基于行业特征的烟草企业精益管理的延伸思考要素探索

2022-04-11 00:56张虎成
科学家 2022年3期
关键词:精益生产精益管理烟草企业

张虎成

摘要:当前,烟草企业的发展也面临着激烈的市场和行业竞争,企业强调不断提升产品质量,努力赢得行业品牌的认可。实施精益化管理对于烟草企业的发展作用意义重大,有助于烟草企业降低成本和提高效率、优化和规范业务流程、刺激和提高管理水平,确保烟草企业更好迎接各项挑战。本文主要就烟草企业精益管理进行简要阐述和分析,就精益生产和供给管理提出一些建议和对策,希望对推进烟草企业的高质量发展有所启示。

关键词:烟草企业;精益管理;精益生产

新时期,我国经济步入新常态,强调个行业和企业实现高质量发展。烟草企业也在积极进行改革和创新,将精益管理理念融入烟草企业的生产、供给、营销和运营管控工作,努力改善经营、消除浪费,提高企业发展的质量和可持续发展能力。

1烟草企业精益管理的作用意义

新时期,随着我国经济社会的发展以及人们的消费的转变,烟草企业的发展也面临着一系列挑战,如企业间的竞争更激烈、原有生产和经营模式中的不足和缺陷逐渐显露、原有模式下烟草企业的利润空间再降低以及成本消耗更高、生产和销售过程中容易产生浪费情况,推进烟草企业的发展强调推进烟草企业的改革和创新。烟草企业需要转变以往的生产和经营的模式,确保新时期所采用的生产经营方式能够有效提高生产效率,并降低生产的成本,通过对经营管理方式和理念等的创新和优化,努力改善经营、消除浪费、提高效益,进而推进烟草企业的高质量发展。在烟草企业内部引入精益管理的理念,激励各部门及有关人员积极开展精益生产活动,在精益管理理念下,对烟草企业的生产、供给、采购、营销等实时更加科学的管控,能促使烟草企业的发展目标更好实现,对于推进烟草企业的持续健康发展作用意义重大。

2烟草企业经营管理的路径和对策

2.1实现精益生产

所谓的精益生产,主要是指以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。强调在烟草企业生产和经营管理工作中尽可能的减少和消除产品设计、生产、管理和服务中的各类浪费,准确把握和分析烟草企业各项工作的薄弱环节,对其实施科学的整改,争取以最快的速度实现烟草企业内部增值以及客户价值增值,增强烟草企业生产的效率和效益。具体工作可以从以下几方面开展:

1)努力提高生产效率。烟草企业需要持续改善和优化当前的生产组织方式和生产流程,以此缩减生产和加工的时间;认真做好生产车间的一系列管理工作,如设备的管理和维护等,确保设备时刻处于正常运行状态,消除设备停机时间;强调科学计划和安排生产,实现均衡化生产;并做好物料管理工作,优化物流,通过提高物料出入库速度、减少无效搬运和移动等,以实现提高烟草生产效率的目的;还强调加强相关人员的培训和教育,提高烟草企业的生产效率[1]。

2)努力消除浪费。烟草企业还需要对市场变化情况以及消费者需求有深入的了解和全面的把握,逐步实现柔性生产,以有效规避盲目生产、批量生产等的浪费问题。烟草企业还需要加强信息化建设,借助信息化平台和渠道实现有关信息的及时传递和共享利用,借助大数据收集和分析广大消费者的信息,以准确把握消费者需求和偏好,从而调整和优化企业的生产策略;信息化的应用还有助于提高市场反应速度,方便企业了解市场动态情况;互联网的发展也为网络营销都提供了有效支撑,通过实施线上销售,也能起到一定程度的降低浪费的作用[2]。

3)努力降本增效。烟草企业在生产过程中需要强化节约意识,认真做好原材料和各类辅料、各项设备、采购和库存等的管理工作,尽可能降低这方面的消耗和不必要的成本费用支出。强调通过生产技术的创新,减少废品產生,并保证生产过程的规范性,减少返工的情况。

2.2加强供方管理

烟草企业还需要加强供方管理,对采购工作进行严格的监督和管控,保证采购工作的规范有序性、公开透明性和公平公正性,在确保满足烟草企业生产的同时,减少这方面的损失。在这一过程中,尤其需要加强烟草企业的采购管理和采购监督。具体工作需要做到以下几点:

1)明确采购规范要求。烟草企业的采购工作涉及到的环节和事项比较多,在这一过程中容易造成烟草企业不必要的损失,相关单位和机构需要严格依照国家和行业的有关规定对烟草企业的采购活动和采购行为进行监督,如《烟草行业招标采购活动廉政监督工作暂行规定》、《烟草企业采购管理规定》等。

2)落实好监督职责。各相关人员需要明确自身的职责,如管理部门需要积极参与采购监督工作的开展,对采购计划、采购方式以及采购文件、采购过程中的各项变更事项和调整事项等进行严格细致的审核和分析,监督采购活动、采购行为和采购流程符合国家及行业有关规范;审计人员需要规范化做好采购过程的监督和评价分析,对招标采购文件等进行仔细严格的审核;采购部门需要在准确把握和分析烟草企业的实际情况和生产要求等的基础上科学制定采购计划方案,确保采购操作的规范性;财务部门需要做好一系列预算和核算工作,严格细致的审核和分析采购过程中的各类票据以及资金支付;工会组织和纪检监察等部门也需要发挥好自身的职能和作用,参与采购活动的监督。为确保烟草企业采购的规范有效性,要求这些部门和组织之间加强联系和沟通,共同参与协调管控[3]。

3)实施全面监督管控。强调在采购前明确烟草企业的采购需求、计划和预算等,确保编制的采购计划方案经济可行,并结合实际需要选择适合的采购方式;重视对采购活动和采购过程的监督,尤其是招标采购需要确保其流程和操作规范。

3结束语

新时期,在推进烟草企业持续健康发展过程中需要落实好精益管理,将精益管理理念贯穿于企业的各个环节和阶段,从而提高烟草企业在采购、库存、质量控制、生产、销售等方面的效率和效益,更好实现烟草企业降本增效的目标,推进烟草企业高质量发展。

参考文献:

[1]赵敏会,晁源.浅论在新常态下精益营销在县级烟草企业中的应用[J].现代商业,2018(06):38-39.

[2]刘航.浅论精益管理在烟草商业企业中的应用[J].科技创新导报,2019(35):76-77.

[3]梁磊.精益管理在烟草商业企业的导入路径[J].广西烟草,2018(9):112-113.

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