分析实体经济企业成本管理的问题及建议

程淑君

摘 要：虽然互联网的迅速发展给实体经济带来了很大的冲击，但国家仍然重视发展实体经济，并给实体企业提供了良好的政策扶持。而对实体企业来讲，在复杂且高压的市场环境下如何实现稳定性的发展，是目前企业需重点思考的问题之一。实体企业需从成本管理的角度出发，进一步明确当前管理实践中所存在的局限性的问题，探索具体的实践原则，并从管理体制、采购管控、成本核算与预算管理等方面进行合理优化。

关键词：实体经济;企业成本管理;问题;原则;建议

在国家的经济体制中，实体经济所占据的比重十分突出，然而在复杂的经济市场环境中，实体企业面临着一定的经营压力和发展挑战。若想提高整体的经营实力，获得良好的市场地位，实体企业需从财务的角度出发进行有效的管理和干预，进一步明确成本管理的工作要求，深入分析存在成本管理实践中所存在的问题，然后本着实施全过程、全方位管理的原则，提出科学的管理与控制举措，这样才能够保证实体企业所构建的经营环境更加安全，进一步优化资金配置，从而全面提高实体企业的综合发展水平。

一、实体经济与成本管理概述

实体经济是国家在生产方面所包含的商品价值的统筹与总计，是人类在思想支撑和实践操作下所创设的经济收益，一般指线下经济。实体经济所呈现的功能特性比较突出，能够有效满足现实生活中的基础供给需求，解决人们在吃穿住行等方面的问题，从而切实满足民众的实际需求，改善整体的生活水平。同时，在促进国家整体经济实现高效建设与长远发展上所具有的支撑作用也比较显著。

成本管理属于财务管理工作范畴，所包含的管理要素比较丰富，具体涵盖对成本数据的核算、分析、决策与控制，具有一定的综合性与系统性，对于优化企业内部的资金配置，控制财务风险以及保证资金安全性和经营稳定性具有积极的影响。

在实体经济范畴内，企业做好成本管理十分必要。能够根据具体的业务信息对成本方案进行有效规划，并在具体执行的过程中通过成本分析及时发现资金风险，并有效干预和控制，以保证资金分配更具有合理性，也能够全面提高整体的业务实践水平。

二、实体经济企业成本管理存在的问题分析

（一）成本管理体制不健全，流程成本高

实体企业当下在成本管理方面，缺少有效的体制作为支撑，导致管理工作在执行期间存在着明显的局限性。归咎原因，主要在于企业内部的管理层对成本管理这一工作缺乏正确的思想认知，整体来讲重视度不够，导致成本管理工作在实际执行期间所呈现的局限性问题比较严重。

同时，对于当前国家在实体企业成本管控方面的战略方针以及工作要求了解不到位，对实体经济市场环境缺乏有效地调研，致使成本管理与真实的市场环境以及企业发展要求之间存在着明显的偏差。

不仅如此，管理人员在成本管理方面所具备的理论基础以及思想观念具有一定的桎梏性，缺少良好的职责意识。在流程规划设置上不够规范，未能形成系统的产业链，导致企业内部的生产环境比较混乱，所造成的经济成本也较高。

（二）采购成本管控不到位，经济损失严峻

实体企业在实际运营的全过程中，采购作为重要的工作要务，与成本管控之间存在着紧密联系。因为采购规模较大，且涉及的资金量较多，可能面临着较大的资金投入。但是在实际执行采购工作期间，实体企业未能根据具体的发展要求就采购成本进行规范管理与有效监督，导致采购方案不合理，资金配置不规范，致使采购成本完全超出预算，十分不利于企业接下来业务的有效开展，同时严重的情况下还会导致实体企业面临着很大的经济损失。

（三）供需关系不稳定，停滞资源成本损耗高

实体企业在供需协调方面具有严格的要求，正常情况下需根据实际市场需求以及当下的库存情况，有针对性地制定采购方案，保证成本管理的及时性。然而，现实情况却是有很多实体企业在供需关系调节上所做的工作不到位，整体来讲缺乏一定的规范性与合理性。在平时开展业務的时候缺乏对市场需求的全面调研，盲目生产产品，或者大规模进行采购和引进，导致库存积压现象严重，致使停滞资源成本投入增加，具体包括闲置资金、积压的库存等，同时也降低了内部资金的稳定性与流动性，这对于企业自身实现长远发展是极为不利的。

同时，在长时间的积压之后，产品的规格、性能以及品质等都可能落后，甚至存在着一定的故障风险，无法满足市场变更环境下人们的实际需求，将在很大程度上影响着实体企业的品牌形象，在徒增成本的基础上还会导致客户流失严重。

（四）物资采购管理落后，缺少现代体系支撑

在实体企业内部经营体系中，采购是决定成本管控的核心要务，采购的管理是否规范，在很大程度上影响着成本管控的工作效果。然而在实际落实采购管理的过程中，实体企业无论是在思想上，还是在具体的管理模式上都表现得比较落后。未能意识到全过程、全方位管理思想所具有的支撑作用，所设置的管理方案比较片面和笼统。

同时，在实施管理的过程中，缺少现代化管理体系作为支撑，未能对所采购的物资进行合理分类、分层管理，导致成本管理要素比较复杂，同时也给后期的决策与分析工作带来了很大的挑战，致使整个管理工作效能比较低下。

（五）对缴费优惠政策了解甚少，税费负担明显

实体企业在成本管理方面，对于缴费税收相关政策了解不够全面，缺乏对国家税收扶持与优惠政策的认知，导致缴纳税费较高，甚至超出企业自身能承受的符合范围，致使企业自身面临着较大的经济压力。

尤其是对于一些中小型的实体企业来讲，既要面对来自市场其他大规模实体企业的竞争，以及电商平台的竞争，还要承担一定规模的税收，导致企业内部的资金数储备十分有限，且流动性差，长时间下去将导致企业难以有效运营，甚至面临破产的风险。

综合当前实体企业在成本管理方面所存在的问题考量，下面主要探索有效的改进策略，从而将成本管理的综合管控效果有效地发挥出来。

三、实体经济企业成本管理的原则分析

（一）坚持全面推进与抓住关键结合

在发展实体经济时为全面管控成本工作，需遵循全面推进与抓住关键两者之间的要求，做好彼此的衔接工作。明确市场政府以及企业内部经营发展规划的实际要求，精准定位统一的发展目标，创新接下来的业务开展和经营思路。以此为依据，深入分析当前实体企业在成本方面所呈现的关键性问题和诱因，然后遵循国家战略方针，了解市场趋势，以此为依据科学构建相关的管控举措。

（二）坚持关注当前与着眼长远结合

在接下来大力发展成本管理这一工作要务时，实体企业需明确当前所存在的現实问题，并做好战略目光的拓展。本着统筹规划的原则，深入分析未来实体企业的市场经济环境，以及未来在经营与发展中所面临的重要挑战。之后，结合国家在成本管控方面所提出的战略方针，指出实体企业当下所存在的问题，然后进行有效的改革与优化。进而为实体企业的良性发展而奠定优秀的成本管控机制，以此为支撑让企业整体能够在一个安全稳定，且具有经济性、健康化的环境下实现稳定发展。

（三）坚持支持企业发展 与优胜略汰结合

在全新的市场环境下，实体企业所面临的经营环境以及所呈现的发展机遇与之前相比发生了很大的不同。为了实现成本管理这一工作职能的有效发挥，实体企业在接下来落实相关工作时，需全面分析企业的发展趋求，然后遵循优胜劣汰的战略法则，深入分析国家当下的政策以及给成本管理这一要务提出的新要求、新标准。然后本着了解市场、尊重发展规律的原则，不断改进和优化具体的成本管理实践方案和实施举措。这样既能够改善企业内部的经营环境，也能够促使整个市场环境趋向于良性方向发展。

（四）坚持降低外部成本与内部挖潜结合

在落实成本管理工作时，实体企业需遵循内外部结合的原则，就相关的管理机制和工作模式加以优化。在制度的设置上，需全面考量政府所提出的法规政策，然后结合企业内部的经营状况合理地进行完善与优化。同时也要全面分析企业在业务发展和生产实践等方面的具体表现，精准定位接下来的战略目标，然后有针对性地调整企业成本管理的工作模式和实践体系。

四、实体经济企业成本管理的改进建议分析

（一）建立精细化管理机制，提高管理重视

实体企业要全面关注成本管理的战略要求，遵循《公司财务通则》、《公司会计准则》以及《成本管控法规实务》等法律法规要求，科学构建管理机制，对具体的管理细则进行有效安排。从成本角度出发就规划、计算、控制与评价等几个维度完善管理机制，以便管理人员能够在正确政策方针的导向下有效落实管理工作。

同时，实体企业还需在具体的管理思想上作出革新，将精细化作为重要的指导思想，与具体的成本管理工作紧密衔接，构建综合性、全方位的管理体系。要细致核算具体的成本数据，做好统计分析，然后科学地进行决策，分析成本管理的风险和不足，并有针对性地加以改进，从而全面提高成本管理方案与企业实际发展需求之间的适应性。

此外，在实施成本管理时还需讲究全员参与、全过程落实的原则，深入分析实体企业在当前落实这一工作上所存在的挑战，然后对具体的管理要素进行细化分类，保证最终所开展的工作更加全面。在具体在实施成本管理时，实体企业需根据自身的经营范围，以及国家当前在成本管控方面提出的战略准则，科学设置管理标准。然后结合不同业务类型、性质，对管理内容以及实施方法进行针对性设置，以保证最终所开展的成本管理工作更加地切实可行。

（二）加大采购成本管控力度，加强职能激励

实体企业需重点关注采购环节对成本管理所发挥的积极影响，加大管控的工作力度，做好思想的宣传与教育，让内部员工整体都能够形成良好的管理意识，全面履行自身在成本管理工作范畴中的具体职责。

同时，为了全面提高成本管理的综合执行效能，实体企业需科学落实激励思想，构建完善性的激励与考核机制，从而调动内部员工参与成本管理工作的执行效能。也可以有效落实培训机制，组织丰富的学习活动，渗透成本管理的先进思想以及具体的操作要领。

在落实这一工作时，需将正确的管理思想以及先进的成本管控方法有效贯彻到内部的工作环境当中。给予基层员工队伍一定的思想培训，让其能够以端正的认知、规范的行为、严谨的态度，完成相关的成本管控工作。在负责具体的项目方案时，能够从成本控制的角度出发进行深入分析，然后做好预算与成本之间的协调规划。进而保证最终所形成的成本管控工作效果更加规范，也能够降低在经济方面的风险。

（三）规范成本核算与预算管理，动态协调供应关系

实体企业需深入分析成本核算与预算管理之间所具有的衔接关系，遵循动态协调的处理原则，就具体的供应关系加以明确，根据具体库存情况以及市场营销情况，了解真实的需求，然后科学设置预算方案，就采购的数量与规模加以明确，之后对应基础的预算信息，深入调研市场环境，与成本管控进行有效对比、综合分析。在预算方案的支撑下，全面提升成本管理的综合实践效果。

同时，实体企业也需根据自身的库存情况以及市场环境的真实需求变化，就预算方案与成本数据进行动态调整。在实际核算的过程中，需对具体的核算方法进行创新与优化，将计划成本、先进先出、后进后出等模式有效应用下去。

此外，在针对成本核算与预算管理进行科学设置与衔接时，还需从投资、融资项目开展等多个方面展开分析。了解实体企业内部经济的配置情况以及具体的收益来源，并根据综合性的管控结果来判断整个企业的经营状况，分析当下存在的资金风险。然后本着全面管控的原则，设置有效的处理和方案。进而保证在具体落实相关业务时，能够在成本管控的支撑下规范开展，以提高资金配置的良性化特征，也能够将整体的经济效益全面的提升到一定层次和水平。在预算与成本实施时，还需定期地进行总结、归纳，判断两者之间表现的差异，然后在接下来根据实践情况进行改进和调整。充分发挥成本管理所具有的参考价值，也能够支撑实体企业在未来获得良性发展机遇和市场条件。

（四）引进先进技术，构建智能化采购管理体系

重点关注采购环节对成本管理所发挥的积极影响，并积极引进先进的技术手段，构建智能而高效的管理体系，是目前实体企业需执行的重点工作要务。依托大数据对采购数据进行全面搜集、整理，然后进行智能分析，借助Excel等智能软件进行建档和统计，通过公式转化与分析，有效判断采购的合理性以及成本的投入，深入分析存在的资金隐患，并科学地调整和改进采购的实践方案。在革新成本管理的技术手段时，还需科学构建数据存储与共享中心。借助现代化载体增强各个部门之间的沟通与联系，将成本管理所获得的重要信息反馈给各个部门的负责人员。以便在开展相关业务时，能够根据成本数据做好资金优化利用，保证成本风险得到合理控制。也能够让企业在开展相关业务时所获得的经济成效符合企业的经营需求，提高整体的发展实力。

（五）关注国家扶持政策，降低税费负担

为了有效优化成本管理，实体企业需站在税收税费角度进行深化考量。全面关注国家所提出的扶持政策，深入分析政策中的元素和细则，与自身所经营的业务以及在采购方面的详细规划进行对比分析，然后科学设置缴税方案，从而有效控制税收成本，保证内部资金配置的合理性，进而在丰富资金储备的前提下推动各项业务高效开展。为了从税费负担层面进行有效管理，实体企业在接下来需从几个方面着手进行综合性管控。首先，要将营改增的政策合理的贯彻下去，遵循只减不增的战略原则，进行政策覆盖范围的有效拓展和延伸，从而为实体企业提供良好的扶持和支撑。还要就研发费用等方面进行科学的规划设置。增强财政部、税务局、发改委等各个部门之间的深度联系和沟通，不断完善具体的政策内容，以保证其与当前的实体经济环境更加的契合，提高整体的适用性，为实现成本管理而奠定基础的政策参考。还要从收费免征这一方面着手进行规划设置，全面考量实体企业的经营类型覆盖的项目，以及在当前市场环境中所呈现的地位，加强各个政府部门之间的深入沟通、审核，合理的制定收费免征标准和实践范围。

五、结论

依前所述，在全新的市场形势下，实体经济所面临的经济压力不仅体现在 线下，同时还面临着互联网背景下各类电商企业的冲击。在复杂的市场环境下，实体企业当下需做的是要加强内部的财务建设与优化管理。本着成本全面管控的原则，深入分析目前在管理工作实践期间所存在的问题。之后，出于对资金优化配置的角度考虑，科学地构建成本管理的工作体系，有效健全管理体制，加强成本采购与管理，同时也要从成本核算与预算的角度出发对具体的管理机制加以优化，协调成本与预算之间的关系，并在具体的管理技术上加强革新，设置智能化的采购管理机制，重点关注国家所提出的扶持政策，并善于利用，这样能够有效降低企业在税费方面的负担与支出，保证企业内部资金安全，合理控制成本投入，以支撑实体企业实现长远规划与发展。

参考文献：

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[2]邓志辉.企业成本管理现状及提升途径探析[J].行政事业资产与财务，2021（15）：115-116.