建筑工程管理中创新模式的应用及发展

李昊

摘要：在如今社会市场竞争逐渐激烈的情况下，为了面对多种挑战，建筑工程管理负责人也需要将创新作为动力，积极学习，形成创新的思想，提高创新能力，提升工程管理的水平。让企业可以不断符合市场的变化，在激烈的市场竞争中巩固自己的地位。所以企业有关管理者需要注重增强建筑工程管理时创新方式的运用，提高工程的管理水准。

关键词：建筑工程;管理;创新模式;应用及发展

引言

创新模式在建筑工程项目管理中的应用符合建筑行业的实际发展需要。建筑工程管理创新模式是运用自动化、信息化管理方法对建筑工程项目进行有效管理，进一步提高建筑工程项目的管理水平。创新模式可以为建筑企业的科学管理提供更有力的理论依据。管理理论的创新与管理模式的创新相辅相成，对建筑工程项目的施工质量具有决定性作用，是建筑企业提升经济效益的重要途径。此外，创新模式也是实现建筑工程项目结构性资源优化配置的有效手段，可以优化整合各种资源，明确权责，达到提升建筑工程管理水平的目的，促进建筑企业的发展。

一、建筑工程管理模式创新的重要意义

1.1符合现在社会的发展需求

建筑企业应该结合自己的发展目标，对自己的企业进行全面的定位，还要不断的优化和改进工程管理的制度，方法以及管理的内容等，从各个方面来进行创新，进而才能有效地提高整体的建筑工程管理水平，使得建筑企业能够获得更多的经济收益，体现企业的社会价值，实现建筑企业的发展目标。随着社会经济的不断发展，在信息化的时代背景下，建筑工程的管理也应该更加趋向于国际化管理模式，因此只有不断创新管理模式，才能更加适应时代的发展要求，使得建筑企业能够得到长远的发展。

1.2有助于提高资源利用率

传统建筑工程管理模式较为落后，导致资源利用率低、资源浪费严重。应用创新模式之后，建筑工程管理人员可以有效管理建筑材料，资源利用率得到了大幅提高，资源浪费现象的发生概率明显减小，工程成本大幅降低。想要提高资源利用率，建筑企业就必须创新管理模式。建筑企业需要根据岗位特点和施工人员的实际情况来安排工作岗位。同时，建筑企业还需要用规章制度来约束施工人员的施工行为，从而保证施工质量。

1.3满足科学化的发展要求

随着社会的不断发展，我国在建筑工程管理方面也在不断的进步和提升，并且在管理方面还取得了一定的成效，将很多先进的工程管理理论知识，更加灵活的应用在实际的建筑工程管理当中，进而将理论知识变成了现实的生产力。作为建筑工程的管理人员，工作也更加方便快捷，进而使得整体的建筑工程管理更加符合科学化的管理方式，管理质量也得到了提升。

二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展

2.1改进创新管理的技术

在建筑单位创新方式中，对于工程技术管理创新是十分重要的组成部分，在具体的工程管理的时候需要运用信息技术，这是一种显著的案例。在科学技术不断发展的情况下，信息技术逐渐被广泛运用到社会的生产中每个领域中，同时对于领域发展而言具有很大的促进作用。为了可以很好完成建筑工程管理创新方式优化，对于信息技术的运用十分重要。计算机技术在工程管理中的应用，可以将建筑工程实际实施的大量数据库资源完成对应的完善处理，进一步更好提升建筑工程管理过程中的整体效益。在建筑领域不断发展的时候，对于工程管理的要求也逐渐提升，这不是传统的管理方式中单调运用科学，实际上有管理学、经济学、建筑学、心理学等很多层面内容的总体科学。所以，在建筑单位展开工程技术管理创新的时候，需要重视对于技术人才的培养，提升技术管理者的职业素养，进一步更好提高施工技术管理的工作收益。

2.2加强自我监管和工程项目管理

当前，我国建筑工程监管工作存在一些问题，监管体制也不够完善。因此，建筑企业需要大力引进人才，积极与政府部门沟通，增强法律意识，提高自主意识。在工程建设前，建筑企业需要向施工人员讲解施工中可能遇到的问题和解决这些问题的策略。建筑企业必须加强自我监管，严格约束自身行为，加大工程监督管理力度，积极配合政府相关部门的工作，保证自我监管的有效性、科学性，从而为提高经济效益提供保障。另外，建筑企业还需要加强工程项目管理。建筑企业不仅要开展事前管理工作，还需要开展事中管理工作和事后管理工作。同时，建筑企业还需要编制工程施工进度计划和工期目标，及时发现和解决工程项目管理中存在的各种问题，从而保证工程项目的顺利完工。

2.3合理的管理能源

在现代化的建筑工程管理工程当中，首先应该将能源的消耗降到最低，因为在建筑工程过程当中会消耗大量的能源，而且消耗能源的同时也会增加建筑的成本，还会造成资源浪费等问题，这不利于建筑企业的可持续发展。因此在对建筑工程管理的过程当中，应该注重对能源的创新管理，充分利用各种能源比如利用现代化的太阳能，地热能等等各项先进的技术。同时，还可以使用一些更为节能的施工设备来降低能源的消耗，借助这种方式节约建筑项目的经济投资成本，提高企业的整体经济效益，还要注重人员的培训和管理工作。使得设备操作人员可以严格按照规范来操作设备，防止因为人为操作失误对设备造成一定的损坏。

结束语：

建筑行业对于我们国家社会经济发展作用不可小觑，保证建筑企业经济效益的前提就是建筑工程的质量，所以要想建筑工程的质量得到保证和提高，必须对建筑工程管理的模式进行科学化的创新，这样才可以使得建筑企业实现可持续发展。

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