你如何说，领导才更喜欢听

一个啰嗦的下属和一个说话精辟的下属，老板会更愿意听谁说呢？有时话说得漂亮不漂亮，要比你会不会做事更关乎着你的去留和前途。但是，生活中有很多人都不善于和领导沟通，甚至害怕和领导沟通。

和领导说话时你犯过哪些错

1.把领导看得太高

怕老板的人不在少数。每次和领导沟通，心里就一直打鼓，好像要进考场般腿肚子哆嗦个不停，担心自己口才不好、专业知识不够、书读得不多、说话没逻辑，感觉领导不是你的职场伙伴，而是你的考官。其实不用紧张，领导既不是人生判官，也不是生活评委，他最在意的其实是你的工作态度。

2.看低领导

有些人则自视甚高，总觉得领导工作能力不如自己，各方面都没有自己专业。和领导沟通的时候会带着些许傲慢和漫不经心，或者用不招人待见的语气回应。但这并不代表他会一直容忍你。所以我们应该清醒自持、低调做人，不要骄傲过了头。

3.越级汇报

工作完成后直接找高层领导，并认为这是职场制胜法宝的心理，这在不少员工里并不少见。但在正常情况下，越级汇报是对领导的不尊重，也是对他权威的一种藐视，更是对企业运作流程的逾越，无论在哪里都是不被认同的。

我们为什么做不到和领导好好说话

在第一梯队中，四川省在各层次均排在第1位，重庆市在基础层、融合层、新生层和福利层四个层次排名第2位，在传输层屈居第3位，陕西省在基础层排名第6位，在传输层跃居第2位，超过重庆市，在融合层、新生层和福利层三个均仅次于四川和重庆位于第3。四川省和重庆市在总指数上遥遥领先，陕西省紧随其后，三省份在西部地区信息经济发展中处于优势地位。四川省和重庆市在融合型信息经济方面优势突出，但是重庆市的基础型信息经济落后于四川，陕西省在基础型信息经济层面底子薄弱，在一定程度上制约了其整个信息经济的发展。

老板最害怕面对的不是懒惰疏于工作的员工，也不是与同事关系不佳的，而是身体勤奋、思想懈怠的人，看起来每天加班到很晚，工作却没有实际进展和绩效，每次汇报工作都会扔出一大堆问题，搞得领导头疼。

在心理学领域，这种现象叫“心理投射”，当我们把对原生家庭的负面感受不经意投射给领导时，就会不知不觉竖起一道屏障，领导变成了满腹怨气的“父母”，而你则是一直不知道怎么跟父母相处的孩子。

牢记言多必失，管住自己的嘴，不轻易评价同事。

职场既是名利场，也是是非地，“对事不对人”是处理人际关系与工作矛盾的关键。在工作过程中，问题是不可避免的，沟通时一定不能夹带个人情绪，任何时候都要就事论事，而不是刻意批评别人。否则，你的出发点再怎么正确，也会让自己在领导面前失分，给人留下爱嚼舌根、打小报告的不良印象，会得不偿失。

沟通是一种技能，高情商的沟通也绝不仅仅是大多数人以为的嘴甜、圆滑、会说话，和领导沟通的关键在于积极、有效、简明。具体点说，就是要做到以下4 个方面。

如何和领导更好地相处、交流

领导和员工之间的关系，是职场里最核心的关系。要清醒地认识到，与领导的关系不是父母与孩子的关系，更多的是合作的关系，你没必要把他当成领导，但你可以把他当成生活上的前辈，敬畏他而不是畏惧他，真心诚意地跟他沟通交流。

1.汇报工作时对事不对人

“对待企业的未来发展，我们不仅有信念，而且心中始终有一份责任。”王忠春表示，“这份责任不仅是对自己工作岗位的责任，也是我们正视自己作为中华文化传承者的身份。”没错，这悠悠历史既给予了凤凰新华印务人信心，也为其带来了责任和担当。

在心理投射的影响下，你和领导都变成了“猫鼠游戏”的参与者：你的工作驱动力不是成绩，而是领导有没有关注你、重视你—领导表扬你，你就能开心骄傲好久；领导忽视你，你就开始凑合糊弄工作。

2.用数据和结果说话

任何工作都可量化，无论公司有着怎样的薪酬制度，每个岗位都有一套量化的考核标准，有些考核很明确，有些相对模糊，但最终的考核都要用数据和结果说话。

首先,给予患者15-25mg/kg苯巴比妥钠,静脉注射,在患者情绪稳定之后,对其心率进行检测。检测仪器为美国通用GE 0.2T MRI,采用头颅正交线圈对患者头部进行固定,与此同时,通过常规轴位T2WI、T1WI和DWI进行成像。

所以，你在和领导对话的时候，不能总说“我觉得”“我认为”，而应该说“这个数据告诉我们”或者是“经过对用户调研后得出结论……”这样，领导才会觉得你的汇报经过了充分思考、深入调研，而不是临时起意拍脑袋。他会认为你是一个成熟的职场人。

3.提供多个问题解决方案

一次偶然的机会，马爹爹发现用电蚊拍拍打身体能够暂时解痒。“我就早上拍，中午拍，晚上睡觉也拍，一天不知道拍了多少次。”马爹爹的脸上有不少疤痕，都是被电蚊拍灼伤的。每拍一次，止痒时间长则两三个小时，少则几十分钟。他已经用坏了20多个电蚊拍。不久前，见到有促销，马爹爹一口气又买了一堆电蚊拍放在家里。

心理学研究表明，我们的原生家庭经历，常常会在我们成年后与别人之间的互动中再次浮现。所以，员工与领导之间出现沟通问题，往往和他的原生家庭有关。比如，那些对领导心生恐惧的员工，家里也许有一位威严的父亲或是挑剔的母亲；总觉得领导偏心不公的员工，从小可能受尽了委屈和亏待；那些认为领导不重视自己的员工，在成长过程中，他们的想法和感受也许从未被人在意过。

领导需要的是答案，而不是问题。对公司来说，你存在的意义就是为公司创造价值、帮助公司解决问题。所以，你最好在提出问题的同时，给出几种建议或方案，并列出每种方案的优劣势以及自己认为合理的建议和相应的理由，让领导挑选他认为最合适的，这才叫真正的“提案”，而不是在“甩锅”。方案不完美没关系，至少你态度认真，这点就值得肯定。

由图2可知，大孔生态混凝土的抗压强度与孔隙率大小密切相关，当胶凝材料体系相同时，S95系列混凝土抗压强度值高于FA系列，且孔隙率越高抗压强度值越小，以胶材总量450 kg/m3的FA系列大孔生态混凝土为例，孔隙率为15%的抗压强度比孔隙率为25%提高了43.9%.这是由于大孔生态混凝土中骨料之间主要是点接触，有外界荷载作用时，作用力主要由接触点传递，且因接触面积较小而产生应力集中.当孔隙率较大时，骨料之间的胶结点数量及面积减少，骨料结构容易产生破坏[5-6]，抗压强度偏低.由于S95级矿粉的活性要优于FA的活性，因此当孔隙率及W/C相同时，S95矿粉系列的抗压强度要略高于FA系列.

4.逻辑清晰

为什么每次你跟领导汇报时，都有一种“言语不能表达思想的百分之一”的痛感呢？归根结底，可能是因为你说话的时候常常因果倒置、条理混乱、前后矛盾、缺乏重点。

虽然求解核范数最小化问题已经有成熟的算法，但是这些算法复杂度较高，处理高维矩阵填充问题所需时间较长，因此研究快速有效的矩阵填充算法也是一个研究的热点.目前已经出现了很多的快速算法，最早的是Cai等提出的SVT算法[8]，这个算法受到压缩感知中Bregman迭代算法的启发,在迭代过程中对矩阵进行奇异值分解，然后将较小的奇异值设为0，生成新的矩阵进行迭代.该算法运算速度快，对于高维低秩矩阵的恢复非常有效.Ma等提出了FPCA算法[9]，该算法也用到了矩阵的奇异值分解，并且在迭代过程中进行不动点连续处理.FPAC算法对于秩适中的矩阵也有较好的恢复效果.在此之后，又出现了很多关于矩阵填充的快速算法.

领导的时间都很宝贵，没有时间和耐心听你长篇大论。所以跟领导对话前，都要提前想好谈话的目的，列出核心的要点，并将重要的事情放在最前面说。如果连自己都没有想清楚的事情，就不要急着去找领导谈了，因为到时候你可能会越说越乱，越说领导越没耐心听。

我就曾看到过某个员工汇报工作时，他的领导至少5次打断他说：“说重点！请说重点！”不是因为领导没有耐性，而是这个员工说话实在让人太着急！

逻辑思维能力并非天生，我们可以通过后天培养加以训练，而且任何时候开始都为时不晚。教大家一招：每次与领导沟通之前，先在心里写一篇草稿，列出几个重点。说话时，把“第一、第二、第三”说出来，或是用“首先、其次、再次、最后”来表达，结尾时不要忘记强调总结。慢慢地，你的说话逻辑会越来越清晰。