事业单位财务管理内部审计存在问题与对策探索

鲁宁

摘要：社会的快速发展，事业单位改革步伐的加快，在一定程度上推动经济的发展。事业单位需要进行结构改革，其财务管理与其社会企业组织相比过于复杂。内部审计最为重要的一项内控措施，在事业单位财务管理中起着很大作用。对此，本文围绕事业单位财务管理内部设计进行研究分析，进行总结与改进。

关键词：事业单位;财务管理;内部审计

前言

现阶段，大部分事业单位开始意识到财务管理内部审计的重要性，并对其进行深入探索，但由于才管理内部审计专业性强，在进行设计时，会出现许多问题，需要采取相应的措施解决，加快事业单位改革进程。

1.事业单位财务管理内部审计含义及其作用

随着事业单位改革的深入，社会主义市场经济的发展，事业单位财务管理变得更加复杂，在进行财务管理时出现许多风险，开展内部审计可以识别事业单位常见的财务风险，降低风险发生几率。比如，在分析事业单位财务流程与财务信息时，可以通过计算财务指标，识别内部和外部财务风险，并提出相应的建议，以消除和预防潜在的财务風险。首先，随着事业单位体制的改革，事业单位资金来源与支出渠道变得越来越多样化，加强财务管理内部审计成为事业单位重要一部分，保证事业单位持续健康发展。对不同公共机构的运营进行内部监督，规范事业单位财务管理活动，一旦发现问题及时解决。其次，当前国家高度重视反腐败措施，要避免违法乱纪行为，一旦发现，进行相应的处罚，积极支持机构开展反腐倡廉活动。

2.当前事业单位财务管理内部审计推进过程的突出问题

2.1 事业单位财务管理内部审计内容环节

现阶段的主要问题是，事业单位内部监督的内容过于有限和不完整。在确定内部财务审计的内容时，需要考虑审计主题与目的，要保证内容灵活。但根据现阶段事业单位财务管理内部监督现状来看，审计业务的发展是有规律的，需要加强财务管理内部审计，分析事业单位财务收支情况，保证其符合相关规定。一旦财务活动不符合相关标准，这很容易导致重大金融风险额出现。一方面，内部审计与财务管理存在一定的差异，这在一定程度上影响了内部审计职能。另一方面，事业单位很难深化财务管理活动，审计方案没有发挥出作用，流于形式，这在一定程度上限制事业单位财务管理改进措施，很难促进事业单位的发展。

2.2事业单位财务管理内部审计权限环节

为了有效地对事业单位进行内部监督，除了确保监督的完整性外，还需要有足够的内部监督机构来保持内部监督的独立性。事业单位财务管理内部审计主要是单位内部机制所开展的，这很难保证内部审计独立性，并且还会削弱内部审计的权威性。审计人员需要在开展审计时，经常会受到内外部因素的干扰，无法保证审计独立性。如果事业单位内部审计缺乏独立性，就很难反映出事业单位的实际财务运营状况，导致事业单位内部审计效果不理想，很难达到预期目标。

2.3监测执行不足

一方面，在应对某些风险事件时，没有采取可预测的解决方案，也没有及时提醒不同部门，而是通过后续补救措施来实现，没有严格的规则和评估标准，只有一个风险责任部门，辅之以非科学的评估程序和不合理的系统规范，这种方式导致审计结果出现偏见，经常出现管理问题。

3.新时期事业单位加强财务管理内部审计的策略

3.1科学全面设计事业单位财务管理内部审计内容

事业单位财务管理的内部审计在确定内部审计的内容、主题、内容和流程时，根据新时期的业务运营和机构绩效范围进行调整，财务管理内部审计的流程与内容的设计需要达到相应目标。首先，需要评估采取活动与收支流程，保证两者合乎规定，以保证结果真实性。在以往的审计结构中，改变“重视结果，轻视过程”这一理念，注重分析影响财务活动的因素十分重要。其次，需要细化财务管理内部审计内容，避免内容单一、狭隘，使相关工作人员没有回旋余地。

3.2加强事业单位财务管理内部审计的权威性和独立性

事业单位财务管理的内部监督职能的行使必须由主管和独立的审计机构来确保，管理人员要对内部审计有一个深入的了解，强化内部监督，保证事业单位财务管理内部审计权威性与独立性。首先，有必要避免将实体的财务管理和审计业务混为一谈，管理人员要始终保持中立，防止违法乱纪行为的出现，保证审计报告真实、可靠，还原各项财务工作真实情况。

3.3完善后续审计监督体系

为了防止团队的内部审核陷入沼泽，重要的是建立一个实用且完整的审核与监督系统，后续审计主要分析事业单位在准备审查期间发现的内部控制问题和弱点，并评估存在重大问题和风险的相关部门，根据风险问题找出根本原因，找出根本原因并制定可行的对策。应建立一个完整、系统的后续审计监控系统，深化制度和改进流程，强化落实，创新管理模式和全面风险控制。为确保审计的有效性，应建立适当的机构，首先，根据内部检查中显示的重组要素区分改进和未改进，为了确定未改进的原因，必须提前熟悉风险承担部门的自我改进状态和重组流程。其次，无法实施和改进内部审计业务的部门，必须对内部审计结果的真实性、适应性不足和对内部审计的理解不足提出质疑，完善审计监督体系。最后，成立后续审计和监测小组，专门从事此类业务，开展后续审计。此外，有必要与风险责任部门建立良好关系，详细说明责任人的作用，并根据审计报告和最终文件的实施情况评估部门的有效性。为了全面获取风险相关知识和数据，有必要建立信息数据库，在这项工作过程中，内部审计员将仔细分析一般问题和风险较高的事件，并根据结果进行可行性研究，将其作为主要任务。如果内部监督部门遇到由于客观原因无法实施的审计报告，应分析失败的原因和遇到的错误，并在编制前与被监督部门讨论。此外，关于意见的处理，还可以在必要时向操作人员提供支持，并详细记录整个过程。

结语

事业单位财务管理与内部审计之间处于相互联系、相互监督的关系，分析事业单位财务管理内部审计现状与存在的问题，完善审计内容，在保证监督权威的基础上，加强对事业单位财务管理的审计，运用现代审计方法，保证审计质量与效率，促进事业单位持续发展。

参考文献：

[1]冯芙蓉.事业单位财务管理内部控制存在的问题及对策分析[J].今日财富，2021（06）