浅析业财融合对财务人员的影响及其转型

吴杰华

摘 要：本文主要针对业财融合对财务人员的影响及其转型展开深入研究，先阐述了财务人员受业财融合的影响，如影响财务人员知识结构、影响财务人员思维模式、影响财务管理的手段等等，然后又提出了几点切实可行的转型措施，如积极的转变思维模式、培养复合型人才、掌握先进的信息化工具、提高财务人员在工作中沟通能力，通过以上措施，实现业务和财务相融合。

关键词：业财融合;财务人员;影响;转型

在当今社会，随着经济不断的发展，也给企业带来一定挑战，与此同时，这也是发展机遇。在各个行业发展的过程中，业财融合作为主要的发展方向。财务活动要在业务活动中渗透，在企业经营决策等方面，还要提供一定支持。在推进業财融合中，从相关工作人员的角度上来看，需要在现有的管理体制基础之上，结合实际情况，积极进行创新。并将内部基本职能充分的发挥出来，对工作流程积极的完善，并对内部工作实施信息机制预测。进而在经济活动中，如果存在风险因素的话，还能够及时发现，将信息向管理人员反馈，逐渐建立健全的风险管控机制，使其在这激烈的市场竞争中，企业核心竞争力不断增强，进一步推动企业的发展。

一、现代企业业财融合的状况

业财融合其实并非是一件新型事物，但是就当前的情况来看业财融合存在不合理的现象，而且与实际情况发生脱离。在企业进行发展的期间，业务数据和财务数据内容所来自的信息系统是不一样的，进而致使不管是信息来源和反馈的形式存在不同，且存在一定的差异，这种情况直接影响到财务管理和业务方向融合，就现代企业而言分隔较为明确，而且一些财务人员对业务内容还没有做到熟练的理解和掌握，这在财务分析内容上使得只是停留在单一层面上，基于此这不利于业务工作有效的进行。

在社会经济不断发展背景下，无形之中给企业带来一定变化，所以对于企业而言在具体经营的期间，在注重市场管理的同时并全面的落实，并具有风险防范意识加强风险控制，其中这些工作要想实现都离不开健全完善的财务制度，且还应促进业务和财务的融合，进而提高企业整体的运营环节，进一步推动企业的发展使其早日的实现可持续发展的目标。

二、业财融合的发展趋势

（一）创新组织结构，加强财务部门和业务部门联系

在管理会计中，业财融合是推进这项工作的内容，而且要想实现业财融合成本预测和分析是一项非常重要的手段。对于管理人员而言在业财融合等方面应高度的认识与实际情况发生脱节的现象，其资源方面实现合理的配置，加强对资源的搜集和整合，为此使得上述问题得到改善。还应加大管理力度，不管是财务人员还是业务人员加强管理，增强业务和数据之间联系。在建立健全财务体系的同时其业务活动的期间，让财务人员的自身的价值得以展现。对于企业而言在进行财务管理工作的期间应从现有的组织结构入手，并具有创新意识，结合实际情况加以完善并创新，并在信息技术不断发展背景下，实现对业财融合平台的构建，注重其重点把成本管理作为一项重点工作来抓。经过对管理体制不断构建并全面的管控，进而才能为企业带来一定的经济效益。从企业的角度上来看可专门成立管控小组，其信息等方面加强业务部门和财务部门的联系，并加快信息上的交流。除此之外高度的重视评价工作，以定期或者是不定期的方式为主采取有效的措施实施，充分的发挥出业财融合的价值。同时企业应注重预算管理工作，并全面的完善加以优化，在现有的预测系统基础之上不断的优化，加大分析力度全面的分析，其中这主要针对的是销售和生产工作，进而使其早日的实现业财融合。

（二）创新管理流程，实现财务精细化管控

随着市场经济环境的变化逐渐的体现出其灵活性。这就向企业提出了相应的要求，要求企业结合实际情况加强对考核指标的制定，充分的发挥出业务部门的职能，保障业务管理工作顺利的实施，使其获得良好的管理效果，不断提高财务精细化管控的水平。加强市场和财务预算联系，充分的应用这两者结合的方式，其实际情况和预算目标等方面积极的寻求其不同，并及时的采取措施进行优化。加强季度和月度分析方式的应用，实现预算的同时不断提高执行水平。通过准确的指标全面的衡量财务工作，一定程度上实现经济效益最大化。只有加强管控管理并全面落实，不断提高精细化管理的水平，进而才能保障工作顺利的实施获得良好的工作效果，使其早日的实现业务活动和财务活动融合。

（三）利用多元化的管理工具，落实全面预算管理

企业在进行规划的期间其内容方面，不仅要注重业务工作还应注重生产经营和流程管控，并将这些作为主要的内容，以长远的眼光来看待各项事物，进而结合实际情况加强对战略性发展方案的制定。对于工作人员的角度上来看应增强对监督和评价考核工作的认知，并意识到这项工作的重要性加大执行力度，全面的执行，基于资本结构下对资产管理工作进行完善并创新。

当业务项目实施结束后，财务人员应实施追踪并实现动态化，而且不管是企业实际投入的资本量还是业务的程度都应清楚，并全面的了解，还应加强财务稽核工作并全面的落实，将财务风险发生的几率降到最低。最后在企业内部现有的平台基础之上结合实际情况加以优化，加强对财务管控工具的应用，进而在财务系统背景下，促使财务人员更好地了解预算管理换工作的执行情况，使其做到充分的掌握，在规定的时间内，采取有效的措施将预算报表合理的编制出来，为此充分的体现出业财融合起到的作用。

三、财务人员受业财融合的影响

（一）影响财务人员知识结构

在当今社会，随着信息技术不断发展，逐渐的渗透在各种行业中，并得到广泛的应用。在电子信息技术应用下，缩短了空间距离，其沟通和信息方面，为人们带来便利。基于此，从财务人员的角度上来看，自身的知识结构也要做到与时俱进，并充分利用业余的时间，学习先进的知识，朝着“复合型”服务方向转型，将其向业务部门提供。对于财务人员来说，还需要合理的掌握知识结构，针对前台业务准确性，现代社会已经在价值角度上进行预测，并充分利用计算机，确保计算机业务活动顺利的实施，不断提高活动绩效水平。与此同时，在企业中，可以运用信息，使其外界事物存在弊端有所突破，并利用各种优势资源内容，在业财融合环境下，让财务人员发挥着重要的角色。

（二）影响财务人员思维模式

现代企業在实际发展的过程中，很容易受大环境的影响，这里指的大环境是国家整体环境，大环境直接关系到人们在实际工作中的思维。对于企业思维管理发展进行分析，需要人们在实际工作中，不断改变以往管理思维模式，积极进行更新。工具方法对财务行为起到决定的作用，思维模式在受外界环境影响下，通过进行筛选，选取最适合的财务发展模式。在业财融合财务模式下，其操作方面，出现各种工具。其中充分的利用这些工具，推动企业进一步的发展。比如：我们以常见作业成本法（ABC）为例。在业财融合财务模式下，其思维模式应该以综合性为主，并由各个方面进行支撑。从企业的角度上来看，在实际发展中，为了能获取成功，其知识内容等方面，必须要做到与时俱进，积极更新，不断提升自身整体思维水平。思维模式除了包括财务知识以外，与此同时，还包括信息和技术相结合的综合体。对于财务人员而言，在实际工作中，需要充分掌握和巩固相关的知识，还要熟练操作专业技术，不断提高专业技术水平，形成现代化发展思维模式，使其成为复合型人才。

（三）影响财务管理的手段

在传统企业财务工作中，对于财务人员来说，需要有效的实施财务管理工作，将这项工作落实到实处，并加强核算，其中这主要针对各项经济往来，审核好各类凭证。在业财融合背景下，从财务人员的角度上来看，将以上工作有效的完成之后，还需要加强业务分析，尤其是业务管理，将这两者结合在一起，不断提高业务管理的水平。

四、业财融合对财务人员转型的有效措施

（一）积极的转变思维模式

在业财融合等方面，对于有的企业来说，还存在脱节的情况，企业财务部门在实际工作中，通常情况下，只注重算账和报税环节，对会计工作认识程度还不够，在实际工作中，仍是事后记账。实际上，在财务会计中，财务记录属于是一项基础工作。管理会计与企业经营管理具有一定的密切性。我们以企业人力资源管理为例，可采取各种激励措施，来激励员工，激发员工的工作热情，调动他们的积极性[1]。由此我们看出，企业在实际运营中，将财务联系业务，把这两者融合在一起，能充分的体现出财务预测和分析起到的作用。基于此，从财务人员的角度上来看，需要转换以往传统的思维，在会计等方面，了解其中的内涵，使其发挥出财务人员价值。

（二）培养复合型人才

企业在实际发展中，给财务人员职位岗位能力提出了要求，要求要转变财务人员职位岗位能力。基于此，对于财务人员来说，在实际工作中，还需要不断的优化和完善自身的知识结构，不断提高自身的素养。并经过相应发展下，使工作人员成为复合性人才，更好地满足现代企业发展的实际需求。在业财融合模式下，从财务人员的角度上来看，在实际工作中，要紧跟时代的发展，把握好时代发展的方向，并充分认识先进的技术，清楚提高能力重要性。与此同时，企业领导一定要充分认识财务管理这项工作，并给予高度重视，在财务工作现有的环境基础之上，积极进行改善，为财务工作创造良好的环境。财务人员还需要充分利用业余时间，通过网络学习先进的知识，使其自身知识结构更加完善，树立终生学习理念。其中在实际学习中，适当充分利用信息技术，熟练各种技术，并加强知识应用。进而在财务管理中，做到学以致用，有效运用学习的知识点，进一步提升财务人员综合素质。企业还需要加大培训力度，开展各种各样的培训活动，采取定期或者是不定期的方式培训财务人员，组织他们主动参与培训中来，确保财务管理工作顺利的实施，使其获得良好的管理效果，促进企业更好地发展。

（三）掌握先进的信息化工具

在大数据时代下，企业业务流程中，会出现大量的数据信息，对于这些信息进行分析，有的与会计系统有关，有的无关。在业财融合下，为了促使企业实施各项工作，从财务人员的角度上来看，在了解业务流程的基础之上，还要做到熟练的掌握，并清楚会计信息系统中各项功能，尤其是信息数据工具，进而为会计信息系统和业务系统间转换带来便利。随着企业对信息工具不断应用，也逐渐向业务系统和财务系统对接作为主要转向，通过这种处理方式，在财务系统中，针对企业全部信息资源内容能充分的反映出来，为企业发展提供支持。

（四）提高财务人员在工作中沟通能力

对于企业财务人员工作进行分析，其具有一定专业性，经过长期特性表述，与业务部门工作人员在实际沟通的过程中，很容易出现一种情况，此情况为虽然能充分了解专业内容，但是在语言表达时，不能运用通俗化的语言，这会导致业务部门工作人员针对表述内容不能更好地理解。由此我们可以看出，在财务和业务等方面，为了让这两项业务内容结合在一起，就必须要从财务人员表述能力入手，不断提高财务人员这方面能力，促使财务人员能了解专业知识内容，将专业知识完整的表述出来。在企业发展中，实施经营管理和资金运作等经济活动时，对于财务人员来说，在财务中，需要想到很有可能出现的问题，并进行相应的分析，加强与业务人员联系，并积极的沟通，做到相互理解。

（五）运用管理工作新兴技术

为了能有效的实施业财融合管理，将其落实到实处，这给财务人员工作内容带来一定挑战。但是对于以往传统财务管理模式来说，已经不能满足业财融合。基于此，从财务人员的角度上来看，需要加强对财务管理的观察，站在业务经营视角上进行观察，还要观察业务经营。基于此，财务人员一定要有创新意识，实施创新管理，将新兴管理技术渗透在工作中，针对这种情况，在业财融合背景下，会成为财务人员发展趋势。首先，在业财融合下，为了促使财务工作顺利的实施，进一步推动企业的发展。对于企业管理人员来说，需要在企业现有的财务管理制度基础之上，积极进行完善，将健全制度建立出来，促使业财融合下财务工作有效的实施，与此同时，不断提高财务人员业务意识，使其财务管理和业务经营结合在一起。让财务人员以新的思想参与到企业经营决策中来，并提供一定建议。其次，充分的应用新兴管理技术。在大数据时代下，计算机技术逐渐渗透在各个行业中，并得到广泛的应用，确保工作顺利的实施，获得良好的工作效果，缓解人员工作压力。在业财融合背景下，财务人员一定要注重新兴管理技术，并充分的应用，确保财务数据的准确。

（六）企业优化业务融合环境

随着计算机技术不断的发展，企业应高度的重视计算机软硬件在这方面并全面的投入，加强对业财融合平台的构建，但是所构建的应符合企业发展的实际情况，在此平台中全面推进财务共享，加强对各项工作的优化并完善，尤其是中心任务分配、工作稽核、绩效统计和服务评价工作，积极的构建报账平台，进而不管是全业务报账还是预算、无形资产管理等使其早日的实现，打造出良好业财融合环境，不断提高智能化水平，为此在环境影响下加强对财务人员的引导，使其早日的实现转型。在现有的业财融合平台基础之上不断优化其细节之处，并通过剧增的数据和预测性分析工具，将企业各层级预制业务态势充分的体现出来，进而促进企业未来发展趋势的分析。通过大数据分析将各个方面内置在价值链流程中，尤其是分析模式和算法组合，避免人机交互出现失误的现象，使得其业务分析能力得到增强。

五、结束语

总而言之，在业财融合背景下，还需要不断提高财务人员的综合能力，使其满足企业发展的需求。在财务管理中，引入企业经营的问题，充分的体现出财务管理工作的价值。所以财务人员要不断完善自身的知识结构，使其自身素养不断提高，进一步推动企业的发展。

参考文献：

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