企业文化建设中的人力资源管理问题思考

2022-03-27 23:16马腾达贾仕敏
科学与生活 2022年2期
关键词:企业文化建设管理问题人力资源

马腾达 贾仕敏

摘要:当前,经济的快速发展为各个行业的现代化建设注入了新的活力,对于企业发展来说,这不仅是一个良好的机遇,更是挑战。在激烈的市场竞争中,人才占据主导性的地位,这就需要加大人力资源管理力度,促使其能效作用充分发挥,为企业的良性发展提供积极有效的助推力。人力资源本身就属于企业不可或缺的一部分,是企业成功发展的动力保障,也只有依托强大的人力资源,企业的发展实力才能持续提升。因此,对企业中现存的人力资源管理问题进行研究意义重大。本文介绍了企业文化建设中人力资源管理的重要性,对企业文化建设和人力资源管理之间的关系进行阐述,并针对现阶段企业文化建设中的人力资源管理问题,提出了提高其管理有效性的策略,仅供参考。

关键词:企业文化建设;人力资源;管理问题

引言

伴随着改革开放的不断深化,市场经济越来越繁荣,企业间的市场竞争呈现出白热化的竞争态势。企业若想在市场中牢牢站稳脚跟,在提升自身发展经济实力的同时,更要着眼于对企业文化的建设。纵观大多数企业来看,文化建设过程中的人力资源管理问题较为突出,其阻碍着企业文化建设水平的进一步提升。因此,企业需要着力解决人力资源管理中不和谐的因素,构建更加科学健康的企业文化,进而实现企业更好更快发展。

一、企业文化建设中人力资源管理的重要性

(一)适应现代化发展的客观要求

在社会经济发展的新时期,传统的人力资源管理方式已经很难适应企业的经营现状,其管理效益存在很大缺陷,一定程度上降低了企业的综合竞争力。为了适应新时期可持续发展的要求,企业应该改革传统落后的人力资源管理方式,提高对人力资源管理工作的重视程度,利用现代化的人力资源管理方法,采取一系列创新措施对企业人力资源管理进行全面改革,爭取创建出与社会发展相协调的企业人力资源管理方式,从而促进企业的全面发展,帮助企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

(二)促进企业现代化发展

企业的人力资源管理在整个企业文化建设过程之中发挥着不可忽视的作用,人力资源管理的进步有利于帮助企业向着现代化的方向迈进。在科技进步的新时期,为了适应社会对企业提出的新要求,企业应该针对性地对企业人力资源管理工作开展创新工作,利用新型的人力资源管理方式使员工的思想得到提升,帮助他们提高工作的热情与工作效率,不断健全企业人力资源管理制度,改革其企业人力资源管理模式,进而促进企业现代化发展,提高企业的综合竞争力。

二、企业文化建设和人力资源管理之间的关系

(一)良好的企业文化有助于降低人力资源管理难度

良好的企业文化,有助于降低人力资源管理难度。企业文化主要体现在“工作氛围”、“工作理念”等方面。良好的企业文化下,员工可在融洽的氛围中,与他人合作,共同完成项目,员工的工作积极性及主动性均可显著提升。企业人力资源管理的目的,在于对员工进行引导,使其价值能够充分发挥,为企业的发展提供动力。随着员工工作积极性与主动性的提升,人力资源管理的难度将显著减小,管理效果也将有所改善。

(二)提高人力资源管理水平是改善企业文化的基础

企业文化并非一朝一夕能够形成,企业领导者的决策、员工的工作状态,均为影响企业文化的主要因素。如人力资源管理质量低,员工极容易形成“懒散”、“无所事事”、“推卸责任”等习惯。长此以往,企业文化也将向以上方向靠拢。提高人力资源管理水平,可有效改善员工的工作态度,使其能够勇于承担责任,积极落实岗位职责,这对“谨慎”、“高效”、“负责”的企业文化的形成,具有重要价值。可见,提高人力资源管理水平,对企业文化的改善具有重要价值。

三、现阶段企业文化建设中的人力资源管理问题

(一)企业文化体系有待进一步完善

人力资源管理与企业文化本身就相辅相成,而企业文化作为企业发展中的关键要素,其能效指标将直接作用于企业运行阶段,可以说优良的企业文化对于企业凝聚力的不断塑造具有直接影响,只有人力资源管理工作到位,才能为企业文化的不断强大提供必要保障,促使员工的向心力逐步增强,进而推动企业向着更好的方向发展。如果企业的发展目标与员工为之努力的方向相协调,就能完成对双赢局面的积极打造,但是如果二者相背离,员工的个人发展就会与企业相分离。现阶段,该类问题十分显著,这是因为企业文化体系并不完善,长期放任该问题自由发展,就会导致企业发展节奏难以和谐,企业的发展实力也会因此而不断下降,企业在市场竞争中也会逐渐处于弱势。

(二)企业文化与员工价值观念冲突

企业文化建设,可以看作是企业为顺应外部发展形势而进行的一种内部变革,在建设过程中,极容易激化企业文化与员工价值理念的矛盾。人力资源管理部分的不足,使企业管理层与员工之间的联系出现断层,员工无法及时了解企业文化为员工带来的长远利益;企业方面,也无法准确了解到企业文化建设中的不合理之处。人力资源管理问题,导致企业管理层与员工的沟通渠道匮乏,难以协调员工的价值观念与企业文化的统一,员工的抵触态度,严重阻碍企业文化的建设。

(三)管理理念陈旧

现阶段,很多企业都意识到人力资源管理的重要性,但管理理念并没有随着企业战略管理决策的改变而发生变化,人力资源管理理念严重滞后。首先,企业管理人员决策模式陈旧。在人力资源管理方面,企业领导层更多地利用经验判断,不以科学的理论调查为依据,很容易出现偏差。如果企业管理人员继续沿用过去传统的管理方式,缺乏数据思维,会导致员工归属感下降和优秀人才不断流失,企业也将逐渐失去活力和竞争力。随着大数据时代的来临,一些观念先进的企业通过大数据系统对企业的价值创造过程进行分析,从而更加客观和科学地对企业行为进行决策。其次,人力资源管理并不是简单的招聘和培训等工作。很多企业认为人力资源管理就是人事管理,这不利于企业人力资源战略的形成。

四、提高企业文化建设中人力资源管理有效性的策略

(一)创建完善的管理制度,建立人力资源管理体系

企业的各部门组织应对质量管理制度不断完善,建立一套科学合理的企业人力资源质量管理体系,促进我国企业核心竞争力的不断提升。例如在我国企业的内部人力资源社会管理体系中,利用立法(制度)构建有效的企业竞争优势奖励与行为惩罚管理机制,能够明确合理划分企业员工的基本工作权责职能、工作任务范围、承担责任和确定工作任务内容等。通过这样的管理做法,能够有效地激发和突出全体员工的市场竞争核心意识,全面着力提升全体员工的企业综合管理素养,促进其在整个团队与每一个人之中全面协调发展,为推进企业管理文化体系建设发展奠定重要理论基础。值得注意的一点是,企业在对公司管理制度实施进行完善时,应积极号召引导企业全体员工积极参与其中,建立一套具有高度人性化的企业管理制度,使企业制度管理效果能够得到有效率的发挥。

(二)引导员工价值观念与企业文化并存

企业员工与人力资源管理部门的矛盾长期存在,而企业文化建设很可能会激化这一矛盾,但企业文化建设同样也是消除这一矛盾的重要契机。在企业文化建设过程中,人力资源管理部门应重视企业文化在员工内部的宣传,组织专门的培训课程、讲座,以企业高层领导讲话的形式进行企业文化宣传。同时,结合不定期考察的形式,让员工将企业文化中的工作准则、企业目标等牢记于心。对于企业的实习员工、新入职员工,应将企业文化作为基础培训课程,引导员工在认可企业文化的基础上,进行相关岗位工作的学习。在企业文化建设过程中,人力资源管理部门要及时收集员工反馈,提取合理意见与建议,完善建立企业文化,实现企业文化与员工价值观念的并存。

(三)创新人力资源开发管理理念

理念的创新应该渗透到企业的各级工作中。而以人为本的思想是人力资源开发管理理念创新的根本落点。首先,企业需要从人性的角度考虑,了解每位员工的发展需求,发挥他们的内在潜力。其次,对于企业应该按照规范的工作任务和组织结构等方面的具体情况,优化岗位职能标准,致力于发挥出兼职并岗与一岗多能的优势,以体现人力资源管理工作的价值。

(四)以员工为主体、树立以人为本理念

在我国经济社会发展的不断进步与持续推动下,企业为了更好地适应现代社会管理市场需求,为了有效促进整个企业管理文化队伍建设,应对企业经营人员管理制度改革进行不同一种程度上的深化改革,主要实施内容具体包括主要有:严格实行企业员工综合竞争能力上岗激励制度、薪酬待遇奖励、教育人才培训系列活动、员工职业未来生涯发展等。通过这样的制度改革管理方式,能够充分调动整个企业全体员工对管理工作的主动参与度及工作积极性,有效地发挥和突出企业人力资源经营管理的整体性能,并进一步提升整个企业的管理综合实力发展競争能力。

(五)提高绩效考核制度的合理性

针对企业文化建设中的人力资源管理问题,企业必须建立科学合理的绩效考核机制。例如,企业建立健全薪酬激励机制,在固定薪酬的基础上,注重绩效薪酬的分配,对在工作中表现优异的员工给予适当奖励,发挥员工主动性、积极性和创造性,为企业做出贡献,为企业文化建设和企业的健康持续发展打下坚实的基础。

结束语

总之,在整个企业健康发展的大过程中,企业核心文化体系建设和企业人力资源管理建设之间相互依存、相互影响。在现代企业核心文化体系建设中,人力资源综合管理体系应以“以人为本”的现代企业核心文化经营理念建设为基本指导,建立健全企业人力资源综合管理体系,提高全体员工内部综合管理素质及工作积极性,增强全体员工对整个企业的价值认同感,从而有效促进整个企业健康、和谐、可持续发展。

参考文献

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[2]叶蔚萍.企业文化建设中的人力资源管理问题[J].中外企业家,2020(7):1.

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