装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析

毕文强

摘要：近年来，在建筑行业现代化发展的过程中，各工程企业积极增加了装配式建筑方面的施工投入和管理投入，我国的装配式施工工艺和技术呈现出良好的发展态势，但在此类工程实践中，却面临着工程管理方面的问题，各个工程企业在参与装配式建筑施工的过程中，都应该积极采用最为先进的管理理念，创新工程管理模式，通过全过程、全方位的工程管理来带动装配式工程项目的顺利实施。

关键词：装配式;建筑工程;管理

1装配式建筑工程管理的影响因素

1.1设计管理方面的问题

装配式建筑施工过程中，总体的设计标准偏高，设计人员在开展装配式建筑设计的过程中，都要严格遵循装配式建筑设计标准。但在当前的一些装配式建筑设计中，工程企业并未注重设计环节的质量把控，设计人员并未严格遵循装配式建筑设计标准，使总体的设计方案存在着很多的不足，在后续的施工建设工作进行时，常常会出现工程变更等问题，增大装配式建筑的施工难度。

1.2管理制度不完善

制度是保证管理效果的基础，但是部分施工企业对装配式建筑工程缺少了解，因此，管理制度不够完善。例如，装配式建筑工程在施工之前，需要有充足的前期准备，如施工现场的规划、材料设备的购置、人员的安全交底与技术交底等，这些内容是保证施工质量的基础。一些施工单位缺少完善的制度，因此不注重前期的准备，会存在漏洞，导致施工质量存在隐患。特别是由于交底不到位，导致施工人员存在违规操作问题。

1.3协调沟通不到位

装配式建筑有着较高的专业要求，需要严格的组织管理，因此，建筑企业要与各个单位保持良好的沟通关系，例如，要和预制构件生产厂家、建筑的设计单位加以沟通。另外，施工企业还要与监管部门与业主协调，以保证工程的顺利实施。协调沟通在保证工程管理效果中发挥着重要的作用。因此，建筑企业需要提高沟通质量。

1.4管理人员综合素质的影响

装配式建筑作为新型的建筑形式，其在整个项目实施的过程中，对于工程管理人员的专业要求也相对较高。从事装配式建筑工程管理的人员，应了解装配式建筑的技术要点，积极掌握关于装配式建筑的诸多管理要点。但在装配式建筑工程的实施中，部分工程管理人员的专业素质不高，并不能在自身的管理岗位上发挥自身的专业素质优势，在管理工作中缺乏创新意识和改进方法，从而难以通过科学的工程管理来解决装配式建筑施工中的诸多问题。

2装配式建筑工程管理影响因素的解决对策

2.1做好规划设计管理优化

为了避免装配式建筑施工中出现各种各样的突发事件，在规划设计阶段就需要进行科学的管理。一般来说，规划设计包括六个环节，分别为：方案设计、初步设计、设计评审、概算审计、施工图设计、设计审查。在方案设计环节，管理部门要全面了解设计方法、设计内容，对装配式建筑面积、结构类型、装配率等进行详细掌握;初步设计阶段，管理部门需要积极与预制构件单位保持密切聯系，并且允许生产厂家尽早介入，能够与施工单位、设计单位展开密切合作;概算审计环节中管理部门要对建筑消耗定额进行精准概算设计;施工图设计环节中管理部门要对各项设计内容进行详细说明和了解，同时积极展开专项内容分析讨论会议;在施工图审查阶段，管理部门需要严格按照国家规定以及行业标准，对装配式建筑技术方案以及各项内容进行审查，确保其符合规定要求。

2.2完善管理制度

建筑企业完善管理制度是保证管理效果的基础。建筑企业结合装配式建筑工程的特点修订管理制度，保证制度的针对性与可行性，为管理提供依据。①完善制度。建筑企业要结合装配式建筑工程管理存在的影响因素完善管理制度，制度的完善可以借鉴先进的经验以及法律法规的要求，明确管理细节问题。建筑企业针对内部管理要明确不同部门的职责，消除管理盲区。②完善责任制度。建筑企业落实责任制度提升管理责任意识，让管理人员可以严格依据规章制度展开工作，端正管理人员的工作态度。如果管理工作发生问题后也可以及时找到责任人，有利于保证管理效果。③完善监督制度。针对工程管理，要有完善的监督体系，对工程管理加强监督，以保证管理质量。④完善考核与奖惩制度。企业要依据制度对管理人员的业绩加以考核，调动管理人员的积极性。建筑企业还要注重创新管理模式，如可以采用菜单式管理，也可以应用工程总承包模式，以提高管理效果。

2.3强化协同管理

由于装配式建筑工程包含了多个环节，不同环节是由不同单位完成的。为保证施工的整体质量，总承包企业要对协同单位加强协同管理。例如，在施工建设初期，总承包企业要制定出管理制度，明确注意事项，并将管理制度发放到各个施工单位，要求施工单位在工作中严格执行，以保证从上到下规范施工。在施工中为了保证协同管理的效果，可以引入先进的管理技术，例如，针对预制构配件的管理可以引入二维码，采用一件一码的方式，以促进不同部门的协调配合，避免施工现场发生混乱。

2.4 提升施工操作人员技能

工程企业在参与装配式建筑项目的施工作业时，应结合装配式作业的施工标准，配备足够数量的高素质管理人才，并对这些管理人员加以全面的岗位职责及权限划分，通过落实相应的责任来促进管理工作的全面推进。为提高管理水平，应致力于提升施工操作人员的技能，使各个管理岗位上的人员都能够充分了解装配式建筑施工的流程和技术要点，在自身的管理岗位上积极做好相应的监督和管理工作，一旦发现施工作业与工程标准不一致的情况，立即向有关部门反馈并制定对应的处理对策。

3结束语

综上所述，在装配式施工的过程中，工程管理人员应该重视施工过程中的相关问题，在保证装配式工程的施工过程和设计的基础上，加强施工管理。在具体管理中，需要注重完善相关法律制度、提高管理者的管理水平，只有这样，才能保证装配式建筑工程的施工质量，使建筑行业得到更好的发展。

参考文献

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