“共享”模式下的上市公司财务管理转型新思路

肖朝钢 宜宾天原集团股份有限公司

经济、科技的发展对上市公司的财务管理工作提出了新的要求和挑战，为顺应新时代发展需求，上市公司亟待转变原有财务管理理念和管理方式，加大改革、转型的力度。基于共享模式与自身实际相结合，采取有效措施和手段，提高公司的财务管理水平，满足上市公司的现代化发展需求。

一、企业财务管理转型的重要性

（一）有利于弥补财务管理不足

传统的财务管理模式已无法适应企业现代化的发展，严重影响企业管理水平，对企业高质量发展产生了消极作用。传统的财务管理模式中，常出现目标和企业发展不统一等问题，导致企业发展与财务管理不相适应，偏差较大，加之对财务报告的过分重视导致财务会计管理信息分析不足。在共享模式发展背景下，开展财务管理转型显得尤为必要，能够有效弥补传统财务管理的不足，提高企业财务管理质量和水平，为企业现代化发展奠定基础。

（二）推动财务管理升级

在新时代发展背景下，企业的财务管理的优化与升级，对保证企业经济效益具有重要的推动作用。数字化、信息化水平的提升为企业财务管理转型提供了支持和助力，因此，完善的管理制度以及精细化的管理目标，有助于企业财务管理水平的提升。与此同时，企业财务管理转型的过程中，能够保障企业管理者提高对财务管理人员的重视，培养财务管理人员的专业素质与综合素养。但现阶段，依然存在财务管理人员专业技术水平低，知识结构单一以及服务意识薄弱等问题。所以，财务转型与优化升级有利于促进财务人员的转型，组建高质量、综合素养高的财务管理队伍。

（三）顺应时代发展趋势

企业传统的财务管理受到信息延迟、信息质量低等问题的影响，人力、物力的投入成本较大，财务管理的升级与转型有利于企业构建完善的财务管理体系，顺应时代发展，更高效、方便的解决企业运行过程中发生的各类问题[1]。

（四）实现企业财务统一化管理

财务管理模式的统一化，一方面，能够保障企业在实际运行中降低财务成本，确保财务信息实现全面共享，对财务信息进行全方位的深入分析。另一方面，能够实现各分支机构财务目标的统一化管理。合理、科学的财务转型制度，对企业健康、稳定发展具有积极的促进意义。

二、财务共享模式下上市公司财务管理存在的问题

（一）推广不深入，子公司执行难

在共享模式下，上市公司的财务管理转型过程较长，在实际的实施过程中需要做好完善和优化工作，同时能够依据公司的内部发展目标及时适应环境变化进行适当调整，保证公司能够沿着财务管理目标顺利推进。但在实际的推广过程中，由于上市公司集团组织较为复杂、庞大，因而在推广进度上存在一定的问题。除此之外，子公司的不配合，缺乏对财务转型工作的重视程度，也是影响该项工作无法深入推进的主要原因之一。作为子公司，未能认识到该项工作的重要意义，缺乏正确的意识，认为财务共享模式严重影响了自身的正常工作流程。例如，在共享模式下，子公司的财务人员需要将财务支付与审核全部上交，多数的财务管理工作脱离子公司的管理层控制，使得子公司的财务、现金以及业务全部展现在总部面前。子公司需要及时上交相关资金，由总部进行统一性调配，导致子公司的资金使用权大幅度降低，总部对资金实行完全统一化控制和管理。在此背景下，总部能够提高资金的管理和控制效率，但对子公司的管理来说，却严重影响了子公司的工作积极性，进而对总部的相关政策不予配合。在实际推广中受到较大的阻碍，制约财务转型进度，影响财务管理效率。

（二）思想观念落后

财务管理的转型与升级，对上市公司财务管理人员的思维方式，造成一定的影响，需要改变原有的管理模式和管理理念，而管理理念与管理模式的改变是一个较为漫长的过程。例如，传统的财务管理模式中，上市公司子公司都有财务管理人员，对子公司的各项资金流动进行分别核算，尽管有统一财务软件实行日常的监管，但子公司的财务管理权限依然较大，工作开展也更为方便。若转变原有的财务管理模式，则需要各子公司将财务管理权力上交，导致子公司财务管理模式的推动受到影响，甚至出现拖延现象。除此之外，为实现财务共享，子公司的财务管理人员还需要对相关信息系统的运用以及风险防范的工作有更深的了解，在短时间内无法有效把握上述工作的情况下，造成财务共享模式无法正常发挥积极作用[2]。

（三）缺乏科学的内部风险控制

1.财务信息传递不及时

内部风险控制是上市公司财务管理转型的重要内容，财务共享模式下的财务信息传递依然存在一系列的问题，例如，信息传递不及时、传递滞后以及传递不准确等。加之上市公司缺乏内部的有效沟通，相关人员解决问题不及时，则会严重影响信息传递的有效性，容易发生账后事项问题。当信息在传递过程中发生沟通不畅问题时，不仅会影响部门之间的合作，更会影响上下级以及外部合作，因此，需要注重信息传递问题。作为信息沟通的主要方式，信息系统发生问题时，会对上市公司内部财务信息传递效率产生不利影响，严重时导致信息失真，影响公司的整体核算进度。

2.缺乏完善的风险评估体系

现阶段，基于财务共享模式上市公司建立相关的风险评估机制，能够通过预判相关风险点对财务管理过程中出现的风险进行有效评估，但在实行过程中管理成本将大大提升，对风险无法进行量化。通常来说，风险评估的主观性较强，在进行风险识别时，风险评估人员主观判断对风险调查结果产生直接的影响。与此同时，由于相关管理者以及财务管理人员在财务共享模式建设方面缺乏重视，导致建设并不完善，因而，在防范风险时无法以最快的速度发现风险。除此之外，受到业务工作以及外界因素的共同作用，会导致财务管理内部控制风险逐渐加大。

3.内部设计机制不合理

当前，上市公司中存在子公司之间的业务往来存在付款凭证不完整的问题，其主要原因在于内部审计监督不合理。部分子公司为降低自身成本，只对审核财务数据进行初步审核，因缺乏专职的复核岗位而未进行再次审核。一旦前端人员信息录入不正确，会影响财务报告的整体质量，甚至出现财务数据信息失真的问题，导致财务信息的使用人员对信息判断不准确，对业务的开展造成不利影响。除此之外，内部审计还存在滞后问题，由于对事后评价过分重视，导致获得的评价结果片面性、主观性较强，影响财务数据信息的可信度[3]。

三、财务共享模式下上市公司财务管理转型新途径

（一）推动业财融合，实现流程一体化

基于财务共享模式，上市公司的财务管理模式已由原有的简单核算与记账，变为业财融合模式的深入发展，同时为进一步推动上市公司财务管理转型的进度，提高子公司主动配合的能力，应注重业财融合的推动，实现财务管理流程的一体化发展。所谓业财融合，更需要子公司财务管理人员能够以公司利益为重，对公司的财务和业务流程有更深刻的认识，以正确的财务思维对业务进行深入分析，从业务角度出发对财务进行优化与完善。业财融合的深入推动与发展，能够进一步提升子公司的财务管理水平，实现资源的整合，达到资源合理配置的目的。将业务与财务进行有机融合的同时，保证各项业务流程更加公开、透明。在此过程中，需要严格遵循上市公司的财务管理要求实现具体的核算，加强业务与流程的再造，保证业财融合流程的制度化、专业化和一体化。需要注意的是，在进行流程再造时，应注重财务共享模式的有效应用，不断优化流程体系，通过精细化的业务流程，为子公司提供高效的流程体系，进而提高子公司的工作效率与工作积极性。例如，在进行报销时，为转变原有的上传、内部签呈以及自动打印入账方式，应做好报销流程的优化，保证报销人员所上传的事项正确，财务人员得到了报销凭证时间正确。业务与财务的流程再造属于动态化的过程，因而作为上市公司应在开展的过程中注重完善和修正，实现流程体系的全面梳理，提高专业化水平。确保财务管理转型的顺利推动，提高子公司的配合程度。

（二）转变传统思维模式

共享模式下的财务管理以信息化技术为核心，进行精细化的应用。上市子公司的财务管理转型首先需要财务管理人员更新原有的思维方式，使得自身能够满足现代化财务管理需求。对于财务管理人员来说，主要需要从以下几个方面进行思维的更新：其一，应对共享模式有更深入的了解，明确信息化的具体要求，落实无纸化办公、银企互联以及财务报销一体化的财务转变，满足现代化信息要求。其二，作为上市公司，应做好财务管理人员的培训工作，使其能够树立正确的信息化思维，以专业化的讲解方式确保财务共享模式的有效落实。其三，与软件厂商进行实时对接，明确自身的实际需要的基础上通过定制个性化的共享平台，使得公司的各项业务流程能够有效地融入在一起，实现资源的高效整合，提高资源的配置效率[4]。

（三）强化公司内部风险控制

1.搭建线上云平台

为有效解决财务管理中信息传递的问题，应从信息网的搭建入手，加强财务系统与业务系统的联系，防止业务与财务工作相脱节，发挥共享模式下财务管理一体化问题。通过搭建线上云平台的方式，有效融合公司内部各项业务、管理与财务核算，以业务导向为核心，提高财务一体化管理水平，达到数据信息共享的目的。使得公司管理者能够对总部、子公司的业务情况有更清晰的了解，保障信息传递的实时性。加强信息沟通的通畅性，防止因沟通问题导致财务风险。线上云平台的搭建，能够进一步拓宽公司信息沟通渠道，实现公司部门之间、上下级之间的有效衔接，实现流程的透明化管理，保证财务数据的准确性和可靠性。以业财融合的方式，缩短业务时间，有效提高财务管理工作的效率。信息系统的定期优化和更新能够保证数据交换能力的提升，增强信息系统的安全性，有效降低信息系统的风险性。

2.完善风险评估机制

为进一步增强财务风险的控制能力，应做好公司内部与外部经济环境风险防范机制，加强经济活动的成本核算，保证企业财务管理的有效性。风险评估机制的完善过程中，风险主要分为流程和内部层面，信息沟通可依据层面的不同进行风险的有效防范，通过风险预警的方式，及时向共享平台传递信息并采取应急预案。在风险评估的过程中，需要重视风险点的有效控制。利用风险点与风险管理机制对上市公司实现科学的风险评估。与此同时，需要注意的是，风险的科学控制应注重风险点的有效预判，通过科学、合理的方式实现财务审核的高质量管理，依据风险层的不同制定合理的防范和应对方案，加强风险的有效控制，避免上市公司出现经济损失等问题。

3.优化内部审计制度

上市公司的生产经营离不开完善的内部审计制度，只有审计部门具有较强的独立性，才能发挥自身的监督作用，确保财务内部控制制度的有效落实。因此，对于上市公司的内部审计工作来说，首先，需要明确共享模式的特征，积极转变原有的财务管理模式。其次，需要加强公司内部审计部门的职责，做好组织内部的设计优化与完善。对于上市公司的设计部门来说，应注重子公司的定期财务状况审查，确保内部审计监督能够切实落实到各子公司中。有效缩短审计时间，当发生审计优化问题时，应及时采取相关措施予以解决。在共享模式背景下，上市公司可通过各项管理制度的完善，加大各项规定的执行力度，提高对内部审计的控制与管理。作为上市公司的审计部门应进一步明确自身定位，发挥自身的监督与评价的积极作用，改善原有的手工审计方法，实现共享平台实时审计，逐步提高公司的内部审计效率。对于上市公司内部审计相对滞后的问题，则需要针对具体问题采取更具体的措施，积极改变原有的审计方式，使得事后审计能够转为全过程审计，加强全过程的动态化监管能力，不断提高监督和管理质量水平。依据共享数据平台强大的交互性，第一时间将公司内部信息上传到财务共享平台，审计人员通过信息的对比，对信息进行有效判别，对数据的使用情况进行深入分析和研究，明确各类信息的使用现状，实现账实相符的目的[5]。

四、结论

总而言之，作为上市企业在实际的生产与经营过程中，应逐步完善财务管理制度、优化财务管理水平，才能在激烈的市场竞争中保持较高的竞争能力。为此，在实际的财务管理转型过程中，应立足共享模式，加强管理方式、人员管理以及考核等方面的考核，对转型过程中遇到的问题进行深入分析，及时找到原因所在，采取有效的应对措施予以解决。加强公司的创新能力，以积极的态度和措施有效应对可能出现的变化，为促进公司财务管理效率的提高奠定基础，实现公司战略目标。