基于双因素理论的A公司员工激励研究

康安琪

(泰国格乐大学 国际学院，泰国 曼谷 10200)

企业若想提高自身的经济效益和产品的竞争能力，就必须纳入、保留更优质的员工，同时要充分关注及重视他们在企业内是否可以健康发展，从而促使他们可以主动有序地开展和完成各项交付的工作、并且使企业与员工的联系更为紧密，达到企业与员工共同成长的目的[1]。员工激励作为人力资源模块中一项重要的内容，其目的是激发人的心理行为，使得员工在完成企业的某种工作时能够拥有较高的责任心与积极性。因而不难看出，企业对员工激励的是企业对员工进行管理乃至企业发展过程中最为重要的一个环节[2]。

赫茨伯格的双因素理论作为经典的激励理论之一，他将影响人类工作行为的因素分为了激励因素和保健因素[3]。通过将该理论运用到笔者研究的A公司员工激励过程中，不仅可以帮助该公司吸引和留住优质人才，还可以提升与增强现有员工的工作热情与创新能力，这对于A公司的稳定发展与效益的持续提升起着不容忽视的作用。

1 A公司员工激励中存在的主要问题

1.1 员工激励指导思想有误

当前A公司在员工激励的指导思想上存在的问题主要集中在公司管理者依然沿用了传统模式下的“满意——不满意”的观念，认为员工对工作的态度只存在“满意”和“不满意”。主要表现在，面对员工存在“不满意”的方面，管理者通过在薪资待遇水平上进行激励，想以此来提升员工对工作的热情和效率。……