试析如何加强房建施工管理及成本控制

【摘要】房建施工关系到房建项目的最终质量，做好房建施工管理工作，是保证项目质量的关键因素。由于房建施工会带来相当规模的成本支出，做好成本控制意味着施工效益得到保证。本文首先总结了房建施工管理内容，随后从成本控制角度切入，探讨成本控制的要求和策略。

【关键词】加强;房建施工管理;成本控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.02.021

引言：

房建施工管理任务复杂艰巨，既要保证房建施工的完结质量，同时要将成本因素控制在合理区间。因此有必要总结房建施工管理的注意事项，兼顾工程质量和成本控制的双重要求。

1、房建施工管理内容

1.1安全管理

在房建施工过程中必须要做好安全管理工作，保证房建施工环境安全;如果房建施工发生安全问题，对于房建施工本身以及社会环境都会产生不利影响，同时对房建施工项目的后续销售造成消极影响。因此要构建房建施工安全管理体系，提升房建施工的精细化程度，将每一项房建施工要求落到實处，通过有效的安全管理保证房建施工质量。安全管理首先要关注到房建施工的标准，并围绕标准制定安全管理措施。安全管理体系要与房建施工流程相对应，围绕流程的每个环节制定安全措施，并将安全任务分配到与房建施工有关的每个人，在房建施工范围内树立责任观;每个人都是房建施工安全体系的拼图，落实个人分内的房建施工安全责任，方可保证房建施工的整体安全。制定安全制度时也要秉承精细化原则，要将每项安全要求标准做精做细。安全管理不仅要涵盖房建施工行为，对于房建施工设备也要高度关注。房建施工设备处于稳定状态，意味着为房建施工添加更多安全系数，以设备的安全促进施工的安全。发挥设备管理部门的作用，将房建施工设备管理任务落到实处，针对房建施工设备建立定期巡检制度，及时排查施工设备中可能存在的故障。同时关注到与房建施工设备有关的材料文件，设备文件内容必须完整真实，并与国家颁布的相关标准贴合，发挥质量标准的规范作用。安全标准的作用要覆盖到房建施工的全部环境因素，例如房建施工现场的照明设施、防晒设施都要符合国家标准，针对辅助设备的异常情况要及时检修，保证房建施工环境的所有要素均吻合安全理念要求。

1.2施工材料

影响房建施工最终质量的基础因素是施工材料，材料采购管理工作是否到位，直接决定房建施工质量能否达标，对于房建施工项目的后续使用也会产生深远影响。首先要做好材料进场管理工作，从源头控制房建施工的材料质量。材料进场管理又可以进一步细化为采购、入库两个环节，在房建施工材料采购环节，需要严格遵守房建施工的材料需求，保证购买的施工材料符合实际需要。房建施工材料选择兼顾成本和质量原则，必须保证采购的材料吻合质量要求，坚决杜绝不符合施工要求的材料进场，保障所有场地材料的属性。关于材料采购的成本控制，应当紧密把握市场规律，掌握市场价位变动的基础上，敲定最佳的采购时间点。材料入场后则是入库管理环节，对于入库的材料要妥善管理，避免出现房建施工材料保管不当的变质现象，房建施工材料保管要结合材料的性质和保管要求，确保房建施工材料以最佳状态应用在具体施工活动中。在房建施工现场要加强材料检查力度，执行材料检查任务时需要严格遵守材料说明书的标准，尤其是房建施工材料的性能指标，确保施工材料所有性能指标符合要求;对于房建施工的尺寸大小也要严格检查，避免因为材料尺寸问题影响在房建施工过程中的使用。每天定期落实房建施工材料的盘点任务，统计当天的材料使用量和剩余量，确保房建施工材料数量准确。

1.3管理制度

房建施工体系非常复杂，必须有一套完整的制度作为后备支撑。通过管理制度规范施工过程中的种种行为，提升房建施工的标准化程度，也是保证房建施工项目应用价值的重要举措。管理制度的建设与完善过程具有渐进性，并不是一蹴而就的。在房建施工过程中随时可能发生此前少见或者是没有遇见过的问题，也为管理制度的完善指明了方向。另一方面，房建施工管理制度不仅需要施工单位自身的努力，建筑企业在其中也会起到重要作用。在双方单位共同努力下，房建施工管理制度朝着正确的方向不断前进，并逐步呈现出动态化的特征。动态性是房建施工管理制度的重要特征，必须要保证管理制度的动态调整空间，与房建施工的多变情况吻合，同时贴合房建施工管理的具体规律。管理制度内容要完整全面，透过管理制度可以领悟到房建施工管理的实际流程，以及管理体系的整体架构组成，由此实现房建施工管理的链条化效应，应用管理制度可以回溯到链条中的任何一个环节。发挥管理制度的威力。

1.4环境因素

房建施工的顺利推进与所在环境因素关系很大，施工环境管理质量甚至直接决定房建施工管理的最终质量。在房建施工管理中，应当对房建施工项目所在地的环境特征有精准地分析，从而确定房建施工的具体方案。因此要重视施工环境带来的影响，由此提升房建施工的实际效果。尤其要考虑到施工环境的不利因素，控制这部分因素带来的影响。地区气候因素对于房建施工有显著影响，例如在寒冷期较长的地区开展房建施工，需要做好施工环境的防寒措施，避免房建施工项目结构因为低温环境发生开裂现象;在降水较多的时节开展房建施工，雨水侵入到房建施工混凝土材料的概率明显提升，也会影响混凝土材料的性能，对于房建施工中的混凝土浇筑环节产生不利影响，因此在雨水较多的季节开展施工要注意这类影响，保证混凝土浇筑质量。

1.5规范施工流程

房建施工需要稳定可行的流程作为基础，规范的流程也是工程标准的保证，要高度重视施工流程的作用。首先对房建施工项目进行系统性分析，根据环境、材料、进度等多方面要求制定施工流程，保证施工流程的应用空间。完整的房建施工过程，需要经过前期的现场环境勘察、施工作业等多个阶段，围绕各个阶段设定房建施工流程，形成房建施工的体系架构。例如机械操作是房建施工管理的重要项目，在房建施工流程中应当体现设备操作的具体要求和注意事项，保证施工机械应用到位;质检验收过程同样要体现在房建施工流程中，说明质检过程的具体操作规范，避免房建施工出现工序混乱现象。

2、成本控制内容

2.1工程材料管理

材料管理在房建施工控制体系中占有举足轻重的地位，做好材料管理工作，相当于奠定了成本控制的良好基础。在房建施工范围内树立全面材料管理意识，将材料管理的任务分配到所有人员，从根本上提升材料管理的效果。首先要在材料采购环节加大控制力度，采购的关注点在于质量与价格。房建施工材料采购要货比三家，并与房建施工材料的标准相结合，采购的材料必须符合技术标准;在此基础上敲定房建施工材料的供应商，供应商遴选过程注重资质评价，优先选择供货稳定、材料质量较好的供应商。材料采购是产生房建施工成本的重要因素，采购人员要有敏感的市场价格意识，利用数据工具分析施工材料的市场价格走势，定位最佳材料采购点，在保证质量的先决条件下最大限度降低采购成本。材料的保存和使用同样决定房建施工的成本控制效果，保存材料时必须要详细阅读材料说明书，掌握保存材料的具体方式，为房建施工材料提供优质的保管环境，避免施工材料保管不当带来的额外成本支出。材料的终端使用是影响成本的重要因素，材料用量要合理得当，避免过度用料造成的浪费现象;注重施工工艺的选择，通过施工手段实现材料用量控制效果，在节约材料的基础上控制成本。

2.2施工方案管理

施工方案相当于房建施工过程的整体路线，将成本控制与施工方案制订过程相结合，发掘施工方案中的控制成本因素，为房建施工奠定优质的成本控制基础。以房建施工图纸为基准，结合房建施工的具体情况编制方案计划，从每一个环节入手控制房建施工成本。完整的施工方案，涉及到施工人员、设备、技术等很多因素，通过施工方案统筹规划各种因素，发挥施工方案的应有作用。按照房建施工方案编制施工量清单，将房建施工的具体任务细致化、条理化，房建施工过程的具体成本开销也就一目了然。在测算房建施工成本的过程中，要充分利用房建施工图纸、工程量清单等资料，合理验证成本控制的最终效果，也为改进成本控制过程提供依据。

2.3现场管理

成本控制终究不能脱离房建施工现场，对于房建施工现场要做好全局统筹管理，注重成本控制理念的落实。人员是决定房建施工最终成本的关键因素，也是房建施工现场管理的核心要素。如果房建施工人员队伍水平高、执行能力强，严格按照房建施工流程落实任务，就可以尽量减少房建施工中的错误概率，实现优质的成本控制效果。另一方面，在高素质施工队伍的支撑下，针对房建施工中的技术工艺选择和问题处理，也都能最大限度靠近最佳处理方案，从各个方面控制施工成本。针对房建施工队伍管理要精准到位，采用动态化模式管理施工队伍;例如将信用评价机制融合在房建施工队伍管理体系中，对房建施工队伍进行整体评价，为改进施工队伍工作指明方向，从施工行为处入手控制成本。房建施工成本控制的关键因素在于效率，如果提升房建施工效率，也可以创造更显著的效益规模。针对房建施工队伍加强培训力度，注重培养房建施工队伍的效率意识和时间观念，在规定的时间进度内完成既定房建施工任务，避免因为房建施工效率问题影响后续进度安排。质量也是房建施工的重要因素，在注重效率的同时不能放松对房建施工质量的要求;施工队伍只有在高质量落实房建施工任务的基础上，方可最大限度降低后续修补的概率，避免房建施工的额外成本支出。通过业务培训加强人员队伍的质量意识，对于房建施工过程中发现的问题要在第一时间提报，避免问题积少成多产生更明显的影响，最大限度降低发生房建施工材料拆改的概率。设备也是造成房建施工成本的重要因素，人员队伍培训过程中要加强设备使用的培养力度，要求施工人员队伍合理使用施工设备，在控制房建施工设备占用规模的基础上，实现更大规模的工程效益，同时降低房建施工成本。提升人员成本意识是非常关键的步骤，将成本控制纳入到施工队伍考核机制中，并对房建施工队伍成本控制提供专业化培训。成本控制考核指标包括材料利用率、材料损耗等等，将上述指标作为评价施工队伍或者施工人员绩效的重要依据。成本控制考核是手段更是目的，通過成本控制与绩效考核的结合，推动成本控制理念的落实;房建施工队伍在执行全部任务的过程中，时刻秉承控制成本的意识，将成本控制作为开展工作的重要落脚点，并将成本控制的各项要求体现在具体的施工行为中。

2.4整体管理

房建施工体系的整体协调意味着施工流程的高效运转，对于成本控制可谓是大有裨益。围绕房建施工的要求建立综合管理体系，将安全、质量、成本等因素纳入统一性的管理体系中，并作为房建施工管理的基准法则。为推动统一综合管理体系的落实，将综合管理的各项任务细化到具体人员，打通房建施工综合管理的“毛细血管”，划清所有人员、部门在综合管理中需要承担的责任，避免出现房建施工流程阻碍形象。另外要注意不同项目工作之间的沟通，针对可能出现的房建施工交叉现象，工程项目负责人做好沟通交流，在保证房建施工有序推进的基础上，避免交叉施工、冲突施工带来的额外成本支出。

3、加强成本控制策略

3.1做好成本预测工作

成本控制的先决条件是成本预测，根据房建施工的要求判断成本点并预测成本规模，方可为成本控制打好基础。成本预测过程中要紧密结合房建施工的需求，注重相关业务信息的收集与分析，总结房建施工中可能产生的成本项目，并作为成本控制计划的参考依据。起始阶段通常围绕房建施工过程建立成本控制总目标，随后对成本控制目标进行分解，形成多个可行的阶段性成本控制目标以及对应的成本控制计划。执行成本控制计划时需要注意成本控制计划的应用效力，并根据成本控制计划的评价结果进行相应调整，实现成本控制计划的优化效果，并在实际成本控制中发挥重要作用。在保证成本控制计划规范可行的基础上，按照成本控制计划确定实际成本，要求房建施工的全部阶段严格执行成本控制计划。成本预测是成本控制前期的重要工作，在整个施工成本控制过程中发挥先导性作用。

3.2控制人员成本

房建施工中的人员成本相当可观，控制人员成本对控制整体成本具有重要意义。对于房建施工的人员因素要建立统筹性意识，不仅关注到执行具体房建施工任务的人员，房建施工现场的其他人员也应位列其中，凸显人员管理的全面性;通过人事制度改革调动房建施工人员的积极性，从而进一步提升人员效益。控制人员成本要发挥预算方案的作用，在房建施工正式启动前需要计算房建施工的最终费用规模，以及产生开支的具体项目，并作为制定用工方案的重要依据，保证用工数量合理，在控制人员承包费用的同时，不断提升房建施工人员的业务能力。建筑工程分包价格应当由项目业主与企业共同协商确定，保障分包队伍中人员的技术能力，最大限度控制非施工人员的规模数量。同时要善于利用临时施工人员，将临时性施工人员分配到紧需人员的施工区域，最大限度发挥临时施工人员价值，降低该类人员使用成本并体现动态性原则。

3.3材料费用控制

根据房建施工材料制定总体计划，注意进购材料的时间周期，原则上尽量避免出现房建施工材料二次搬运的情况。要注重房建施工材料的特殊性质，对于存放环境比较敏感的材料要妥善保管，避免因为材料存放过久发生变质现象。材料进购时间是非常重要的因素，定位材料进购的最佳时间点，避免因为进购迟缓延误房建施工进度，同时降低房建逾期施工可能导致的罚款等额外支出。

3.4强调部门协作

房建施工成本控制关系到每个部门，在部门协作基础上，对房建施工预算方案进行验证，对房建施工设计预算进行调整，实现预算方案的优化效果。从房建施工整体出发做好预测工作，为成本控制做好准绳。

结束语：

房建施工管理要求较高、内容全面，需要相关单位从全局角度出发，制定施工和成本管理方案，为落实房建施工管理的各项任务、使得房建施工项目实现应有效益奠定基础。

参考文献：

[1]罗小刚.加强房建施工管理及成本控制的思考[J].住宅与房地产，2020（12）：27.

[2]陈凤.如何加强房建施工管理及成本控制浅探[J].居舍，2020（10）：147.

[3]李宋贵.探讨如何加强房建施工管理及成本控制[J].四川水泥，2020（02）：221.

[4]刘旭前.加强房建施工管理及成本控制的几点思考[J].门窗，2019（14）：173.

作者简介：

刘玉春（1974.10.17），男，汉族，本科学历，现有职称工程师，工作单位：胶州市房地产开发总公司，研究方向：成本控制和土木建筑。