不能只长责任，不长保障

推行“某长”制要“谋长治”

通过推行“某长”制，能把责任和压力层层传导到最基层。通过各个层级通力合作，各专项工作得到有效统筹，执行效果也好，因此在各项工作中广受推崇。但如果“一应俱长”，在精力有限的前提下，基层干部就会疲于应付，执行效果也会大打折扣。各级部门要充分考虑到基层人少事多的实际情况，在安排专项工作时要从为基层减负的角度出发，尽最大可能落实好各项配套要素，充实基层人、财、物等各类力量，让基层有钱办事、有人干事、有制度管事，建立起促进工作的长效机制。

（襄阳襄城 罗成）

坚持人财物“一应俱长”

设立“某长”制，初衷是为了落实责任，将具体工作落实到具体人。然而，有的地方在执行过程中却变了形、走了样，只长责任不长保障，只长压力不长激励，新的治理理念到頭来却成了困扰基层的形式主义。归根结底，还是相关部门在推行制度时，只顾甩掉自身的责任，而没有给予相应的保障，平白增加基层的工作负担。因此，想要“某长”制真正在基层落地、发挥实效，就要坚持人、财、物“一应俱长”，让基层干部干事有底气，真正担起一事之“长”。                                         （阳新 陈浩东）

明责赋权促担当

权责不清是制约基层社会治理的重要因素，对每项工作明确责任人，“一应俱长”，是推动工作的有效措施。但是，要想“某长”制真正落实落地，还须做到明责、赋权、促担当。明责才能担责。基层重在抓落实，设置“某长”时要将责任明确细化到个人，让职责任务更加明确。赋权也要赋能。在明确“某长”责任的同时，也须赋予他们对应的权利，让他们清楚该干什么、能干什么，进而充分发挥个人创造性“甩开膀子加油干”。担当终能成事。设置“某长”后，还要给予激励，让他们更有盼头、有奔头，激发他们的干事创业动能。                                                            （房县 叶勇）