善于从别人的成功中获得经验,基层治理理应如此。但一些地方不考虑因地制宜,外地经验拿来就用,最终水土不服,项目烂尾。
东部沿海省份一名乡党委书记说,县领导到外地观摩大棚蔬菜产业典型,认为该模式不错,未经周密调研论证,就在本地仓促制定大棚蔬菜的发展指标。然而,该地位于山区,农地十分零散,“面对任务,有的乡镇根本完成不了”。当前一些地方看周边地区什么产业“火”,就上马什么产业。可这样既不能因地制宜,又做不到差异化竞争,最终导致产品滞销。
一些地方发展产业缺少科学规划,贪图规模“壮观”,简单模仿复制、形式大同小异,让一些地方在复制外地经验过程中屡屡受挫。在东部某县,当地曾花费数亿元打造一座根雕文化艺术城。可由于缺乏配套产业及服务支撑,该项目吸引不到客流,很快烂尾了。
有过类似见闻的乡镇干部说,其实许多项目在上马前根据本地情况做了论证,但个别领导看到别的地方搞得风风火火,就不顾客观实际,认为“小困难可以克服”,想尽办法赶紧搭上“顺风车”。
这样的情况反复出现,反映出一些地方领导的心态出了问题。
不想揽事担责,遇事习惯于照抄照搬,即便抄错了,也能用“时机不佳”“水土不服”等理由搪塞过去。一些基层干部表示,近年来提倡“试错容错”,可一旦出了事,责任还得自己担,还要面临“从严从重”的追责。而去做上级鼓励、倡议的事,即便最后搞砸了,也“安全一些”。……