分析战略人力资源管理对企业绩效的影响及建议

赖建春

摘要：在企业进行经营管理的整个过程之中，人力资源管理是其重要的组成因素之一。此外，在企业的发展过程中，人力资源管理也有着极其重要的作用。一个更加良好的人力资源管理，能够进一步提升企业的竞争实力。同时，也能够提升企业的经济效益。所以，在企业不断的改革和发展进程中，人力资源管理是其重要作用。文章主要针对分析战略人力资源管理对企业绩效的影响及建议展开相关的论述。

关键词：人力资源管理;可持续发展;员工培训;影响

现阶段，我国各行业的竞争都十分激烈，企业为了能够在竞争中处于不败的地位，就要不断的进行自身综合实力的提升。企业为了能够更进一步的提升业绩以及绩效，不仅仅要进一步提高企业的收入，还要在一定程度上節约相应的生产成本。但是，其中最为重要的是，要利用企业的创新来进一步提高企业的经营以及发展的活力。这一过程中，就对人力资源的配置提出了更高的要求。只有不断的增强战略人力资源效能，才能够适应市场的变化，保持稳定发展，因此，相关的领导者一定要加强对于战略人力资源管理的深入研究。

一、战略人力资源管理的作用

（一）提高企业的整体绩效

为了能够达到对企业人力资源配置进行优化的目的，以及创建更加合理并且科学的管理模式。从而建立的企业战略人力资源管理体系。利用这样的方式，能够在一定程度上提高企业的整体经济效益。十分有利于企业综合效益的提高。但是，在当今的背景下，许多的企业以及相关的管理层，没有正确的认识到人力资源管理工作的重要性以及积极意义。也正是因此，导致员工没有了解到自身的利益和企业的绩效有着极为紧密的联系，所以很多的员工在平日的工作中没有加强对于人力资源管理的重视程度。还有一部分员工不配合相应的人力资源管理工作。此外，还有的一部分管理者没有意识到企业员工的重要作用，更没有意识到提升员工工作热情和积极性的重要性。一方面不能够贯彻落实相应的人力资源管理工作，另一方面，也在极大程度上，给企业的整体绩效带来了严重的影响，因此，相关的管理人员，更是要深刻的意识到人力资源管理工作的重要性，从而能够提高自身对其的重视程度。进而能够为提升企业的整体绩效而努力。

（二）实现企业人力资源的可持续发展

在企业的战略人力资源进行管理的进程之中，有关的企业领导一定要将眼光放长远，加强对于企业人力资源可持续发展的重视程度。因此，在实际的人力资源战略管理过程中，要对员工的潜力和价值进行合理的挖掘，从而能够让每一位员工都能够充分的发挥自身的价值和潜力。为企业的人力资源不断的发展，以及可持续发展奠定坚实的基础。就以现今的战略人力资源管理工作为依据，如果想要进一步的实现这一目标，就需要从以下两点下手。其一，在进行人力资源管理的过程中，一定要始终贯彻落实以人为本的经营理念，加强对于员工实际利益的重视程度，了解到员工的实际需求，并且要能够对员工的心理变化进行。进而能够逐渐将强制性的管理模式向人性化的管理方式进行转变。能够在极大程度上，减少人才流失的现象。其二，一定要贯彻落实公正公平的管理观念。为企业人力资源的可持续发展打下坚实的基础。

二、战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

（一）绩效工资对企业绩效的影响

人力资源管理，实际上，就是系统培养企业中的人力资源。利用更加科学并且有效的措施，进一步提升企业的绩效成绩。一方面要对员工的基本工资进行把控，另外一方面，还能够以企业的发展为依据进行适当的调整。在一定程度上，激发员工的工作积极性以及工作热情。从而能够将人力资源管理的积极作用进行充分的发挥和利用。在具体的人力资源管理进程之中，能够以员工绩效的实际情况为出发点，从而制定相应的奖励以及惩罚的措施。可以对一些表现优异的员工进行一定的物质建立，也可以对一些绩效表现较差的员工进行惩罚，并且能够对其进行相应的工作指导，促使其不断的提升和改进。从而能够在一定程度上，将企业员工的工作积极性以及相应的工作效率进行大幅度提升。由此可见，能够将更具有科学性以及合理性的奖惩机制，当做是人力资源战略的基础性措施，可以在一定程度上，提高员工的工作积极性，为全面落实战略人力资源管理目标提供有力的保障。

（二）员工培训与职业规划对企业绩效的影响

1. 员工培训方面

对相应员工开展更具有针对性的工作以及培训，从而更进一步的将员工的技术水平，进行大幅度的提升。同时，加强对于员工的培训工作，也能够促进员工工作能力的提高和完善。此外，需要特别注意的是，在进行员工的培训工作过程中，也要引导员工树立积极乐观的工作态度。使其能够自觉主动的进行自身技术以及技能的提升和完善。另一方面也能够为企业的产品质量提供保障。除此之外，在员工接受培训的过程中，还能够感受到企业对其的重视程度，提高员工的工作热情，进而能够在一定程度上，为企业绩效的发展提高奠定基础。

2. 人力资源规划

相关的领导以及管理人员，要利用人力资源管理工作，充分发挥每一位员工的优势和价值，那么相关的管理人员要做好相应的人力资源规划方案，特别需要注意的是。一定要能够在事前做好。只有这样，才能够合理的安排合格规划每一位员工的工作。同时，还能够在一定程度上，为员工找到适合自己的岗位提供有力的前提条件。进而，能够进一步的优化企业内部的人力资源配置。在企业的发展过程中，尤其是企业发展的开始阶段，如果想要进一步的将企业的市场竞争力进行提升，前提就是要将战略人力资源管理工作做得完美无瑕，只有这样，才能够促进企业内部的人力资源的平衡。为企业能够持续稳定的运行和发展提供有力的保障。

（三）人才招聘对企业绩效的影响

企业要获得更高技能更高水平的专业性人才，就要充分的准备战略人力资源管理的招聘工作。所以，招聘工作也会在一定程度上，对企业的绩效产生更为直接的影响。主要有以下三点。其一，能够和相应的工作岗位相匹配的员工，可以在一定程度上，将企业的生产效率，以及企业的整体绩效进行大幅度提升。其二，各方面都比较优质的员工，能够更加认真并且负责的对待相应的工作，这样的员工责任心以及服务意识都比较强，可以带给客户更为高品质的服务，从而大大提升客户的满意程度。从而促进企业绩效的提升。

三、加强战略人力资源管理提升企业绩效的措施

（一）创新战略管理理念

现今阶段，还有很多企业没有意识到人力资源管理的重要性，没有加强对于人力资源管理的重视，十分不利于企业内部各个部门之间的团结和协同工作，严重的还会在一定程度上，拉低企业的绩效成绩。从而直接影响到企业的整体经济效益。因此，如果想要利用一定的手段，提升企业绩效，进而能够达到企业的战略发展目的。就需要相关的管理者，能够加大对于人力资源管理相关工作的重视程度。从而能够创新并且改革统一的人力资资源管理模式。一方面要对传统的管理经验进行传承和发扬，另一方面也要及时的进行人力资源战略管理理念的创新。此外，要始终坚持以企业的战略目标为主，认清企业的发展现状以及发展目的。

（二）完善企业绩效管理

为了能够将相关的绩效工资方案，落实在实际的人力资源管理过程中。就要对各个部门的员工进行相应的宣传工作，从而能够促使其积极主动的参与到绩效工资方案之中。通过这样的方式，能够让每一位员工，都能够对企业的战略目标，有着更为全新的认识和了解。利用这样的手段，能够在一定程度上，将绩效方案的可行性进行大幅度提高。同时，还能够加强员工提高自身工作效率的认识，从而能够深刻的意识到企业的创收和自身的工作效率有着极其紧密的联系。同时，相关的管理人员，可以建立健全新型的激励制度，从而能够将实际的业务绩效加入到员工的绩效之中。通过这样的方式，激励员工不断的进行自身工作效率的提升。同时，也会大大增加自身的实际的收入。最后，能够在一定程度上，为企业整体绩效，以及综合实力的提升打下坚实的基础。总之，通过人力资源管理战略，制定更具有合理性以及科学性的绩效管理方案，能够在一定程度上促进企业绩效的提升。

（三）加强员工培训力度

为了能够进一步的提升员工的工作效率，以及员工的技术水平，相关的管理人员可以定期的给学生进行相应的培训。利用更加科学合理的培训工作，大大提升员工的技术水平。一方面能够大大提升员工自己的绩效工资，另一方面能够促进企业整体绩效和竞争力的提升。此外，利用人力资资源管理战略，制定更具有针对性以及合理性的培训计划，促使员工在持续的学习，以及工作过程中，进行自身工作能力的完善，并且，员工能够进行相应的调节，从而能够更好的适应企业的发展。所以，人力资源管理人员，一定要以企业的实际战略需要为依据，进一步加强对于员工的培訓力度。利用不同的方式和手段，让员工能够更加深入的了解企业的战略目标。基于此，就对人力资源的管理提出了新的要求，相应的管理工作，能够从企业的实际战略目标出发，但是需要注意的是，也要依据现实情况不断的进行目标的更改和完善。通过这样的方式，实现人力资源管理高效工作的目的。进而能够促使企业绩效的不断提升，并且能够为企业绩效的提高奠定更加坚实的基础。

（四）优化人力资源配置

相关的人力资源管理人员，要首先对企业的战略目标进行明确。在这之后，在进行相应的行动。进而能够为企业整体绩效的提升奠定坚实的基础。相关的人力管理人员，一定要能够更加充分并且全面的了解到每一位员工的实际情况，以及性格特点，从而能够选择岗位的适合人选。之后，在利用竞争以及考核的方式进行挑选，一定要始终坚持公平公正的原则。然后，在进行人力资源的选拔过程中，一定要坚持统一调配的原则，能够将企业每一位员工的优势以及作用进行更加充分的发挥。

四、结语

综上所述，在当前的环境背景下，大部分企业面临的竞争是多方位的，如果企业想要在残酷的市场竞争之中脱颖而出，始终处于不败的地位，就需要相关的领导能够对自身企业的实际状况，进行更为细致并且全面的分析和整理。并且，能够依据所得到的数据，制定更具有科学性，以及执行性的方案。为企业绩效的提升奠定坚实的基础。同时，相关的管理人员，也要加强对于员工的重视程度，能够更加充分并且全面的了解到每一位员工的性格特点，以及实际的工作情况，从而能够为其选择更加适合的岗位，这一点对于企业绩效的提升，也有着极其积极并且重要的意义。

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【作者单位：中天（中国）工业有限公司】

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