数字化在企业集团财务共享转型升级中的应用

陈云光

【摘要】大数据、云计算、人工智能、移动互联网等新兴数字技术应用，彻底改变了企业管理方式，同样也对传统的财务管理认知带来了巨大的冲击。当前多数企业财务共享服务中心的运营模式和管理理念未能与时俱进，实现突破与创新。如何利用好数字技术、智能技术与业财进行深度融合，将成为财务整体转型升级的重要驱动力。文章对财务共享服务中心建设现状及存在问题展开分析，提出相应对策建议，以期为企业发展提供参考。

【关键词】数字化；财务共享；转型升级

【中图分类号】F275；276.4

一、引言

从2013年开始，大数据以破竹之势迅速崛起，互联网时代迎来新一次的革新浪潮，自此进入全新的大数据时代。在经济全球化和信息一体化的背景下，大型企业集团已通过大集中的形式创建财务共享服务中心。发展至今，大多数企业却仍停留在以费用报销、会计集中核算、财务报告、明细账与总账管理、资金集中结算为核心的财务共享模式，未能实现向管理会计转型发展的突破。为改变这种现状，企业集团应在更大范围、更广空间上依托互联网、云计算和大数据，推动财务共享数字化和智能化，发挥财务管理核心效能，全面提升财务功能附加值，推动财务整体角色转型升级，有效提升企业核心竞争力。

二、当前财务共享建设的现状及存在的问题

财政部于2013年12月明确要求“大型企业应逐步建立财务共享服务中心”，距今8年时间，多数企业创建的财务共享中心发展步伐较慢，发展的广度及深度较浅，财务共享业务功能仅为“单纯的会计核算工厂”，忽视了自身的数据创造功能，业财未实现真正的融合，未能为企业高层管理决策提供高质量数据依据。……