制造业会计核算存在的问题和对策

卜春莉

摘要：会计核算工作能够全面、客观反映企业财务状况、经营业绩和经营管理水平，可以保证企业内部考核的公平、公正，逐渐成为给企业持续经营发展提供决策依据的一种重要手段。在市场竞争如此激烈的环境下，企业应努力通过提升财务管理水平来发挥自身的竞争优势，增强其生存能力。然而在市场经济中占据着重要地位的制造业企业，仍然存在很多企业不重视会计核算工作的现象，导致难以及时发现企业生产经营管理中存在的问题，企业财务和经营风险失控。为此，本文通过阐述制造业会计核算的含义及重要性，分析其存在的问题，并进一步提出相关的对策建议。

关键词：制造业企业;会计核算;问题;对策

市场经济不断发展，会计核算在制造业企业发展过程中起着至关重要的作用，企业应时刻保持警惕，加强对会计核算工作的管理，以便更好的为企业高层领导制定经营决策提供有效依据。

一、制造业会计核算概述

（一）制造业会计核算的含义

制造业企业包含着筹建期和生产经营期，在这两个阶段都会发生各项经济业务，会计核算就是以货币为主要计量尺度，在遵守国家会计准则的原则下，把企业实际发生的一系列经济业务进行信息采集、汇总、加工及处理的事后核算，其核算方法主要包括设置会计科目、复式记账、登记账簿、成本计算、财产清查及编制会计报表等。

（二）制造业会计核算的重要性

1.为国家宏观经济管理和调控提供信息

目前每个地方达到国家统计局规模以上的企业，在入规后都会定期报送一些关于企业的报表，比如财务状况表，工业产销总值及主要产品产量报表、从业人员及工资总额报表等。如果要保质保量完成各项报表，企业必须通过系统的会计核算，完善各项财务基础工作，以保证为国家宏观经济管理和调控提供准确可靠的信息。

2.有助于企业内部管理者进行经营分析

会计核算在经过确认、计量、记录环节后，最终会以财务报告的形式提供信息。财务人员结账后会将所有经营数据提供到相关部门，由各部门进行关键指标及异常数据分析，针对异常数据及时提出整改措施。其中销售部门主要分析产品结构、客户销量;采购部主要分析原料实际采购价格、原料行情变化等;质管部主要分析产品配方变化、原料收货情况等;生产部主要分析动力成本、燃料成本、直接人工及制造费用等;最后财务部汇总各部门分析情况并审核，最终形成准确无误的企业经营分析报告，以促使企业内部管理者提升各项经营指标。

3.有利于降低企业经营风险

一方面，通过健全的会计核算，积极主动与行业领先企业对标，有利于企业更好的制定经营决策，并找出企业经营过程中存在的差距，以帮助企业不断改进、不断突破，提高企业盈利能力水平，降低企业经营风险;另一方面，通过合规和规范的会计核算，能够保证财务报表的准确性，避免增加不必要的税务稽查风险，以维持企业长期生存和持续发展。

二、制造业会计核算存在的问题

企业的管理离不开会计核算，会计核算能够履行实现经营目标的责任，其提供的信息直接影响着企业对战略目标的确定。然而，目前制造业企业会计核算或多或少都存在着问题，主要表现在以下几个方面：

（一）会计核算基础工作不规范

1.缺乏严格的采购报销管理制度

在实际生产经营过程中，相关部门提交到财务的采购报销原始凭证很多都不符合要求，比如购买的零星五金配件没有取得合格發票，只有供应商开具的收据;费用报销单据存在随意涂改的现象;各种票据粘贴不规范等，而财务审核支付时没有可支持性的报销制度进行规范，无法核实经济业务是否真实发生，或者说虽已核实采购业务实际发生，但对其采购价格仍会保持怀疑，最终影响企业会计核算的真实性。

2.会计管理制度不完善

一方面，仍有大部分企业选择代理记账的方式进行会计核算，并没有配备专职的财务人员，可能导致企业的会计资料不能完整的保存，同时没有实际参与企业经营的会计核算也无法保证收入与成本的匹配，会给企业增加很多潜在的风险，最终阻碍企业的发展。另一方面，企业没有建立完善的会计核算制度，实际账务处理过程中经常出现会计科目、会计使用和确认原则使用不当，成本费用的归集错误，经济业务发生后不及时进行账务处理等问题，可能导致企业编制的财务报表违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度，不仅误导财务报表使用者，造成经营决策失误，而且增加企业承担法律责任或声誉受损的风险。

3.财务人员缺乏过硬的专业技能

在市场竞争激烈的环境下，为节约人工成本，一些企业倾向于招聘刚毕业的财务人员，且没有安排实践经验丰富的员工对新员工进行培训，而部分企业选择招聘学历低非专业的财务人员，造成企业财务团队的专业技能水平较低，同时财务人员缺乏应有的职业判断能力和严谨性，对会计准则、国家法律法规把握不准，无法及时完成账务处理工作，无形中会增加企业税务风险。由于财务人员专业知识的欠缺，对于企业相关部门存在违规操作时，无法及时制止，在高层权力的施压下，不能始终坚持原则性强的办事风格，最终将违背财务岗位的工作要求，不能适应企业发展的需要。对于集团总部的下属企业来说，财务人员缺乏应有的数据分析和预测能力，在提供滚动预算报表及年度预算报表等各种数据时，会导致预算数据和实际发生的数据相差甚远，无法为集团总部的发展战略目标提供可靠的数据支持。

（二）会计信息化建设不足

在部分制造业企业中，仍存在着繁重的手工记账和核算方式，没有借助会计信息系统，方便、快捷的进行会计核算，既增加财务工作的差错率，也削弱财务数据的可靠性。还有一些企业购买了财务软件，但只启用了总账模块，未使用采购供应链模块，不利于企业成本的管理和控制。对于有些集团公司已实现会计信息化建设，但仍存在一些不足，比如未做到资金归集管理，可能导致企业不能及时做好资金筹集和付款计划;未建立财务共享中心，可能导致企业经营管理效率低下;无法自动取数生成财务报表，影响会计核算效率和质量。

（三）未建立财务人员垂直管理制度

企业为提升经营业绩，会给内部经营者下达月度和年度考核指标，当管理层发现各项指标不能如期完成时，会通过某些方式授意、指使、强迫财务人员伪造、变造会计凭证、会计账簿和其他会计资料，最终以人为调整财务数据方式完成考核目标。缺失财务人员垂直管理制度，导致财务人员无法正常履行会计核算、财务监督等基本职能，无法确保企业财务报告的可靠性以及各项经营活动的合规性，增加企业资产流失和经营的风险，严重侵害股东利益，阻碍企业健康发展。

（四）会计核算与预算管理相分离

很多企业在自身的发展运营过程中，没有清晰认识到会计核算与预算管理两种体系间的区别和联系。会计核算时未充分考虑预算对核算的要求，不利于企业分析考核各部门相关的业绩及预算数据的实际执行情况;预算编制时也未充分考虑会计核算对预算的适应，可能导致预算报表中涉及的费用成本归集口径不一致，最终两项报表提供的信息无法相互传递、验证和鉴定，不利于企业的现代化管理和长期发展。企业会计核算和预算管理长期相分离，无法进行有机融合，可能导致会计核算失真，增加企业运营中的财务风险。

三、制造业加强会计核算的对策

毋庸置疑，会计核算已成为每个企业生产经营不可或缺的一部分，应做到规避会计核算中出现的各种问题，防止出现漏洞，以提高企业整体的财务管理水平。现就针对制造业会计核算存在的问题提出以下对策建议：

（一）强化会计核算基础工作

1.制定完善的采购支付制度

企业应规定报销人必须提供符合税务要求的发票作为报销单据;费用报销单据应力求整洁美观、不得随意涂改;报销人在票据粘贴后，确保审核人能够完全清楚的审阅到报销单据的重要信息。报销人应根据实际发生业务填写单据，并对自己填写的报销单内容负责，包含但不限于金额、税额、收款人、收款账号等，报销人提供的所有附件应能构成对应业务凭证的原始附件，以保证能够有力支撑费用发生的真实性。

2.健全企业的会计管理制度

首先，企业应设置财务部，配备财务人员负责相关会计工作。其次，健全会计核算制度。企业应按照国家统一的《企业会计制度》规定，设置会计科目并进行核算;在遵循会计法的基础上，以满足企业经营管理需要，为企业决策提供依据为重点，方法上应注意核算口径前后保持一致，使其具有可比性;应按照权责发生制进行会计确认和计量，所发生的业务都按照应收应付制和匹配原则做相应的会计处理;应规范资产、负债和所有者权益项目的核算，比如银行存款日记账应做到日清月结，月末与银行存款对账单进行核对，并编制银行存款调节表，银行存款的收支按资金管理制度和货币资金支付流程申请、审批程序与权限办理;企业存货都必须建立明细账进行会计核算，并完善申购领用手续，落实专人保管，各种存货取得时按实际成本入账，发出或领用时按加权平均法记账，低值易耗品领用时一次性计入成本核算，企业的存货必须每月盘点一次，盘盈盘亏都应查明原因，并形成书面报告履行审批程序后做相应的会计处理等。最后，企业还应认真完成年度财务决算工作，比如认真遵循会计谨慎性和可比性原则，按照企业制定的各项资产减值准备计提的标准和方法，合理估算各项资产可能发生的损失，定期对计提的各项资产减值准备逐项进行认定、计算，如实客观的反映企业可能发生的资产减值损失等。企业应做到强化各项财务数据质量控制，提高各类报表和数据的编制质量，杜绝弄虚作假、故意调节公司经营成果的行为，避免财务决算报表数据失真，为企业不断改进和调整经营战略提供有力依据，使公司效益保持最佳状态。

3.加强财务人员培训，提升专业技能

一方面，为满足企业长期经营对财务人力资源的需要，企业应制定财务培训方案，不断提高财务人员的业务素质。企业要积极组织能够满足财务人员高水平完成本职工作，需要对职位所需知识、技能、态度、经验的培训活动，可以通过以会代训、财务专训、组织到管理先进的企业考察等多种方式开展培训学习，培训的内容可以包含企业会计准则、纳税筹划基础知识、财务分析、公司经营管理相关知识等，使财务人员的业务知识得到系统提升。另一方面，财务人员自己应做好职业规划，努力考取专业资格证书，提升自身的理论知识水平，且能融会贯通的运用于实践，不断提高业务技能，以适应企业发展的需要。

（二）加强企业会计信息化的建设

会计核算工作是社会经济发展的基础，直接关系到企业会计信息质量和内部管理。企业管理者应树立会计信息化建设理念，且应清晰认识到会计信息化是企业发展的必然趋势，能促进企业的持续发展。企业应加大对财务软件的运用，实现生产经营各环节的财务一体化，做到实时监控，以保证财务核算的及时准确性。加强企业会计信息化的建设，不仅会提高管理工具的运用深度，而且会加深大数据的分析和展现。针对集团公司，随着其财管业务的标准化和体系化，应将财务核算职能、日常财务业务等通过流程式标准管理全部集约化，逐步形成集团财务共享中心，实现业务、财务数据在一体化系统平台的集中与共享，以进一步提高集团的决策反应速度，实现更高效的组织管理、财务管理、数据分析、降低管理成本的同时提高业务效率。

（三）完善企业财务人员垂直管理制度

目前部分制造业企业属于集团的下属公司，若财务人员工作考核和薪酬调整等都受制于各子公司高层管理人员，难以保证财务会计报告的真实性，因此需制定完善的财务直管办法。集团的财务直管应实行“统一管理、分级授权”，各下属公司的财务部门应在集团总部财务部的领导下开展会计核算工作，集团财务总监对各级财务部门及所有财务人员实行直接领导。总部财务部统一制定会计政策、核算细则、会计报告体系等，任何单位或个人不得擅自修改、调整相关制度。

集团的财务直管办法应涉及财务人员的变动管理，包含财务人员入职、任职、降职、免职、调动、辞退等;应涉及财务人员薪酬管理和考核制度;應涉及财务人员职责与权限，其中职责应包含掌握国家相关税收法律法规，做好税务管理，合理降低公司税负，及时、准确完成所在公司各项财务核算工作，融入公司经营，密切关注公司经营状况，开展财务分析和预测，为经营决策出谋划策等，同时应赋予财务人员监控权、拒绝受理权、检举揭发权等，以保证企业各项资产的安全，推动公司经营管理的改善及经营效率、效果的提升。

（四）健全企业预算管理制度，使之与会计核算有机结合

预算管理贯穿于企业经营管理活动的各个环节，是提升企业整体绩效和管理水平的重要途径。一方面，企业应规范预算编制、审批、执行、分析与考核，提高预算的科学性和严肃性，促进预算内部控制目标的实现。在积极主动推动预算管理的同时，结合会计核算所反映出的财务状况、经营业绩进行复盘，梳理企业内外部优势，理清经营思路，并科学制定经营目标、各项主要经营指标及其方案、方法和保障措施，最终实现企业长远规划和发展战略。另一方面，企业应完善预算费用管理及执行考核方案，其考核内容可以包含预算费用的准确率，预算费用项目内容的完整性，预算费用报告编制及报送的及时性等，企业应始终秉着公平、公开、集体评议原则进行考核，以保证预算费用的有效执行与控制。考核方案中需明确工作职责，比如企业财务部负责对执行考核资料的收集与日常监督管理，其他各相关部门负责配合执行等。企业根据实际发展需要可以设置专门的审计部门，负责对预算费用执行及相对应的工作计划落实、预算费用预算数与实际发生数的真实性进行审计，以真正实现预算管理与会计核算的有机结合，保证更好的为企业经营和发展提供服务。

四、结束语

会计核算与企业的发展息息相关，在社会经济迅速发展的今天，企业应高度重视会计核算工作，及时发现并规避企业生产经营过程中出现的问题，以保证企业经营效益达到最佳状态。与此同时，企业需根据自身实际经营需要，健全完善提升会计核算质量的各项制度，且需加大力度培养储备财务人员，以提高企业整体管理水平并促进企业真正有效、长远的发展。

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