心怀“国之大者”践行使命担当奋力书写组织工作高质量发展新答卷

2022-04-08 21:22赖俊
四川党的建设 2022年7期
关键词:国之大者大者组织部门

赖俊

习近平总书记强调,“领导干部想问题、作决策,一定要对国之大者心中有数,多打大算盘、算大账,少打小算盘、算小账,善于把地区和部门的工作融入党和国家事业大棋局,做到既为一域争光、更为全局添彩。”组织部门心怀“国之大者”,必须围绕中心大局、担当职责使命,为经济社会高质量发展提供坚强组织保证。乐山市组织系统深入学习领会习近平总书记重要讲话精神,围绕市第八次党代会确立的“345”工作思路,谋划部署推动组织工作,确保组织工作与中心大局贴得更近、融得更深,以实际行动彰显心怀“国之大者”、服务中心大局的组工担当,以优异成绩迎接党的二十大和省第十二次党代会胜利召开。

以战略思维思破题之策。习近平总书记指出,“我们是一个大党,领导的是一个大国,进行的是伟大的事业,要善于进行战略思维,善于从战略上看问题、想问题。正确的战略需要正确的策略来落实。策略是在战略指导下为战略服务的。战略和策略是辩证统一的关系,要把战略的坚定性和策略的灵活性结合起来。”乐山市组织系统深刻把握贯彻执行党的战略策略的实践要求,坚持战略思维、全局思维和系统思维,在深入领会“三新一高”对组织工作新要求的基础上,围绕贯彻党中央大政方针和省委、市委决策部署,聚焦组织工作的谋篇布局,先后在全市部署实施系列“组合拳”,使全市组织工作有了更为清晰的“规划图”和“路径图”。实施“十大行动”。围绕贯彻落实新时代党的组织路线和《中国共产党组织工作条例》,在全市部署实施了铸魂、领航、壮骨、活水、提质、强基、嘉才、关爱、乐创、倍增“十大行动”,科学布局全市组织工作五年工作重点与目标路径,五年分别确定基础规范、创新突破、质量提升、巩固深化、高质量发展5个工作主题,为助推全市组织工作高质量发展提供了科学的战略抓手。推进“四区作战”。围绕全市建设文旅经济核心区、先进制造集聚区、现代农业示范区、生态经济先行区“四区建设”战略布局和“十大行动”抓手落实,实施组织系统“四区作战”,构建作战体系,靶向调配力量,精准排兵布阵,推动“四区建设”协同作战、整体推进,为市委“345”工作思路和组织工作“十大行动”落地落实提供了务实有效的策略运用。部署“五大专项”。聚焦解决好东西部协作、人才队伍建设、挂职干部管理、抓党建促乡村振兴、党建品牌建设等全市组织工作重点问题,在全市部署推进嘉州党建“微创新”五大专项行动,从问题入手、向小处发力,从战术层面解决一些“小”问题,以小战术的胜利推动大战略的实现。

以实干作风行答题之道。习近平总书记指出,“面对新形势新任务,党员干部一定要真抓实干,务实功、出实招、求实效,善作善成,坚决杜绝口号式、表态式、包装式落实的做法。”心怀“国之大者”,必须围绕中心大局實干担当,用兢兢业业的努力,用扎扎实实的行动,精准服务党委、政府中心任务。乐山市组织系统把抓落实作为开展工作的主要方式,从干部、人才和基层党建等组织工作主责主业切入,精准发挥组织工作的服务保障作用,做到“市委中心工作推进到哪里,组织工作的保障就跟进到哪里”。精准排兵布阵。紧扣推动换届后领导班子从结构调优向功能增强转变这一目标,实施干部工作“一根链条”抓选育用管、“一池活水”抓扩容增量、“一批行动”抓培养锻炼、“一园青苗”抓选调生源、“一树常青”抓余热发挥、“一花五训”抓干部培训、“一率四查”抓干部监督等七项措施,推动干部工作与事业发展相得益彰。精准聚智引才。实施“智汇乐山、英才兴嘉”行动,出台“中国绿色硅谷”人才十条措施等吸引力更足、针对性更强的人才新政,持续开展“嘉州英才培育计划”,绘制重点产业人才分布图和需求图,定期发布人才需求岗位目录。与浙江绍兴市联动实施东西部协作技能人才“蓝鹰工程”,协同培养一批适应绍兴乐山两市经济社会发展需要的蓝领人才。精准强基固本。健全抓党建促乡村振兴机制,大力推进党建领航“嘉乡”振兴行动,创新开展“农村家庭能人”培养,管好用好到村任职选调生和驻村第一书记等帮扶力量。发挥党建引领作用,做实两项改革“后半篇”文章,建立40个片区功能型党组织,以组织联建带动规划联编、工作联动、产业联育、治理连抓。强化基层治理体系化建设,实施“一县一品”嘉州党建领航载体培育行动,做好易地扶贫搬迁集中安置点后续治理等重点领域治理工作。创新推行非公企业“红·领·带”行动,深入开展“嘉州云”党建和“党员第一现场”为民办事活动,全面激发基层党建“红色引擎”。

以自身建设强解题之力。习近平总书记指出,“要努力把各级组织部门建设成为讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门。”推动组织工作晋位升级,关键要提升组织部门自身建设质量和组工干部自身素质能力。乐山市组织系统坚持把政治机关建设作为根本,着力构建市县组织部门“一盘棋”运行机制,为组工干部搭建学习、锻炼、成长平台,以组织部门自身建设推动组织工作在末端发力、终端见效。建立“一盘棋”联动机制。建立全市组织工作一体落实机制,完善部领导班子成员联系指导区县工作制度。探索走上去、走下去、走出去、走进去“四走工作法”,推动全市组织系统上下贯通、步调一致,形成齐头并进的良好局面,有效提升工作合力。推行“一把尺”平时考核。建立全市组织系统平时考核制度,通过“月记实、季考评”等方式,对部机关干部和县(市、区)组织工作成效进行量化评价。建立领导带动、上下联动、问题触动、项目推动、过程促动、赛场拉动、结果震动“七动”工作机制,切实发挥好考核“指挥棒”作用。坚持每季度开展“赛场拉练”,通过现场赛成绩、评成效,推动形成比学赶超、创先争优的浓厚氛围。打造“专业化”五心队伍。坚持把“不忘初心、秉持公心、服务中心、锻造匠心、涵养静心”作为全市组工队伍建设的出发点和落脚点,持续加强组织部门自身建设。针对换届后组工干部“大换血”实际,开展全覆盖业务培训,创新搭建组工学堂、青年理论学习小组等常态化素质能力提升平台,健全上挂下派、轮岗锻炼、多岗历练等一线锻炼机制,让组工干部在全方位磨砺中提升站位、增强本领。深入实施党的建设制度“微改革”,建立组织系统常态化课题调研工作机制,着力培养一批改革能手、调研能手、宣传能手、创新能手。(作者系中共乐山市委常委、组织部部长)(责编/刘艳梅)

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