管理的基本内涵

对企业管理内涵进行分析，可以看出，现阶段的企业管理工作目的主要是为了让企业能够更加充分地利用现有资源，并且使用企业的现有资源创造出更多经济利益，提高企业的社会价值[1]。而从细节的角度来看，企业管理工作的工作内容可以分为多个方面，包括人力管理、项目管理、资金管理和技术管理等。当企业在经营和发展的过程中，为了提高企业的经营效率和管理效率。就需要结合市场化的企业发展方向来创新企业经营管理方法和经营管理的内容，促使企业稳健发展。

1.2企业经营目标的基本概述

企业的经济效益和企业的生产总值以及企业的生产成本之间有着密不可分的关系。在企业的整个运营阶段，为了创造出更多的生产价值，就需要控制企业的成本，以此来让企业能够使用有限的成本创造出尽可能多的经济价值。而在企业创造出尽可能多的生产价值之后，就能够提高企业所获得的经济价值，进而促进产业链条的发展，让社会经济能够真正地服务于民生，让经济社会能够更好地发展。所以，企业的经营目标制定和企业的发展方向有着密不可分的关系。

1.3企业管理对经济的直接作用机理

现阶段，对企业的管理方法进行分析，可以看出企业的管理体系能够直接作用于企业的经济发展，以此来提高企业的工作质量和工作效果，让企业的工作人员能够更好的完成企业发展目标，促进企业提升经济效益。

1.4企业管理对经济的间接作用机理

企业的管理除了能直接地完成企业的管理目标之外，还能够通过充分利用企业的现有资源，并且严格要求企业的从业者，进而完善企业的规章制度，通过减少意外支出的方法来进一步减少企业支出。从而提高企业经济效益。

2分析以目标为导向的企业管理体系优化方法

2.1创新企业管理思想

企业的管理思想会对企业的管理方法和企业的管理效果产生最为直接的影响。如前文中所述，为了能够让企业更好地利用现有资源来创造出更多经济效益，就需要对企业的經营思想和管理思想进行创新，使其能够立足于市场化的发展情况，真正向信息化的方向发展，以此来更进一步地提高企业的综合性竞争能力和竞争效果。企业在创新管理思想的时候除了结合市场和企业自身发展目标之外，还可以适当借鉴其他企业的先进思想，并且对其进行本地化地改良。

2.2拓展企业的管理内容

在对企业的管理体系进行优化的时候，除了优化传统的企业管理体系和企业管理内容之外，还需要对企业本身的管理内容进行进一步地优化，使其能够符合现代化的管理标准，起到更好的管理效率和管理效果。企业在进行管理创新的过程中，需要发挥出企业团体所带来的重要作用，为了能够提高管理效率和管理效果，就需要利用团队合作的方式来创新企业的管理思路，让企业在经营的同时也能够完成企业的管理任务，增强企业管理的高效性。

2.3优化企业的管理模式

在以目标为导向对企业的管理体系进行优化的过程中，应该对当前的企业管理模式进行优化，使优化之后的企业管理模式能够更加现代化，更加符合企业经济效益方面和社会效益方面的需求。比如，在对企业的成本进行优化的过程中，就需要企业的会计财务部门全面掌握企业产品的客观数据，并且以数据为基础来更进一步地提高企业经营效率和管理效果。企业的工作人员需要建立好一套完善的管理模式，并且利用该管理模式来做好企业信息获取和利用的工作。

2.4转换企业经营者传统的经营理念

企业管理者的管理观念会对管理工作的效率和效果产生非常直接的影响，而为了能够进一步地提高企业管理效果和企业的管理质量，让企业能够真正实现管理目标，就需要积极创新企业管理者的管理观念。由于企业的管理者观念改变不可一蹴而就，所以需要做好长时间的准备。并且由于企业的管理思路转变是一项耗时较长并且较为繁琐的过程，需要企业的经营和管理人员不断对企业内部员工和经营管理人员进行培训，从而让企业上下一心，形成新型管理思路[2]。

2.5完善企业管理的流程

为了能够更好地改变企业的管理流程，让企业管理流程能够向现代化的方向发展，就需要在企业改革的时候明确好管理的权限。为了让企业不同阶层的管理人员都能够很好地肩负起自身的责任来，就需要达成资源的有效配置，企业经营和管理人员需要对企业的内部资源进行合理配置，通过预算编制的方法来规划好企业未来的经营方向和发展方向，再设立好严格的企业发展目标，以目标为导向来制定企业发展计划，并且严格按照计划内容实施发展战略。

2.6制定好现代化的企业考核程序

企业的考核程序设置会对企业的经营效果和管理效果产生非常直接的影响，所以为了能够提高企业的经营效率和管理效果，就需要结合市场化发展的状况，制定出现代化的企业考核程序，并且利用该程序对企业的发展方向进行监督和管理，提高企业的经营效率和监管效果。工作人员需要立足于企业发展的目标，制定好详细的企业考核程序与企业考核原则，并且需要以此为基础来构建出高效的企业考核监督委员会，把企业的考核标准进行落实。

结论：综上所述。在企业经营和管理的过程中，为了能够让企业获得更好的经营效率和管理效果，就需要创新当前的企业经营管理方法，并且以此为基础来更进一步地对企业的发展方向进行改革，让企业内部的管理方法能够更加符合时代发展的方向，使企业可以实现现代化的可持续性发展，增强企业的综合性竞争能力。

参考文献：

[1]高秋香. 四标一体化管理体系在建设项目管理中的应用研究[D].山东建筑大学，2021