加强国有企业纪检监察队伍建设的途径分析

孙国峰

摘要：随着社会的不断发展，我国各行各业正在蓬勃发展，新兴企业不断的发展，经济体制也在不断的迭代。所以，国有企业应当顺应市场的变动，面对已经来临的国有企业改革新时代，需要关注纪检监察工作的强度，持续地运用纪检监察制度促进生产，推进科学纪检监察创新，使得国有企业的可持续发展。本文简述了国有企业当前在纪检监察过程中遇到的难题，以及如何以纪检监察工作落实创新科学化管理。

关键词：国有企业;纪检监察队伍;途径分析

引言：面对新一轮技术革命，如何让轨道交通国有企业中充分发挥纪检监察作用，积极发挥国有企业社会经济稳定的作用，是国有企业管理者所要思考的难题。国家社会主义市场经济体制愈加尊重市场规律，轨道交通国有企业内部管理势必须要创新与变革，以保障国有企业在创新核心领域占得新技术市场先机。因此。轨道交通国有企业应该实施纪检监察工作，促使企业管理科学化人性化，促使国有企业的发展。

一、现有国有企业纪检监察执行中的难题

轨道交通国有企业适应市场变化中，虽然管理体制已经发生了巨大转变，然而过去的轨道交通国有企业遗留的人治管理方式并没有随市场机制有效变化，特别是企业内纪检监察引领作用不显著，片面地以市场为导向，弱化党的领导使得企业在竞争中迷失了方向，使得国有资产在纪检监察的过程中存在着以下的问题。

1、人力资源管理理念缺乏创新

轨道交通国有企业面临新技术冲击，企业重视人才程度持续上升，对各类人才都提出了综合发展的要求。国有企业规模扩大过程中，对核心人才的管理愈加重要。对比国有企业高速成长，对核心员工的管理理念还较为落后，不能适应社会主义市场经济的动态状态。核心员工虽然接触业务的时间很长，工作方式比较先进，但是因为掌握企业资源而会缺少突破创新闯劲，也容易滋生腐败。所以对核心员工的管理需要发挥纪检监察协调作用，鼓励核心员工持续提高自身技术，以明确自身责任来降低高层岗位对意志的削弱。这就要求企业对于员工思想觉悟方面需要不断的进行引导，纪检监察可以帮助员工养成先进的思维模式，增强国有企业的战斗力。

2、纪检监察结构不够完善

轨道交通国有企业由于历史原因，纪检监察工作存在着许多的误区，导致企业开展纪检监察活动的效果不明显，纪检监察组织不够完善。长久以来，国有企业始终面临怎样有效利用纪检监察治理使得企业长期稳定发展。纪检监察结构不完善无法发挥应有的作用，让纪检监察不能落实，让轨道交通国有企业不能有效跟上技术发展步伐。

二、国有企业纪检监察人力资源管理的创新策略

1、对纪检监察工作进行不断创新

轨道交通国有企业纪检监察工作促进企业管理进步，所以纪检监察方式应当主动适应变化的市场，持续调整自身工作开展方式，让纪检内容和方式顺应市场变化。例如，在纪检监察的过程中应该注重党组织结构的完善，让党组和纪检监察共同发挥作用，消除流于形式的监察工作，优化纪检监察管理制度落实到管理的各个方面，使得核心员工的管理表现规范化与科学化趋势，增强企业员工工作的协调发展。

2、对于党员员工推进党史学习

当前轨道交通国有企业中，纪检监察工作关键是让核心员工思想观念跟上形势，帮助他们理解自身核心岗位的责任，把握新时代对于企业核心员工的时代呼唤，让纪检监察工作有效改良，将党员党史学习与纪检监察工作相联系，使得纪检监察工作更能够得到党员干部的理解。在党史学习中突出党的发展与纪检监察中强调的责任与担当相对联系，使得党员干部能够理解纪检规则对自身发展的助力，调整自身各类岗位行为，让轨道交通国有企业的人力资源管理更符合国企定位，优化党员干部思想教育工作。

3、创新企业纪检监察方式

核心员工的培训教育，要以提升核心员工思想的先进性和创新性为培训宗旨。轨道交通国有企业也应该注重核心员工与普通员工之间关系的融洽，要求核心员工为下属做出表率，积极建立和下属员工之间的密切协作，指导下属员工为团队出力。轨道交通国有企业在开展纪检监察活动的过程中的，应该注重与时俱进，对于纪检监察活动不断的创新，丰富纪检监察活动的多样性，在保障纪检监察质量的前提下，促进员工参与的积极性。传统的纪检监察活动都是采取开会或者报告书写的模式，这些模式比较单一，而且员工参与的积极性不高，增加工作压力。因此对于纪检监察活动形式的创新对带动党组织活动有明显作用。例如，企业可以开展一些演讲比赛，联谊会，这种新的模式能够增强活动的趣味性，促进员工对于党组织的学习，建立一个长久有效的影响，提高员工的学习氛围，促进企业的发展，提高企业创新力和员工之间的凝聚力。

结束语

轨道交通国有资产行业由于受到技术发展的推动，技术发展尤为迅速，这对国有企业的纪检监察工作将是持久的挑战。因此，轨道交通国有企业为了能够顺应时代的发展，应该不断加强和强化纪检监察设施，将纪检监察工作不断的落实，优化核心员工纪检监察工作的积极性，在工作中发现问题进行解决和创新，促进企业的纪检监察可以有效发挥作用。

参考资料：

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