工程建设中施工企业精细化管理概论

程维

摘要：随着国内经济发展，以往施工过程中施工企业粗犷式管理模式在当今社会发展要求下已不能满足时代需求，从而对施工企业的管理能力提出了更高的要求了。施工企业管理能力的高低体现在施工过程中精细化管理的深度，提高管理能力需要从施工组织、安全管理、质量管理以及材料设备管理等方面入手。

关键词：工程建设;组织体系;安全管理;质量管理

引言

随着国内经济发展，以往工程建设领域中粗犷式大发展已不满足当今社会发展要求，通过粗犷式管理与建造的工程产品，在建造过程中消耗了大量财力、物力人力，而产品质量往往达不到预期。国内建设高潮逐渐远去，对施工企业在工程施工过程中提出了更高的要求，只有在过程中做到精细化管理才能适应时代发展的要求。

1 施工企业管理存在的不足之处

1.1组织体系不完善

某些建筑施工单位，主要采用承包制的形式进行施工组织管理，有的承包商并不具备足够的专业设备和完善的组织管理能力，不符合承包的条件，但仍承建工程进行工程施工，将会导致在施工过程中极易出现质量问题和安全隐患。特别是在工程建设施工时，部分承包商为了谋求利益最大化，在施工材料和施工技术管理等方面偷工减料，将会直接影响工程施工质量与进度。

1.2安全管理不完善

安全意识不足，安全管理不到位，执行力度不够，对工人及管理人员的安全教育严重滞后。施工现场高空作业多，交叉作业频繁，人员流动大，物体打击、高空坠物、坍塌、触电、以及中毒等事故时有发生。部分施工现场存在场容场貌较差、施工交通不畅通、施工材料及废弃物乱堆乱放、施工现场无安全标志或有安全标志但悬挂位置不合理、封闭管理不到位、办公及生活设施不符合规定等现象，安全问题得不到重视，最终也将影响施工进度与建造成本，造成企业效益不佳。

1.3质量管理有待提高

大部分施工企业的管理仍过于粗放，无法做到精细化管理[1]，工人专业技能较差，管理人员专业素养欠缺，质量管理不严。在施工企业中，套用施工质量管理体系和施工质量控制点情况经常发生，所采用的质量管理体系和管理措施没有针对性，对分包工程质量控制不严，产生施工质量隐患，导致施工质量极其不稳定，最终导致交付成品质量达不到规定标准要求。

1.4进度管理过于粗犷

在进度管理方面，施工进度计划的编制过于粗糙。虽然有合同条款和节点目标作为进度管理依据，但通常情况下还是未按照科学方法进行计划编制，而是依靠管理者的工程经验进行计划编制。在编制施工进度计划时，通常只是编制了施工进度总计划，没有编制分部分项工程的进度计划，或是从总进度计划中截取部分作为分部分项施工进度计划，编制的进度计划可执行性低，没有实际的指导意义。

2 施工企业精细化管理措施

精细化管理作为一种新型管理方法，能够有效推动工程建设朝向更加高质量、科学稳定的方向前进[2]。通过详细的计划将全过程、规范化、数据化管理，优化系统效率，实现按时、高质量的工作，使企业内部管理更加稳健、细致、科学。精细化管理具体体现在施工过程中，需要及时、定量、准确、详细的信息和数据处理，完善规范，建立管理流程，确保严格执行。管理应重视施工全过程、各环节相互配合，无论是工程施工进度、施工成本、施工质量和施工安全，应严格按照管理思路和方法的要求精细控制[3]。

2.1施工组织的精细化

合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千丝万缕的关系，施工企业应科学组织，统筹安排，确保工程进度。

科学组织，统筹安排。编制完善的施工组织设计，并根据工程实际情况编制分部工程、分项工程专项施工方案;合理分配资源、配置生产要素，采取措施对生产活动进行有效的控制和组织。

加强沟通和协调，充分履行各自职能。工程能如期竣工，不仅需要施工企业的努力，还需加强和建设单位、设计单位、监理单位等沟通和协调，充分理解建设单位需要和设计单位的设计意图，减少工程施工过程中的由于沟通不畅导致的工程变更。

2.2安全管理的精细化

安全生产管理对施工过程中精细化管理至关重要[4]，施工企业应与项目部签订安全生产责任状，并设专职安全员，使安全责任落到实处。制定合理且有针对性的安全培训计划，利用各种安全学习机会使管理人员掌握安全法规和安全管理制度;同时还需加强工人的教育培训，向工人不断强化安全作业的意识，使工人主动规避作业中不安全的行为。

在安全管理的过程中，每天做好安全检查记录，每周总结上周工作并制定下周安全工作重点。针对查出的安全问题和隐患，未能整改的坚决不放过;并在生产中积极开展反违章活动，对违章作业人员记录并进行教育。

2.3质量管理的精细化

施工过程中，工序繁杂，材料众多，需从源头上控制材料质量，从每一道工序上进行全过程质量管理，确保施工质量，实现工程质量目标。为了达到既定的工程质量目标，在施工过程中，可以按照以下途径进行精细化管理：

（1）落实质量责任制，推行全面质量管理，将质量目标分解并落实到人。建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。

（2）在施工过程中，应根据工程总质量目标，编制切实可行的施工组织设计和施工方案，施工技术人员要对施工员进行详细的技术交底加强技术指导工作，使每道工序做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。

（3）加强过程控制，检验批严格执行班组自检、专职质检员、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度。隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许进入下道工序施工，技术资料、保证资料等按照规范要求同步形成，牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都建成精品。

2.4材料设备管理的精细化

对主要材料和设备建立台账指定专员进行管理，规范材料和机械设备进场程序，从源头严控施工材料和施工设备质量关。建立材料台账记录主材和辅材的领用量及消耗量，详细记录用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少;建立机械设备租赁台账，做好详细记录，并设专职机械员，每日检查机械运行及保养情况，对有故障机械进行检修，提高机械利用率，降低机械磨损消耗，同时做好详细的机械保养记录。

3 结论

在工程建设中采用精细化管理方法与措施，不仅可以全面提高施工企业管理能力，提高工程建设质量，极大减少安全事故，降低工程建设成本，还可以形成良好的社会效益，形成良好的企业口碑，增加企业无形资产，可为后期工程的投标与承建打下坚实基础。

参考文献：

[1]侯春燕.建设工程项目精细化管理分析[J].住宅与房地产，2019（30）：90-91.

[2]刘颖.工程建设施工精细化管理研究[J].四川建材，2021，47（12）：188-189.

[3]李华师.精细化管理在工程建设项目施工中的应用[J].建材与装饰，2017（33）：155-156.

[4]赵辉.工程建设项目施工管理精细化研究[J].城市住宅，2019，26（04）：157-158.