中小型制造业企业生产控制中存在问题的动因分析

李玮婧

摘要：文章主要以中小型制造业企业生产控制中存在问题动因分析为重点进行阐述，首先，分析影响中小型制造业企业生产控制的因素;其次，从明确的产品定额消耗方案、优化全存货管理机制、规避销售费用过高现象几个方面深入说明并探讨中小型制造业企业生产控制相关思考，进而细致分析制造业企业生产控制相关影响因素，加快制造业企业生产控制工作运作效率，旨意在为相关研究提供参考资料。

关键词：中小型;制造业;生产控制;相关思考

市场经济的日益发展，给中小型制造业企业的成长带来便捷条件，目前中小型制造业企业是国民经济的一个组成部分。可是逐步激烈的企业竞争环境增加中小型制造业企业的发展危机，因此诸多的企业意识到生产控制的重要性。生产控制不只是关联着企业的发展速度，还影响企业经济水平建设，所以新时期下强化成本控制、整合成本控制体系与创新企业管理模式是至关重要的，如何对中小型制造业企业的生产控制工作进行优化，值得企业管理者高度重视，通过切实可行的方式推动制造业企业不断进步。

一、影响中小型制造业企业生产控制的因素

（一）匮乏成本控制意识

诸多的中小型制造业企业决策与管理，往往是管理者决定的，企业部分管理人员存在着有名无实的特征，所有的项目进展要依托管理者指令加以完成。财务管理工作者给予财务知识的了解不够渗透，且对应的专业会计工作者只是擅长于记账项目。可以说绝大多数的制造业企业在成本控制方面都存在问题，尚未安排专业的工作者进行产品成本核算，往往是管理者按照管理经验进行粗略核算。仓库管理工作者自主进行库存盘点，没有及时的把产品库存信息上报给财务单位。此种情况之下，库存成本、废品损失以及材料利用率均会制约企业成本控制质量，影响制造业企业成本控制工作的有序进展。除此之外，成本控制应该吸引多个单位共同参与，所有单位互相配合进行生产控制，可一些中小规模的制造业企业没有树立成本考核意识，不能全方位调动工作人员工作的主动性与积极性，造成成本控制效率不高。

（二）预算工作重视程度不够

一些制造业企业中人才管理工作尚未完全落实，统计预算工作缺少全面性，甚至企业费用开支出现管理混乱的局面，对应成本要高于相同类型人的其他行业。针对中小型制造业企业而言，和基础实力强的企业进行比较资源存在有限性，对应的资金是相对紧张的。银行贷款的价格在日益上涨，所以企业面临的压力较大。中小型制造业企业的人员有限，甚至是一人兼职多个岗位，在预算工作中难以保证专业化，不利于预算工作水平的保障。

（三）匮乏生产控制的目标管理机制

市场经济结构背景下的中小型制造业企业往往是自主管理的主体，企业管理者以及职工具备的能力与素质均深远的影响企业发展脚步。诸多中小企业中生产控制意识体现的不够充分，尚未及时建设目标管理方案，采取的成本采购方案与成本销售方案不够与时俱进，影响采购成本与销售成本控制质量。并且生产控制的作用发挥一方面要依托管理者的决策，另一方面要依托所有工作者的配合。总体而言，企业中诸多人员没有透彻的研究成本控制，如果企业的管理者想要控制成本，需对成本控制体系进行健全处理，切合实际的掌握个人在生产成本中应实施的本职工作。制造业企业生产控制的目标不够确切，没有科学划分对应责任，采购工作者以及销售工作者会不能全身心的投入到生产控制工作中。

（四）生产制造控制力度不强

生产成本作为企业成本管理的一项内容，中小型制造业企业的利润获取受到生产制造环节的影响，生产制造成本控制效果不佳主要表现为三个方面。第一个方面是原材料消耗大。首先匮乏高水平的车间工作者。一些中小制造业企业管理者以及生产车间的主管人员匮乏一定的专业经验，却承担着车间生产责任。如果车间生产主管具备的管理经验不足，没有透彻性的掌握企业产品内涵，不能妥善的安排车间工作者，无形中会影响工序衔接。对应的生产控制过程中，次品以及废品不容易被有效地控制，增加企业成本支出。其次是员工成本控制理念薄弱，部分中小型制造业企业关注生产进度以及产量，尚未意识到诸多环节管理，缺少创造价值。诸多职工仅仅重视岗位工作，没有意识对车间产品的用料进行成本统计，无形中出现材料浪费现象。或者部分员工存在着工作失误的行為，一方面消耗时间，另一方面浪费原材料。

人工成本高是生产制造过程中成本控制的第二个方面，涉及生产效率低和绩效考核不够完整，一些制造业企业存在着车间工序衔接不妥善的现象，无法保证工时定额机制的科学性，那么员工的工作就会缺少主观能动性，不能提高生产效率。并且绩效考核作为评价企业员工工作效果的一个过程，还是现代化企业管理的关键手段，给予企业工作者进行全方位跟踪以及记录，还可作为评定员工奖励以及惩罚的依据。良好的绩效考核机制可增强员工工作时效性，若企业在绩效考核内容设置上不够完整，会导致绩效考核工作趋于表面化。第三个方面是制造费用比较高，一些中小型制造业企业规模是比较小的，对应的资金实力不够优越。受到自身条件的制约，制造业企业的产品加工缺少资金支持，因为制造费用较高，增加制造业企业的生产压力。企业没有过多的资金对闲置机械设备进行维修以及保养，在一定程度上引出固定资产折旧速度迅速的结果，间接造成了制造费用的提高。

二、中小型制造业企业生产控制相关思考

（一）明确的产品定额消耗方案

定额消耗方案是计划性的运用建设材料，采取的方案有四种形式。一是技术研究法，技术依据相对充分，可是工作量是比较大的;二是标准实验法;三是实地测量法，攻克偶然因素的制约，取得的定额数据比较准确;四是统计研究法，结合建筑材料消耗量的信息，思考生产技术变化条件，实施材料消耗定额的理念。一般情况下关注实际消耗量，安排具备较高技能与较高素质的工作者参与工作，保证定额工作足够合理。除此之外，材料消耗定额管理工作，应结合本单位的具体情况，立足于产品结构与实际的工艺需求，依托经验评估以及统计研究明确最为经济的消费定额。原材料的消费定额可以定期修改，如果存在着产品结构的变更与加工工艺的改变，相关人员应落实定额修改工作。

（二）优化全存货管理机制

中小型制造业企业在存货过程中，应结合存货采购的时间与库存信息，整体上研究生产管理计划和市场变动，规范明确存货采购日期以及具体的數量，使得存货状态最佳。验收过程中相关人员强调验收准确性，对验收的流程进行规范化处理，分别处理不同的存货信息。针对自制的存货过程，强调产品质量，提高产品检验合格率，如果发现存在不合格的产品，要立即查明原因，把对应的信息上报给上级领导，充分做好存货管理工作。

（三）规避销售费用过高现象

首先，是管理好销售人员，对于知识方面，中小型制造业企业的销售人员，不仅仅要掌握企业主营商品的信息，还要透彻的研究企业发展趋势，做到知己知彼。定期培训销售人员的销售能力，涉及沟通技巧和谈判技巧，管理好自己的工作时间，争取在有限时间内提高销售水平，定期回访大客户。其次，科学管理销售费用的总额，财务单位应保证制造业预算工作团队筛选具备科学性，主要是预算表编制和预算假设，平衡化处理企业预算信息，和企业的发展目标而加以对比，落实预算修订工作。根据原始预算信息定位销售费用，以协商和审批的方式体现制造目标实现的可行性，挖掘企业员工潜力。最后，在清单报销时标注用途，费用报销凭证，应以正规发票为主，优先报销增值税专用发票。发票已经拥有国家税务的监制章，无章的发票不被纳入再报销范围。由此全面对销售费用过高情况进行规避化处理，从根源上减少销售费用，便于中小企业获取更多的经济效益。

三、结语

综上所述，生产控制在中小制造业企业的发展与建设中占据重要地位，生产控制目的是把企业的运作成本管理在一定范围，生产控制工作并不是一蹴而就的，而是需要长时间的管理与完善。所以处于市场环境日益竞争的背景下，我国中小型制造业企业都要转变传统的思想观念，满足时代的发展趋势，对企业的生产控制目标进行准确定位。围绕生产控制进行整体化设计，关注每一个环节与每一个流程的生产控制，以保障产品质量为前提，减少制造业企业的制造成本，调动企业工作者的工作积极性，采取绩效考核方式，树立工作者责任意识与使命感，全身心的投入到企业成本控制工作中，将企业的经济效益获取建立在自身利益基础之上，为企业的持续化建设做出贡献。由此从多个视角下进行制造业企业的生产控制，最大化的提高企业运作经济效益。

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（作者单位：中国船舶重工集团公司第七○七研究所）

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