关于企业财务管理中业财融合问题的探讨

张洁

摘要：基于现代企业制度下，推进业财融合模式是企业财务工作向管理型转变的必然选择。而且在业财融合模式下企业财务人员在做好本职工作的基础上，还要对企业各项业务开展情况有一个深入的了解，通过实施业财融合有效提高对企业资金的优化利用，进一步促进业务部门与财务部门的联系，为业财融合的不断深入打下坚实的基础。文章介绍了企业财务管理业财融合的价值，同时提出存在的问题，给出相应的解决措施，希望对企业的可持续发展提供帮助。

关键词：财务管理;业财融合;价值;问题及措施

一、前言

随着我国经济不断的快速发展和经济全球化的趋势，加大对企业的各项管理是影响当代企业发展的重要因素，其中，财务管理更是企业发展中所必须要重视的一个方面，在整个企业发展中起到了不可或缺的作用，关乎了企业能够保持良好运营的问题，同时也是企业能够在数据化时代背景下，提升自身竞争力，在市场中站稳脚跟的重要因素。而业财融合是企业财务管理方面十分重要的环节，如何在现阶段整个经济发展的大趋势下，使业财融合发挥出其在企业管理中应有的作用是企业发展必须要考虑的问题。

二、企业财务管理业财融合的价值

（一）能够大幅提升财务管理水平

在企业项目开发投资财务管理工作过程中，企业财务领导层通常要求从近期财务数据评估分析报告中及时掌握一个企业近期业务发展状况，所以需要和其他财务部门紧密协作共同完成财务数据的综合分析与数据汇总整理工作，并且与其他业务部门之间建立良好的业务沟通交流协作关系，了解其他业务部门实际工作需要。只有有效实施业财融合才能有效帮助企业财务部门工作人员及时全面准确了解相关业务部门的相关信息，从而有效提高企业财务管理的有效弹性与企业财务预算的及时精准性，顺利开展企业财务数据分析。

（二）有助于防范企业风险

随着我国企业持续发展扩大规模与内部经营管理业务的不断扩大拓展，社会上逐渐涌现了大量的新兴管理业务，并且企业分支机构越来越多元，管理业务领域逐步不断扩大，进而严重加剧了许多企业的内部运营管理风险。要想不断加强有效预防潜在的财务风险管理隐患，就必然需要不断构建完善风险预警管理机制，将主营业务与整体财务有机地融合，有效规避财务风险。财务人员之间应积极参与投入到各项业务管理工作活动中，建立良好的业务合作伙伴关系，彼此间应加强业务沟通。企业内部应积极充分利用企业财务指标数据完成准确财务判断，从而有效推进业财融合发展进程。

（三）有助于保障财务战略的落实

财务管理对改善企业的健康生存与持续发展来说具有重大现实意义，涉及了改善企业当年总体经营收入、现金流、资金管理运作等诸多重要数据相关信息，财务管理工作人员对这些诸多数据相关信息通过进行深入数据分析与综合优化进行整合后，可以帮助建立一套完善的企业财务报告，从而可以充分体现改善企业自身发展实际，与改善企业各级管理层紧密配合共同调整制订改善企业发展五年战略实施规划，有效准确保障当年企业发展目标的准确落实。由于我国企业财务各项会计数据分析信息主要是从预期业务运营活动中直接获取，所以必须将预期财务与运营业务有机地相融合，才能突出预期财务价值运营者在评价中的作用，提高我国企业运营业务水平，实现我国企业全年预期财务价值发展目标。

三、业财融合管理中存在的问题

（一）业务与财务部门职能不清晰

在开展企业财务管理工作的过程中，必然需要业务部门和财务部门的协调与配合，但由于缺乏对相关部门的职能界定和职责划分，使其在开展管理的过程中出现职能混乱的现象，很容易产生业务与财务部门交叉而导致的工作盲区和重复作业，这对于企业财务管理而言是极为不利的。无论是业务部门还是财务部门都缺乏对自身责任的清晰认知，相关职能体系不完善，工作开展缺乏必要的依据标准。

（二）工作考核机制缺失

目前，企业在参与开展业财融合业务工作的实际过程中，充分的正确考虑认識到了参与业务人员工作与开展财务管理工作的密切联系性，但是由于在实际的开展业务管理工作中，业务人员主要针对收集财务管理信息和制定财务管理目标进行工作的，因此，企业在实际的开展业财融合业务工作中，主要以开展财务管理考核为工作重点，这就必然要求参与财务部门对新的工作管理考核制度能够做出进一步的整体优化和相应调整，但是参与财务人员往往缺乏对参与业务人员工作考核流程的正确认识和充分了解，导致参与财务人员在建立优化业务工作管理考核制度的工作过程中会容易出现考核制度不够完善、不系统的问题，大大降低了参与业务人员的整体利益，从而严重地影响了参与人员工作积极性，参与业务人员的步调协作与配合不稳定，无疑给企业开展业财资金融合业务工作顺利开展带来不良社会影响。

（三）业财融合管理制度不完善

在我国企业财务行为管理中，业财管理融合的顺利完成实施必须以完善的财务管理制度财务体系建设做基本保障，为具体财务行为管理方法与应对措施管理策略的正确制定实施提供管理制度决策依据与管理保障。纵观当前我国企业财务融合管理实际，普遍存在着财务管理制度不健全，既有财务管理制度缺乏可行性与既有约束性意识不足等诸多共性矛盾问题，制约着业财融合管理工作的高质高效顺利实施。由于对企业内部业务以及财务管理了解不够彻底，因此在相关制度的制定以及修正方面不够科学合理，忽略了业务与财务融合之间的制度配合，因此导致两者之间的脱节严重，无法实现企业经济业务的协调发展。同时企业开展相关融合工作缺乏参考依据，相关管理制度也并未给出具体标准，因此导致企业在开展财务管理工作时往往忽略业务所带来的效益影响，无法正确对企业财务管理工作进行应用。

（四）信息化管理手段滞后

业财融合工作从根本上来说是强调业务与财务工作之间的深入沟通与交流，从而确保财务管理工作的有序开展，但就目前的企业财务管理状况来看，即便是处于当前的信息化发展时代，对于数据的传输共享程度相对较低，缺乏对必要软硬件设施的引进，导致各种数据沟通共享不及时，拉低了企业财务管理的工作效率。同时也并未利用信息化的管理手段对内部数据进行深入挖掘，因此也不能够对各项财务与业务数据进行整合应用。

四、企业业財融合工作的优化措施

（一）财务与业务部门要不断调整职能

财务部门与业务部门要提高服务意识和主人翁意识，加强彼此工作者的协助与监督。对财务人员来说要勤与业务部门联系，为业务部门提供财务专技指导，要加强管理转型理念，业余多充电学习，加快向管理会计转型，通过素质提升、技能转型使财务人员成为懂业务的专业人员。对业务部门工作人员来说平时要多学习财务管理及内控知识，进而在日常工作中多用财务管理的价值理念，指引自己开展业务工作。同时各部门要选择主动融合的态度以适应新型经济发展下的企业运营，促进企业财务与业务相互融合，共同促进企业的协调发展。

（二）不断完善优化融合制度

企业内部可以通过针对构建公司财务运营业务采用一体化管理模式进行管理，从而有效促进并推动提高公司会计业务管理水平，发挥更加积极的推动作用，有效推动会计业务与市场财务管理深度融合，从而进一步促进我国企业的市场经济社会发展。现代企业财务目标的制定需要结合企业的具体经营管理状况，同时对其内部的业财融合管理制度进行有效完善和优化。企业内部的发展流程与程序至关重要，这是决定企业运营规范化的重要指标，因此需要制定更加科学有效的体系制度，从而实现企业管理构架的扁平化发展。企业不同部门之间要不断加大数据的沟通和交流，在以企业战略发展目标为前提的条件下使得整个经济管理活动更加高效，从而实现企业的可持续发展。现代财务管理目标战略的指导下，制定适合企业的经济管理活动，不断完善业财融合的经济管理体系。

（三）积极引进信息化融合技术

企业财务管理对于企业的发展而言至关重要，因此不断强化信息技术的安全管理应用具有重要作用，利用信息安全技术实现金融信息服务平台的打造，能够切实可行的提高业才融合管理工作的服务效率与质量。该技术的应用主要是通过网络平台对企业内部的财务管理进行流程简化，从而实现对企业内部数据的信息化转换，进而加快企业内部数据的传输与交流共享，有效保证企业业财融合服务的实效性。利用网络信息技术所形成的云端财务管理平台打破了原有数据核算平台的限制与约束，彻底改变了传统手动核算记账的工作模式，既能够大大提升财务核算的效率，还能够不断提升财务核算的数据精准度，进一步促进企业内部各部门之间的数据沟通和交流。同时在云端业务平台的应用过程中，要注重财务与业务数据的实时更新，尤其是需要与企业内部的ERP财务系统平台进行连接，加大对企业内部业务内容的有效整合，从而推动企业业财融合工作的开展。

（四）优化业财融合考核机制

目前业财融合虽然一直被高度强调，但二者的融合发展效果却距离市场预期还是相差甚远，这主要是由于企业各部门对业财融合工作缺乏足够的重视。企业管理应将业财融合的实际应用与企业员工工资基本福利考核联系结合起来，同时还要相应明确工资考核的具体依据和考核标准，对于业财融合的考核执行、检查、考核使用标准等应予以相关条例精细化、规范化。另一方面还要对各个部门员工制定好相应的整体经营管理目标书并加以监督考核和进行监督，鼓励部门员工从业财管理融合的各个角度，落实融入实际行动中，努力最终实现部门制定的整体经营管理目标，并最终将其有效转化而成为整个企业的整体经营管理成果。培养现代企业精神的经营者和管理精神文化，进而逐渐形成新的企业文化精神，使企业业财融合真正深入人心，将其真正渗透到整个企业日常经营生产的各个环节。

五、结语

综上所述，随着我国社会经济的快速发展，企业以往中广泛使用的风险管理模式现已覆盖不了当前现代大型企业财务风险管理的实际应用需求。所以企业经济的发展必须将这种现代化财务信息管理技术充分融入应用到企业财务管理信息系统中。现代企业信息管理技术的融合衔接性较强，能够通过优化有效整合企业财务管理中所有独立的财务环节，从而帮助建立良好的业财融合管理体系，为促进企业持续整体健康发展经营提供重要的财务保障。

参考文献：

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[2]李媛.企业财务管理中的业财融合问题探析[J].中国商论，2018（07）：45-46.

[3]乔秀娟.企业财务管理中的业财融合问题探讨[J].全国流通经济，2017（19）：45-46.

（作者单位：中国人民银行郑州培训学院）

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