探析规范化模式下的机动车检测站管理

王沛

摘要：随着经济的不断发展，机动车已经成为了社会大众不可或缺的交通工具。机动车检测站是一个重要的社会化技术服务机构，主要负责机动车的检测评价工作以及监督机动车的规范化使用。如何加强机动车检测规范化管理，为平安出行保驾护航，既是机动车检测站的使命担当，又是当今行业重点关注的问题。基于此，本文阐述了当前我国机动车检测站中存在的问题，并尝试探析规范化模式下的机动车检测站管理策略，希望可以促进机动车检测行业的发展。

关键词：规范化模式;机动车检测站;规范化管理策略

1 机动车检测站管理工作中存在的问题

机动车检测站不仅为车辆安全行驶提供了技术保障，还为车辆管理提供了技术支持，并为相关行政管理部门提供必要的执法凭证[1]。为了更好的规范机动车检测站的管理工作，相关部门出台了许多法律法规;机动车检测站也从自身发现问题并及时整改。但目前，由于主客观因素的影响，机动车检测站还存在许多问题。本部分笔者将结合行业目前形势与个人从业经验，将问题归结为以下三点：

1.1检测设备问题

大多数机动车检测站建于20世纪90年代，所使用的仪器设备较为陈旧落后。由于仪器设备使用的时间过长，缺少定期必要的维护工作，造成了设备的技术性能下降，检测数据误差较大，检测的精度未能达到要求，无法保证检测到准确可靠的数据。部分检测站仪器设备不足，无法达到国家标准参数。部分检测机构为了节省成本，获得最大收益，忽视了对检测站中部分计量仪器设备的定期检定，造成了一些未经检定或者检定不合格的仪器仍在进行工作。这不仅严重影响了检测数据的准确性，也使设备频繁发生故障问题，大大降低了检测工作的效率。

1.2人员素质问题

机动车检测站的检测人员是机动车检测工作的核心力量，检测人员的素质问题严重影响着检测工作的质量与效率。但我国目前很多检测站的检测人员素质不高，造成工作的质量与效率偏低。有些检测人员没有经过专业的培训，缺乏专业知识，业务操作能力较差，也不熟悉岗位的基本知识，不了解相关的部门规章和行为规范，在检测过程中随心所欲，时常发生违规违章行为。此外，一些具备有一定操作意识的人员缺乏主动学习的意识，安于现状，不愿意主动学习和使用新设备。除此之外，部分企业管理者不注重专业技术人员的引入。

1.3经营管理问题

由于我国部分机动车检测站由公安交管部门或者交通运管部门设立，在检测站的经营过程中，不可避免的出现了行政干扰，更为注重经济效益，而忽视了技术管理这一核心工作，这严重造成许多检测工作流于形式、检测项目不完全、检测结果不准确、重复多次检验、检验报告不可信……[2]此外，由于质量管理体系认识不足，质量管理体系无法得到有效运行，造成检测工作处于盲目的状态。

2.规范模式下的机动车检测管理策略

2.1规范运营，提高效率

近年来，新建机动车检测站数量与日俱增，我国相继出台了GB 38900—2020《机动车安全技术检测项目和方法》、GB 18565—2016《道路运输车辆综合性能要求和检测方法》、RB/T 214—2017《检验检测机构资质认定能力评价 检验检测机构通用要求》等，进一步细化与规范了对检测机构的认任、从业与管理要求，加大了对违规违法机构的惩罚力度[3]。作为重要的社会服务机构之一，机动车检测企业也要认真学习相关法律法规，严格落实，依法经营与开展公司业务，合理设置公司岗位，建立健全质量体系监控体系[4]。作为相关负责人员，应该站在企业最前沿，及时掌握最新的检测政策法规，深入解读与学习标准化、规范化条款，将规范化检测落实到每一个环节。其次，机动车检测公司要要严格选择固定的检测场地，定期各检测线进行复检，保证检测工作顺利开展。例如，相关部门可定期记录试验车道、纵横向坡度的磨损程度，动态监控检测环境的变化，以实现及时发现问题、科学精准检测。第三，符合要求的检测设备是检测机构的硬件保障。检测机构要严格按照相关规范采购合适的检测设备，通过培训相关责任人员进而规范使用与保养工序，促进规范化检测。与此同时，检测机构也要定期对设备进行校准检定，确保检测数据的准确性，提高企业的检测可信度。检测技术是机动车检测站的生命线。作为提供公正数据的检测机构，机动车检测站要根据国家汽车检测相关细则规范检测技术。如此这般，既降低了设备高故障率，又提高了效率，对检测机构大有裨益。

2.2提高素质，强化管理

机动车的规范化检测工作需要有一支素质高、业务精、能力强的机动车检验人员队伍，才能确保检测工作高效率完成[2]。机动车检测站需要完善内部管理制度，注重提高检测人员的多方面综合素质，提高服务质量，规范经营行为，提高团队整体的竞争力。这就需要员工提高职业认识，增强法制观念，做到知法、守法、懂法，保证在法律范围内完成相应的检测工作，避免违章违法行为[3]。机动车检测站注重培养员工的工作责任感和员工的工作质量意识，改进工作作风，帮助员工充分认识机动车检测工作的重要性，提高服务的质量与效率。检测站需要加强员工的业务学习与培训，引进高质量人才，提高检验人员的职业技能，结合科学有效的管理机制来充分发挥员工的主观能动性。要在全社会共同监督下，要做好规范化管理工作，尽量避免行政部门的影響和干扰，保证检测结果真实可信[4]。

2.3注重监督，良性发展

如今竞争日渐激烈，不少检测机构为了获得更多的经济效益不择手段，采用一些恶意竞争的方法，严重影响了检测结果的公正性，也损害了自身的名誉。这就需要我国相关的行政主管部门联合车管部门定期监督和检查当地的机动车检测站。一旦发现有乱收费、检测项目不全等不符合上级要求的行为，可依据国家相关的法律法规进行处罚。此外，物价管理部门应当规范统一核定机动车的检验收费标准，机动车检验站需要严格执行这一收费标准，明确公开检测机构资质证明和收费项目，保证使用统一的收费结算凭证，自觉接受全社会的监督，确保良性发展[5]。其次，相关行政监督部门需要对检测站人员、检测方法、检测环境、检测流程、检测设备等进行全方面的监督和管理，定期对检测机构进行综合评估，保证满足国家对检测机构的能力要求。一些行政部门要求机动车检测站对员工进行定期检测培训，加大奖罚力度，鼓励检测站培养高素质人才，保证工作人员能够更好的服务社会，完成工作任务。

2.4优化升级，与时俱进

随着机动车制造技术的不断发展，机动车检测站要不断优化软件与硬件，与时俱进。首先，要选购技术先进、品质优的检测设备，及时准确掌握当前机动车制造技术存在的问题，精准高效检测。其次，机动车检测站在发现问题、解决问题的同时，也要不断地总结经验，广泛运用数控技术、机电一体化技术，鼓励开发智能化检测技术。与此同时，机动车检测站也要安装与使用防造假软件，避免一些造假软件干扰检测设备的正常数据，确保数据真实可靠。

3.结束语

作为一个重要的社会服务机构，机动车检测站担负着车辆安全性能检测和管理工作，更肩负着一种服务社会的重大责任。这就需要各机动车检测站牢记初心使命，主张文明服务，严守国家法律，加强行风建设管理， 杜绝弄虚作假行为，规范检测流程操作，确保机动车检测的质量与效率。

参考文献：

[1]苏群霞.浅谈如何加强机动车检测机构管理[J].厦门科技，2021（03）：39-41.

[2]倪伟.机动车检测站管理发展趋势探索[J].交通企业管理，2016，31（06）：16-19.

[3]王广成，陈宝亮.机动车检测站如何进行规范化管理[J].中国计量，2015（08）：37-38.

[4]范祖庆. 机动车检测站的发展研究[J]. 时代汽车，2020（21）：177-178.

[5]郭玉芹.规范化模式下的机动车检测站管理[J].企业改革与管理，2016（08）：15.