仓储设施与设备对仓储管理的影响分析研究

摘要：随着信息技术日新月异，全球化经济不断发展，企业之间的竞争也在日益激烈。作为企业管理体系中的重要组成部分，仓储管理的高质量发展是提升企业整体的管理水平和运营效率，实现企业经济效益最大化的重要保证。因此，为了更好的提升和改进仓储管理，以促进我国物流仓储企业的健康发展，我们必须对仓储管理的发展需求和未来形势给予高度的重视。

关键词：仓储设施与设备;仓储管理;物流

第1章绪论

随着消费水平的提升以及消费的多样化，现代物流已经在整个社会经济中已经是可以称为是一种增值性的活动，物流作业的发展为企业带来新的动力，为企业的利润增长做出了巨大的贡献。而仓储在整个发展中有着极其重要的作用，仓储管理就是对仓库所储存的物资进行管理，这是物流行业中比较重要的环节，对整个物流环节起着计划、组织、控制以及协调的作用。仓储管理存在一定的优势，也具有一些弊端，能够均衡仓储管理对企业的发展有着重要的意义。

第2章现代仓储型物流企业仓储管理现状

2.1仓储流程管理现状

仓储管理流程是仓储管理的核心。按物资的流动状态，仓储管理流程可以分为入库管理、库内管理和出库管理等三个方面。

2.2入库管理

入库管理是企业仓储管理工作的第一道工序，对于分清物资外观质量责任有着举足轻重的作用。就该公司来说，具体流程如下：

（1）保管员根据调运员反馈的到货预报或货物运单，核对车牌货号，然后准备卸车前工作，并通知设备操作手、计量员以及装卸人员进行到货卸车。

（2）裝卸人员接到卸车通知后，按到货物资种类，组织机力、人力做好卸车准备。

（3）卸车时，保管员要根据物资性质，形状确定存放货位和垛形，装卸人员要严格执行安全生产操作规程，确保物资质量。

2.3库内管理

库内管理的主要任务是对企业存储的物资进行定期的检查盘点和合理的保管保养。入库物资按不同材质、规格、性能和要求做到分区、分类储存，实行“四号定位”、“五五化”的规格摆放。保证库区消防设施齐全，并能正常使用，确保该公司实现本质安全，符合6S管理要求，各项仓储管理环节都能规格化、标准化、专业化。

2.4出库管理

出库管理作为在库保管工作的结束，为了确保出库物资按质、按量、及时、安全地发给用户，满足其生产经营的需要。一方面，这是企业开展仓储管理工作的基础资料，理应保存好;另一方面，一旦后期用户对物资质量或数量情况进行查询，各项单据资料就是有力的证据，有利于划分责任。

第3章仓储设施与设备发展对仓储管理的影响

3.1仓储管理流程不完善

虽然现阶段大部分公司目前已经拥有自己的仓储系统或者仓储流程，但是社会在进步，技术在发展，竞争在逐步激烈，各个企业也要完善操作流程，提高工作效率。当前由于设计不完善、外部环境的变化以及管理僵化等原因，公司仓储管理的许多流程在实际应用过程中出现了臃肿、冗繁、低效等诸多问题，限制了公司的管理水平和核心竞争力的提升。仓储管理流程未进行持续优化。

3.2仓储货位布局不合理

从公司发展和扩大规模的角度分析，公司目前的货位布局规划不合理，影响了仓储的时效性，不足以满足用户多元化需求，这也是公司仓储管理目前面临的一个重要问题。公司储存物资的方式历来采用的是自由货位分类储存，这种方式使每个货位的物资会经常发生变动，不但增加了仓储管理的难度，掩盖了潜在的仓储空间，也间接提高了仓储管理成本，使得物资收发效率降低。从关于货位布局，大部分工作人员认为用户确认物资、拣货发料的平均时间较长。

3.3仓储设备利用不充分

当前利用机械化、自动化的仓储设备已经成为了仓储作业的新趋势，通过企业所拥有的仓储设备现状可以看出，该公司虽然也在逐步购入更新机械化、自动化仓储设备，但依旧处于初期阶段。

第4章仓储设施与设备发展下仓储管理改进策略

4.1树立管理流程

随着时代的高速发展，思维观念也在悄然发生变化。能否推动仓储管理流程的持续改进，很大程度上取决于管理者是否具有持续性改进的意识。随着企业的历史沿革，其企业文化并未很好的顺应时代发展的潮流而不断培育，致使很多仓储制度、操作标准、管理流程与现有的实际生产情况相背离。

4.2调整仓储货位布局

仓储货位的布局既要考虑仓储面积的使用，又要兼顾高度空间的利用，因此可将仓储货位布局分为平面布局和空间布局。由于企业采用的是露天就地堆垛的储存方式，因此只需要以平面布局为主。所谓平面布局，就是根据仓库总体布局的原则和要求，科学合理地解决各个仓储货位在库区平面上的具体分布问题，以充分发挥其使用功能，便于开展库区作业活动。

4.3提升仓储设备能效

在仓储设备的管理工作中，仓储活动的不安全因素有很多，有的来自在装卸搬运作业过程中，每一种设备的使用都有其安全操作规程，违反规程就可能发生事故，有的则来自人的因素。因此特别要加强安全宣教，提高安全意识，制定安全制度，贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。企业可以通过建立岗位责任清单，将仓储设备的管理职责落实到每一个设备操作手，将设备的管理工作具体化。

结论

仓储管理是一种有计划、有组织的对仓储工作各个环节的控制和协调过程，作为供应链上下游的桥梁和枢纽，其最终目的是最大化利用所拥有的仓储资源提供高效的仓储服务，有效降低仓储成本，加快仓储作业效率，从而提升企业市场竞争力，推动企业良性发展。

参考文献：

[1]徐志翔. 密集型仓储异构设备分布式监控关键技术研究[D].东华大学，2021.

[2]邓硕哲. 面向密集库的自动化仓储工作流技术研究[D].东华大学，2021.

[3]赵俊明. 小微企业仓储与库存管理存在的问题及其对策[J]. 现代交际，2021，（09）：248-250.

作者简介：乔彦龙（1986年4月2日）;男;汉族;籍贯：甘肃敦煌市;学历：本科;研究方向：仓储物流与未来战争。