言论

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1月中旬，集团公司召开年度工作会议，要求坚定不移走出一条高质量发展之路，建设具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化，并从结构转型、低碳发展、科技创新、提升管理、党建引领等方面提出具体要求。中国石化各单位基层一线干部员工，立足岗位，结合实际，怎样贯彻落实工作会议精神？

1月29日，我国首个百万吨级CCUS（碳捕集、利用与封存）项目齐鲁石化-胜利油田CCUS项目全面建成中交。

“党建+”引领企业高质量发展

国有企业怎样走出一条高质量发展之路？高质量党建是重要保证。国有企业要注重强化党建引领，围绕“提高企业发展质量和效益”的目标，全面实施“党建+”工程，汇聚发展合力，推动党建与各项业务深度融合、相互促进，引领企业高质量发展。

班组是企业生产经营的基本单元，是企业一线创新的重要源泉，也是企业党建工作的重要基石。浙江绍兴石油以班组为单位，抓实一线党建工作，在公司内部积极创建学习型、创新型、效益型、服务型班组，通过将重点难点业务责任人与党员结合，在各关键环节攻坚，发挥党员先锋模范作用，促进一线工作效率整体提升。

在油库班组建设上，公司以强化班组执行力、创新力、凝聚力为重点，打造“技师工作室”，党员带头降本增效，仅花费200元就建成应急仓库物资“一键响应”装置，成功开发危废间可燃气体报警器和危废风扇联动装置并节约10万元改造费用。截至目前，油库人均吞吐量从5.3万吨/人/年升至8.7万吨/人/年。

在加油站班组建设上，公司把支部建在加油站、把党旗插在服务一线，各站由党员担任班组长，带领班组员工开展“多加一升油”“多卖一分钱”销售竞赛、“夜间24小时敲门”服务、“6+1”师带徒活动，把加油站员工培养成业务尖子，把业务尖子培养成师傅，全面提升现场服务水平。

班组建设上的成功实践，促进了各站党建与业务协同发展，促进了员工技能水平持续提升，实现了员工与企业共同发展。

（浙江石油 郑逸）

把生日餐送到井场

人心齐，泰山移。怎样凝心聚力，更好地发挥基层党组织的作用？

1月的一天，在位于渤海湾的埕北4D平台，员工刘东东迎来了特别的生日宴：项目部党支部书记张海宁主动把爱心生日餐送到他手中，并祝福他生日快乐。这是刘东东第一次在海上过生日。刘东东激动地说，这是他人生中最难忘的一个生日宴。

“给坚守岗位的员工过生日”是胜利油田油气井下作业中心桩西作业区服务员工的一项新举措。

从2021年下半年至今，作业区推行服务员工“五步工作法”机制，坚持把员工群众反映的“急难愁盼”事项列入问题清单，真心实意为基层办实事、解难题。作业区领导赴基层调研时，了解到一些员工因作业需要无法回家与家人过生日，随即研究并实施为一线员工送“生日餐”的制度。员工在井上作业期间恰逢生日，其所在项目部要为员工订制“生日餐”，基层领导干部要亲自坐值班车把生日餐送到井场，并与“寿星”员工一起庆生。

从制度实施至今，该作业区已为133名员工在作业现场庆贺生日。

2021年，该作业区被评为年度胜利油田文明建设先进集体。

（胜利油田 尹希东）

千方百计鼓励一线员工打开思路

近日，齐鲁石化塑料厂全密度车间员工看儿童绘画时找到了灵感，创新地把背光板应用于聚乙烯粒料抽检，成功地大幅提升了色粒检测效率。

集团公司年度工作会议指出，要推动科技创新驶入快车道、实施大跃升，助力高水平科技自立自强。企业不妨广泛发动基层一线员工参与科技创新。虽然基层员工技术素养不如专业人士，但干中学、学中干，也能打开一片新天地。

从更深层次论，企业的科技创新就应该从基层抓起。科技创新并非高不可攀，很多科技创新成果就是基层一线员工的小发明、小创造。千里之行始于足下，许多一线员工从解决生产中的小问题入手，不断创新，最终成长为大国工匠，自己的职场人生实现了飞跃，还给企业高质量发展添了一分力。

要千方百计鼓励一线员工打开思路、大胆创新，推动创新工作向基层延伸、向班组延伸。

在企业和厂级层面，要针对基层生产中遇到的难题精准设立科技创新攻关项目，并鼓励一线员工揭榜攻关、积极参与，给想干事、能干事、干成事的员工提供舞台。在人员布局上，每个攻关项目要安排不同具体业务领域的员工参与，这有利于获得从不同角度解决问题的方案并筛选出最优方案。

（齐鲁石化 李建强）

党支部要做好员工服务工作

企业要想高质量发展，改革要不断向纵深推进，要攻坚克难的地方会越来越多。基层党支部多为员工做好服务工作：解决员工的烦心事，不让员工闹心。

茂名石化顺丁装置聚合釜采样频率高，两小时采一次，一共采4个点，每个点至少耗时3分钟，采样过程对安全操作的要求还极为严格。这样算下来，每个班要采48次样，工作量大，员工负担重。

橡胶车间党支部得知这一情况，第一时间组织专题研讨，班组长提出建议，工艺组党员骨干黄静波、冼志蓉、郭理成制定减少采样频率过程中质量管控的措施。接着，在持续两周的调整中，与未降低频率前相比，聚合釜及后处理门尼数据均在范围内，产品质量保持稳定。按照新方案运行一个月后，整体门尼合格率在99.5%以上，全部符合指标要求。

车间采样频次间隔时间从两小时改为4小时后，每个班次减少采样24次，一年总共减少采样8760次、节约工作时间438小时，员工工作量大大减少，实现了既定的减负目标。

（茂名石化 陈荣辉）

发挥自身接地气的特有优势

集团公司召开年度工作会议暨HSE工作会议后，华东油气分公司泰州采油厂第一时间组织员工学习会议精神。看到2022年实现高质量发展的目标，员工纷纷表示：身处基层一线，可以发挥自身接地气的特有优势，为实现目标添一分力。

采油厂地质研究所技术人员针对部分老油田含水上升速度快、采收率低组织措施攻关。技术一组针对含油面积小、采出程度不高的陈家舍油田开展精细油藏描述，采取低部位封堵重射措施，实现陈2-1井日增油2.6吨、含水从97%降至73%的成绩；实现陈2-2井通过机械堵水增产稳产的成绩，“水中找油”效果明显。技术二组对埋藏浅、储层非均性强、不同区块油层分布差异大的溱潼凹陷西斜坡吉西构造带开展研究，最终实现含水93%、日产油0.5吨的吉2-2-7井产量提升并保持6吨/日。

基层班站员工则立足岗位、调整创效。草舍班站紧盯张2区块伴生气，通过优化集输流程，实现区块伴生气100%利用；洲城联合站聚焦节能降耗，将低氮型燃气锅炉引进班站，成为油气田首家使用此锅炉的班站，低碳发展取得实效。

在工作之余，一些员工穿上中国石化志愿者的马甲，主动到大小客运站为出行旅客提供咨询引导、困难帮扶等服务。他们的座右铭是：身为中国石化员工，我们要努力为大伙儿的美好生活加油！

（华东油气分公司 耿捷）