知识经济条件下企业管理创新途径探析

项征 哈尔滨爱威尔科技有限公司

在知识经济时代背景之下，知识和科技越来越成为关键的生产力，对于人类社会的良性发展有着至关重要的推动作用，同时在企业的经营管理过程中，也需要把握知识经济时代的相关要求，明确当前面临的机遇和挑战，进而充分做到与时俱进，紧跟时代的发展步伐，在管理理念、管理模式方面进行有效创新，这样才能确保企业保持持续稳定的发展动力，为其实现创新发展取得更加良好的经济效益和影响力提供必要保障。据此，有必要重点探讨知识经济条件下企业管理创新途径等相关内容。

一、知识经济的概述

在社会的不断进步和科技的发展过程中，使得知识经济成为一种全新的经济模式，在当前得到越来越多的重视。特别是在知识和信息的作用和深远意义方面，进一步体现出根本性价值，在社会经济发展环节也呈现出更为显著的作用。与传统经济进行对比，可以看到，知识经济更加关注知识和科技的重要性，需要充分确保科学技术和人才优势得到更充分体现，这样才能为社会和企业的良性发展提供必要保障。同时知识经济的发展过程中也更加关注信息和科技的有效融合，因此在知识经济时代下，需要更充分体现出应有的经济管理模式的创新性和人才优势，同时在科技的融入中要把信息化技术作为重要支撑，通过信息的力量，针对企业经营发展过程中所涉及的资源进行有效整合和共享，进而在更大程度上提升企业的生产质量和生产效率。

同时通过知识经济发展目标的有效推动，为企业实现可持续发展，在各类资源能源利用方面取得更为明显的优势，使科学技术和信息化以及人才优势得到优化配置，进而为企业的创新发展提供必要的资源支持和保障。

二、知识经济条件下企业管理创新途径分析

在企业管理过程中，要以知识经济时代发展背景为着手点，在管理创新方面要通过多种途径的有序进行融合发展，进而体现出更加良好的企业管理成效，为企业适应知识经济时代的发展要求提供必要支持。具体来说，其管理创新途径主要体现在以下几个方面：

（一）有效创新企业管理理念

要想确保企业的管理能够实现有效创新，需要从理念和思想层面进行充分创新，这是必要前提。只有确保管理理念得到有效创新，这样才能为企业的创新发展提供必要的风向标和导航仪。因此企业在知识经济时代背景之下，要具备应有的创新理念和正确的思想观念，以此为着手点为企业实现更加良好的管理创新奠定基础。在知识经济背景之下，在管理理念方面要确保知识元素在其中得到更有效的融入，以此作为关键支撑，体现出企业的可持续发展效能。要通过知识的力量和科技的支撑作用，确保企业实现创新发展。同时也要匹配相对应的知识型人才，确保人才的效能和价值得到充分体现。

在人力资源管理方面要有效加强，形成尊重和重视人才的企业文化氛围，进而在更大程度上体现出人才的效能和价值，只有具备这样的理念，才能确保企业的人力资源得到优化配置，让知识能够转化成为生产力，让人力资源转化成为动力资源，进而确保企业的经济发展有源源不断的动力，进而在管理创新方面取得更为明显的发展效能，以此适应知识经济时代的要求。

（二）要有效创新管理制度

在企业的管理创新方面，创新管理制度也是必要条件，在知识经济条件之下，企业要想实现更加灵活的发展，在管理制度创新方面要有效加强，在管理制度创新过程中要以市场经济体制深化改革为基本前提和必然的发展方向，在制度的创新过程中，要体现出相关制度内容的可行性，精准性和高效性。要确保相关制度和实际情况充分和有效融入，这样才能体现出制度的支持和规范作用，不然的话，创新制度往往形同虚设，不能体现出应有的规范效应和创新动力。

除此之外，也要着重针对管理制度和内控机制进行不断的优化和创新，要充分体现出内控机制的改革和深化，确保企业的制度创新内容可以符合相对应的发展目标和根本要求。同时，企业在针对管理制度进行创新的过程中，也要充分做好全面深入的调研和分析工作，进一步明确员工的具体需求和企业的经营发展需要，要充分明确企业的经营管理目标和战略决策，以此为着手点，使管理制度得到不断的改进和完善。

同时要在岗位责任制度，培训机制，监督管理机制等方面进行协同发展，实现联合作用，有效创新，在监督管理的作用之下使各项制度能够在实践的过程中进行更有效落实，这样才能体现出制度的综合效能和根本价值，进而在企业的经营管理过程中可以打造更为健康完善而且富有创新意义的发展环境和管理氛围，进而确保企业员工可以在针对自身的知识进行不断学习和更新的背景之下，更充分适应知识经济时代的发展要求和行业的客观变化，这对于企业经营管理水平的提升和经济效益的改善有着关键作用。

（三）要注重做好激励机制的创新管理

在知识经济条件下，企业在经营管理过程中要充分体现出人力资源管理的价值，要体现出人才优势和人才的动力支撑作用。因此在实践过程中要想体现出良好的创新成效，需要在激励机制方面进行有效创新，确保与员工的积极性主动性和创造性能够得到充分的激发和调动，着重做好动员工作，确保全体员工可以同心同德，群策群力，利用创新的人力资源管理方式，使得员工得到相对应的物质激励和精神激励。在健全完善的激励机制的引导和作用之下，使得员工的潜能得到充分的激发和调动。

同时也要在岗位责任制度和责任追究机制的作用之下，进一步融入激励机制的过程中来，通过内部和外部的有效调动和激励机制的切实推进，在更大程度上调动员工的主观能动性，在明确自我价值和职业生涯规划的基础之上，为企业的共同价值的实现提供必要的条件。同时也可以在实现自我价值的基础之上，有相对应的激励政策为其提供必要的保障，在薪酬绩效以及晋升和福利待遇等方面进行不断的优化和完善，进而也要促进员工在企业的经营管理过程中可以提升其满意度和成就感，继而把企业的发展目标作为自身的发展目标进行有效推进，并且在内部和外部都充分强化企业的团结感和向心力。在相关人员共同促进融合发展的背景之下，使企业的经营管理水平得到显著提升，进而为其经济效益、社会效益和创新产能的提高奠定坚实基础。

（四）要确保知识和技术的有效交流和共享

在知识经济时代背景下，对于企业的管理创新路径而言，在知识的交流和沟通机制方面要有效创新，不断的融合发展，通过知识的交流和互通有无，这样才能获得创新发展，使信息资源得到更有效开发和利用。在企业各个部门之间以及不同企业之间，都需要充分做好知识的互动交流和有效沟通，要充分确保企业之间的交流可以进一步深入到社会政府以及研究机构和院校等相关方面，要确保传统的竞争模式可以转化成为竞争与合作的关系，在竞争合作的氛围之下，更充分体现出知识的沟通交流和开发利用，进而确保知识和相关技术可以转化成为更大的生产力和交流合力，这样可以充分确保企业内部之间更有效的打破知识的界限，使知识的利用价值得到更大程度的挖掘和应用。同时在知识共享的过程当中，确保行业之间也可以进行更有效交流和沟通，在消息的互通和知识信息的联动反馈的过程中体现出企业的可持续发展的创新动能。

与此同时，在传统的部门管理过程中，需要打破信息孤岛，确保各个部门之间的界限能够得到模糊处理，实现一体化的管理和操作，采取更新有效的措施，使各个部门之间在协作交流的过程中发挥合力的效应，这对于企业的管理创新和良性发展有着关键作用。需要注意的是，在针对各个部门的界限进行模糊处理，实现统一化、知识共享化管理的过程中，并不等同于相关部门或者人员的岗位职责模糊，要充分确保其分工明确的基础之上进行知识的交流和沟通，这是必然要求。

（五）在员工的管理方面要有效创新

要想充分体现出应有的企业管理创新成效，在人员的管理方面要充分创新，要在最大程度上激发和调动人力资源的潜能和价值，通过创新培训模式和考核机制的有效进行，打造良好的企业文化，这样才能为员工提供更加良好的具有创新氛围的学习条件和环境，进一步鼓励和支持员工学习与实践与本职工作相关联的知识和技能，更充分掌握信息化技术、大数据技术以及相对应的软件应用方法等等，同时企业也要为其提供必要的深造机会，使其专业技能和综合素质得到提升。与此同时也要强化理想信念教育和思政教育，确保员工的职业道德得到有效提升，更充分胜任岗位职责，在爱国主义认知和集体主义精神方面要有效加强，进而使其职业道德符合岗位要求，这样才能更充分地体现出应有的人才管理创新作用。同时也要针对优秀员工进行有效强化，做好职业生涯规划，使其得到相对应的深造机会，这样可以使其成为更高精尖的人才，进而为企业的良性发展提供必要的人才保障和动力支持。

同时在人性化管理方面要有效加强，要充分体现出以人为本的基本原则，在知识经济条件下，使专业人才作为核心体现出知识创造主体的价值和作用，企业方面要落实以人为本的管理理念和管理模式，确保员工的素质得到显著提升，并且使人力价值转化成为企业经营成功管理取得明显成效的关键财富。同时要确保人的知识化，要确保人的相关知识可以实现共享转化成为科技发展动能和持续发展的生产力，进而确保集体的智慧能够发挥更大的成效，使企业的创新能力得到显著提高，为各项工作的推进提供必要的人力资源保障，这对于企业的创新发展和经济效益的提升有着关键作用。

三、知识经济条件下企业管理创新过程中需要关注的相关问题

从整体情况来看，在知识经济条件下企业在管理创新方面仍然存在一定的问题或者不足。

首先在企业的改革方面不够全面。虽然很多企业都高度重视知识经济的相关内容，在人力资源以及信息知识技术等方面加大投入力度，但是在具体的发展过程中往往存在着比较明显的落后观念或者改革不够全面等相关问题。企业缺乏精准有效的科学管理思想，现代企业管理制度不能在实践的过程中有效落实，也无法在变化多端的市场中获得稳定发展。同时在现代企业制度的改革方面不够彻底完善，不能在实践当中需要落实，因此导致企业的管理工作无法实现真正创新。

其次某些企业缺乏足够的创新动力和能力。特别是企业管理者往往缺乏应有的认知，对于管理创新并没有高度重视，在思想层面受到计划经济的影响，在管理方式方面有比较明显的滞后性，缺乏创新意识和创新能力。因此各类因素的影响使其创新成效无法得到充分体现，进而严重限制企业管理工作的开展和有效推动。

最后企业的协调管理能力不足。要想体现出企业的管理创新成效，有持续发展动力，需要各个方面协同配合，融合对接，在组织结构方面进行优化调整发挥合力。但是很多企业在管理工作职权不明或者分工不确定等相关问题，在企业的内部信息交流和沟通方面存在不同程度的问题，管理模式比较单一，无法实现协调推动这类情况，对于企业的管理创新也会造成严重影响。

四、结语

通过上面的探究可以充分看出，在知识经济条件下，企业在管理创新方面需要进一步加强，要在多个方面进行有效推进，在管理理念，管理制度和知识交流以及激励机制等方面要进行切实创新，不断的优化和完善，进而从根本上提升企业的管理创新效果。同时要着重关注当前存在的问题，并且切实的应对和处理，进而更充分地体现出应有的创新成效。